供應(yīng)鏈管理(第三版)馬士華chap-02-資料下載頁
2025-01-10 20:54本頁面
【正文】 雜性 國際運輸方面可能遇到地區(qū)方面的限制，訂單和再訂貨可能遇到配額的限制，匯率變動及貨幣的不同也會影響付款的正常運作。因此，全球業(yè)務(wù)外包需要有關(guān)人員具備專業(yè)的國際貿(mào)易知識，包括國際物流、外匯、國際貿(mào)易實務(wù)、國外供應(yīng)商評估等方面的知識 。 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 一、 供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 根據(jù) Deloitte咨詢公司發(fā)布的一項研究報告，雖然現(xiàn)在已有９１％的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動，但是，只有２％的企業(yè)達到了世界級水平，差不多有７５％的企業(yè)在平均及以下水平。一個主要的原因是，雖然大多數(shù)企業(yè)有供應(yīng)鏈計劃，但５０％的企業(yè)沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。其他原因還有： 162。 缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力 162。 整合企業(yè)資源方面的困難 162。 改革關(guān)鍵流程的阻力 162。 跨職能的障礙 162。 缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的評價指標 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 （一）制定供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施 ? 充分發(fā)揮信息的作用 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 ? 計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ? 方法論的指導(dǎo) ? 標準和法規(guī)的作用 （二）推動式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應(yīng)鏈運作方式 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 圖 8 兩種供應(yīng)鏈運作方式 制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高 用戶牽動的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反應(yīng) 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 (續(xù) ) （三）供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 （四）績效測量與評價 （五）把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 三、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 ? 組織戰(zhàn)略 ? 改革企業(yè)的經(jīng)營思想 ? 共享信息戰(zhàn)略 ? 利用先進技術(shù)的戰(zhàn)略 ? 績效度量問題 ? 供應(yīng)庫 (Supply base)戰(zhàn)略 本章關(guān)鍵術(shù)語 ? 效率性供應(yīng)鏈 (Efficient Supply Chain ) ? 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 (Responsive Supply Chain ) ? 敏捷供應(yīng)鏈 (Agile Supply Chain) ? 擴展企業(yè)（ Extended Corporation） ? 集成化供應(yīng)鏈管理 (Integrated Supply Chain Management) ? 業(yè)務(wù)外包 (Outsourcing) ? 推動式 (Push) ? 拉動式 (Pull) ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 (Supply Chain Strategy) 演講完畢，謝謝觀看！
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