【總結(jié)】第七章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃第一節(jié)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)計劃一、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性–以企業(yè)自身的物料需求為中心展開,受企業(yè)的資源能力約束–原材料和外協(xié)零部件的供應(yīng),缺乏與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)–企業(yè)計劃的制定沒有考慮供應(yīng)商和分銷商的能力–不確定性對庫存和服務(wù)水平的影響?庫存
2025-03-12 22:05
【總結(jié)】1第五章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制菏澤學(xué)院經(jīng)濟系2?1.掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制的特點?2.掌握生產(chǎn)計劃與控制總體模型極其特點?3.熟練運用供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制?4.熟悉現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距學(xué)習(xí)目標菏澤學(xué)院經(jīng)濟系3時間安排4課時教學(xué)重難點重點
2025-01-10 07:43
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理的邏輯生產(chǎn)計劃控制職能戰(zhàn)略?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?財務(wù)戰(zhàn)略?營銷戰(zhàn)略?人力資源戰(zhàn)略?研究與開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的邏輯自制或外購自制何時多少什么怎樣Buy從誰那里供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購生命周期成本買或不買何時
2025-02-16 13:25
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載單元五供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和控制教學(xué)目標:1、會利用MRP制定物料的采購計劃;2、了解閉環(huán)MRP的原理和特點;3、了解MRPII的原理和特點;4、理解ERP的原理和特點。來自中國最大的資料庫下載任務(wù)一:森博公司利用買進的部件組裝有一個平面和四個腿的餐桌。桌
2025-01-10 05:32
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特點供應(yīng)鏈管理內(nèi)容?一、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距?二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點一、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距?決策信息來源的差距(多源信息)?決策模式的差距(決策群體性、分布性)?信息
2025-02-16 06:35
【總結(jié)】McDonald'sPlaza?麥當勞(McDonald'sCorporation)是大型的連鎖快餐集團?在世界上大約擁有三萬間分店,主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、沙拉等。麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家思考?如此巨大的連鎖經(jīng)營模式和特殊的材料供應(yīng)要求,麥當勞是怎樣選擇物流的?
2025-01-12 18:47
【總結(jié)】第13章物流與供應(yīng)鏈管理第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理分析第三節(jié)電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理方法第13章物流與供應(yīng)鏈管理西華大學(xué)第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念二、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征第13章物流與供應(yīng)鏈管理西華大學(xué)
2025-01-18 08:44
【總結(jié)】第九章物流與供應(yīng)鏈管理2一、價值鏈與供應(yīng)鏈3456夫糶,二十病農(nóng),九十病末。末病則財不出,農(nóng)病則草不辟矣。上不過八十,下不減三十,則農(nóng)末俱利,平糶齊物,關(guān)市不乏,治國之道也。
2025-01-18 10:01
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流叢書》《物流與供應(yīng)鏈管理》高等教育出版社第1章物流與供應(yīng)鏈管理概述現(xiàn)代物流叢書-《物流與供應(yīng)鏈管理》2第一章物流與供應(yīng)鏈管理概論概論1.1物流與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景1.2物流與物流管理的概念1.3供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2025-01-11 10:43
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理【導(dǎo)入案例】2022年的北京奧運物流至少蘊藏400億元人民幣的巨大商機,這也正在成為國內(nèi)外物流業(yè)巨頭爭相搶切的大蛋糕。以悉尼奧運會貨運代理指定提供商德國SCHENKER國際公司為例,為使奧運物流過程更加順利,公司專門編制了客戶手冊發(fā)放給客戶,提前教給客戶如何進行物品包裝、貼標簽和填寫有關(guān)文件,特別注意不要將食品等需要特別檢驗的物品
2025-01-11 10:31
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理項目五物流項目管理項目五物流項目管理【技能目標】?能夠繪制物流組織的組織結(jié)構(gòu)圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質(zhì)量管理的指標體系?能夠闡述物流標準化的主要特點【知識目標】?了解物流組織及組織結(jié)構(gòu)?掌握物流成本的構(gòu)成及特點?掌握物流質(zhì)量的概念及特點?掌
2025-01-23 23:20
【總結(jié)】2第八章第三方物流與供應(yīng)鏈【學(xué)習(xí)要點及目標】通過本章的學(xué)習(xí),熟悉第三方物流的特點及其價值,掌握企業(yè)對第三方物流的選擇與評價,了解第三方、第四方物流的發(fā)展,以及第三方物流與第四方物流之間的關(guān)系?!娟P(guān)鍵概念】業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)第三方物流(Thirdpartylogistics)第四方物流(Fourth
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院從一個物流服務(wù)消費者的角度來看中心論點?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢?物流企業(yè)的機會–為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值供應(yīng)鏈/物流概念?對象?物料,部件和產(chǎn)品?相關(guān)信
2025-01-11 10:19
【總結(jié)】第十一章物流管理企業(yè)物流的一般概念一、物流的概念二、企業(yè)物流的概念三、幾類典型企業(yè)的物流過程四、企業(yè)主要物流工作物流概念源于美國,早期的物流是指與產(chǎn)品銷售有關(guān)的輸出物流,即實物配送(PhysicalDistribution,也可直譯為實物分配),它不包括物料供應(yīng)(MaterialManagement,也可譯為輸入物
2025-01-09 02:28
【總結(jié)】2第七章配送管理【學(xué)習(xí)要點及目標】通過本章的學(xué)習(xí),認識配送的特點、類型與主要模式,掌握配送成本的構(gòu)成和主要核算體系,了解一定的配送成本控制策略,對配送中心的功能與作用有較好的理解,能夠結(jié)合實例分析配送中心的管理要點?!娟P(guān)鍵概念】配送(distribution)配送中心(distributioncenter)
2025-01-11 10:20