供應鏈管理(第三版)馬士華chap-02(編輯修改稿)
2025-01-28 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動，對非核心業(yè)務通過外包給外部產(chǎn)品供應商和服務提供商。外包能夠提高核心企業(yè)和供應商的競爭能力，增強相互之間的依賴，實現(xiàn)共同的利益。 ? 擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應商和客戶建立一種長期、互相信賴的關系，把它們當作合作伙伴而不是競爭對手。 ? 為了實現(xiàn)供應商 客戶在商業(yè)和技術信息上的集成，擴展企業(yè)采用先進的通信技術和運輸手段支持跨組織的商業(yè)活動。 四、擴展企業(yè)的采購關系 (一 )所考慮的問題 162。 新產(chǎn)品和服務開發(fā) 162。 價值分析與價值工程 162。 供應商管理與協(xié)調 (二 )幾種信任關系 162。 合同信任關系 162。 競爭信任關系 162。 良好愿望型信任關系 五、擴展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制 需求 生產(chǎn) 喪失機會 積壓庫存 時間 產(chǎn)量 圖 5 延時的影響（需求的放大效應） 第四節(jié) 集成化的供應鏈管理 一、集成化供應鏈管理理論模型 調整 適應性 集成化供應鏈管理 業(yè)務重組 協(xié)調性評價 價值增值性 面向對象過程控制 創(chuàng)造 性團隊 同步性評價 滿意度評價 信息 共享 集成化計劃 顧客化 策略 顧客化需求 圖 6 集成化供應鏈管理理論模型 二、集成化供應鏈管理的實現(xiàn) (一 )實施供應鏈管理要解決的若干問題 ? 供應鏈的高成本（大約占凈銷售值的５％ ～２０％） ? 庫存水平過高（庫存水平經(jīng)常保持在３ ～５ 個月） ? 部門之間的沖突 ? 目標重構 ? 產(chǎn)品生命周期變短帶來的敏捷性要求 ? 外部競爭加劇 ? 經(jīng)濟發(fā)展的不確定性增加 ? 價格和匯率的影響 ? 用戶多樣化需求 （二） 解決上述問題的措施 ? 企業(yè)要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結構優(yōu)化問題 ? 企業(yè)要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉變 ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營思想，向與供應鏈中的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關系轉變 ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明性 ? 所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協(xié)調工作和并行化經(jīng)營 ? 風險分擔與利益共享 （二）集成化供應鏈管理實現(xiàn)的步驟 階段 1： 基礎建設 物料流 用戶 服務 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷
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