供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)——馬士華版本-資料下載頁
2025-01-19 03:49本頁面
【正文】 律機制 ， 可以降低成本 ， 增加利潤和銷售量 ， 更好地了解競爭對手 ， 提高客戶滿意度 ， 增加信譽 ， 企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的整體競爭力 。 六、供應(yīng)鏈管理的運營機制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理 學習目標 學習完本章后，你將能夠： 1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景； 2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標； 4．理解供應(yīng)鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素； 5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響； 6．敘述如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配； 一、制定供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 2．缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力 3．協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重 4．改革關(guān)鍵流程的阻力 5．跨職能的障礙 6．缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的評價指標 采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成功者少 ! 原因 …… 1．沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 一、制定供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略 1．在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略，是要解決一個企業(yè)在具體實施供應(yīng)鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 2．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 4．計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 5．方法論的指導(dǎo) 6．標準和法規(guī)的作用 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 特點： 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 指以制造商為核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。 優(yōu)點： 具有較高生產(chǎn)和運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟效益，有利于降低成本。 適合于： 客戶需求不確定性很低的市場環(huán)境。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 缺陷： 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 指以制造商為核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 是整個供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的。 特點： 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 是整個供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的。 特點： 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 是整個供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的。 優(yōu)勢： 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 是整個供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的。 缺陷： 適合于： 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 是整個供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的。 如何克服這些缺陷，使拉動式 SC得以有效實施？ “推 — 拉”結(jié)合的供應(yīng)鏈 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運作模式 3. “推 — 拉”結(jié)合的供應(yīng)鏈 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 推動式與拉動式的接口處稱為“推 — 拉”結(jié)合的分界線。 例： P41 三、供應(yīng)鏈管理下的績效測量與評價 1．縮短提前期對競爭能力有多少好處？ 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟效益？ 4．如何檢測雇員和工作小組的技能？ 5．技能標準對企業(yè)柔性又會有什么影響？ 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成 1．組織戰(zhàn)略 2．改革經(jīng)營思想 3．共享信息戰(zhàn)略 4．利用先進技術(shù) 5．績效度量問題 6．供應(yīng)商戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 思 考 題 1．相對于供應(yīng)鏈管理模式，傳統(tǒng)管理模式有哪些缺點？ 2．什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容有哪些？ 3．供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)的管理模式有哪些區(qū)別？ 4．企業(yè)管理模式經(jīng)歷了哪些階段？各階段的主要特點有哪些？ 5．供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？ 6．何為供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈分哪些類型？試給出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型？ 7．試比較和區(qū)分供應(yīng)鏈管理的推動式和拉動式運作模式？ 8．供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成有哪些？ 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 關(guān)鍵術(shù)語： ? 效率型供應(yīng)鏈： efficient supply chain ? 響應(yīng)型供應(yīng)鏈： responsive supply chain ? 敏捷供應(yīng)鏈： agile supply chain ? 業(yè)務(wù)外包： outsourcing 演講完畢，謝謝觀看！
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