供應(yīng)鏈管理(第三版)馬士華chap-02(編輯修改稿)
2025-01-28 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包給外部產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)提供商。外包能夠提高核心企業(yè)和供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)相互之間的依賴，實(shí)現(xiàn)共同的利益。 ? 擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長(zhǎng)期、互相信賴的關(guān)系，把它們當(dāng)作合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商 客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段支持跨組織的商業(yè)活動(dòng)。 四、擴(kuò)展企業(yè)的采購(gòu)關(guān)系 (一 )所考慮的問(wèn)題 162。 新產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā) 162。 價(jià)值分析與價(jià)值工程 162。 供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào) (二 )幾種信任關(guān)系 162。 合同信任關(guān)系 162。 競(jìng)爭(zhēng)信任關(guān)系 162。 良好愿望型信任關(guān)系 五、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 需求 生產(chǎn) 喪失機(jī)會(huì) 積壓庫(kù)存 時(shí)間 產(chǎn)量 圖 5 延時(shí)的影響（需求的放大效應(yīng)） 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 一、集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 調(diào)整 適應(yīng)性 集成化供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 價(jià)值增值性 面向?qū)ο筮^(guò)程控制 創(chuàng)造 性團(tuán)隊(duì) 同步性評(píng)價(jià) 滿意度評(píng)價(jià) 信息 共享 集成化計(jì)劃 顧客化 策略 顧客化需求 圖 6 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 二、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) (一 )實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問(wèn)題 ? 供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的５％ ～２０％） ? 庫(kù)存水平過(guò)高（庫(kù)存水平經(jīng)常保持在３ ～５ 個(gè)月） ? 部門(mén)之間的沖突 ? 目標(biāo)重構(gòu) ? 產(chǎn)品生命周期變短帶來(lái)的敏捷性要求 ? 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 ? 價(jià)格和匯率的影響 ? 用戶多樣化需求 （二） 解決上述問(wèn)題的措施 ? 企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題 ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明性 ? 所有的人和部門(mén)都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門(mén)障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng) ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享 （二）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 階段 1： 基礎(chǔ)建設(shè) 物料流 用戶 服務(wù) 采購(gòu) 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1