供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:32本頁(yè)面
【正文】 車間訂單下達(dá)：訂單下達(dá)是核實(shí) MRP生產(chǎn)的計(jì)劃訂單，并轉(zhuǎn)換為下達(dá)訂單。 ? （ 2）作業(yè)排序：指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)。 ? （ 3）投入產(chǎn)出控制：它是一種監(jiān)控作業(yè)流（正在作業(yè)的車間訂單）通過(guò)工作中心的技術(shù)方法。利用投入 /產(chǎn)出報(bào)告，可以分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。 ? （ 4）作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)訂單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完成 MRP閉環(huán)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、制造資源計(jì)劃 MRPII ? 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。 ? 但是，在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。 ? 制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning）是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上開發(fā)出來(lái)的，它不再局限于生產(chǎn)物料的規(guī)劃、安排，而是將制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的全部資源（人工、物料、設(shè)備、能源、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、空間、時(shí)間等）納入到規(guī)劃、安排的范圍。 ? 將制造資源計(jì)劃稱為 MRPII，以與物料需求計(jì)劃MRP相區(qū)別。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 MRPII的工作原理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning， ERP） ? 沿著整合供應(yīng)鏈的方向，把計(jì)劃擴(kuò)展至其他組織。 實(shí)施條件 ：信息能自由流動(dòng)。 技術(shù)條件 ：電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、電子資金轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)、因特網(wǎng)及其他電子商務(wù)工具。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 思考題 ? MRP系統(tǒng)中的需求來(lái)源是什么？這些需求是獨(dú)立的還是非獨(dú)立的？ ? 基本 MRP的原理是什么？ ? MRP主要用在哪些地方？ ? MRP和 JIT結(jié)合起來(lái)運(yùn)用有什么好處？ 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 課堂討論 閉環(huán) MRP、 MRPII和 ERP分別對(duì) MRP進(jìn)行了哪些擴(kuò)展？ 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 課后任務(wù) 1．案例分析 —— 通用電氣公司照明產(chǎn)品分部（課后閱讀）； 2．社會(huì)實(shí)踐 —— 某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及原材料采購(gòu)計(jì)劃制定方法調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，下節(jié)課與大家分享。 （課后按照實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行）
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