供應鏈02(編輯修改稿)
2025-01-28 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際收益 低 高 平均預測誤差 10% 40%100% 平均缺貨率 1%2% 10%40% 平均被迫季末降價率 0% 10%25% 盡管產(chǎn)品相同，如果服務需求完全不同，不同的顧客群可能會產(chǎn)生不同的隱含需求不確定性。 隱含需求不確定性與產(chǎn)品特性的相關性 隱含供應不確定性 u 供應鏈所面臨的不確定性，除了來自需求端，還來自供應端。因此，要考慮供應鏈供應能力對供應不確定性的影響。 224 供應能力與供應不確定性 225 供應能力 供應不確定性 頻繁停產(chǎn) 增加 不可預測和低產(chǎn)出率 增加 質(zhì)量差 增加 有限的供應能力 增加 不靈活的供應能力 增加 改進的生產(chǎn)工藝 增加 供應不確定性還受產(chǎn)品所處生命周期的影響。新產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)工藝仍在不斷改進，所以新引進產(chǎn)品的供應不確定性較高。相反，成熟產(chǎn)品的供應不確定性較低。 隱含不確定性（供應和需求）連續(xù)帶 226 超市出售的鹽 ? 現(xiàn)有型號的汽車 ? 咖啡 新通信設備 可預測的供求 ? 可預測供應和不確定需求 ? 或不確定供應和可預測需求 ? 或供應和需求都不完全確定 不可預測的供求 戰(zhàn)略匹配第一步 —— 小結(jié) u 實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略之間的匹配第一步是要 理解顧客和供應鏈的不確定性 。顧客不確定性和供應鏈不確定性可以結(jié)合起來并在隱含不確定性連續(xù)帶中標出。 227 228 第二步 : 理解供應鏈能力 供應鏈主要有兩類功能 u物理功能 (供應鏈效率 ) – 能以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應鏈的一個節(jié)點運到另一個節(jié)點 u市場調(diào)節(jié)功能 (供應鏈響應 ) – 能對市場需求做出迅速反應，確保以合適的產(chǎn)品在合適的地點和時間來滿足顧客的需求 . 一般意義上的供應鏈是在這兩個功能間的權(quán)衡，即響應性與效率之間進行權(quán)衡（對應于不同的市場定位） 229 供應鏈響應性 供應鏈響應性 – 能完成如下功能的能力 – 對大幅度變動的需求量的響應； – 滿足短期交貨要求 – 提供多種產(chǎn)品 – 生產(chǎn)有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品 – 滿足高服務水平 – 處理供應不確定性 供應鏈具備以上能力越多，其響應性越強。但響應性 增加，供應鏈成本 增加 。成本增加，供應鏈效率降低。 230 成本 — 響應性效率邊界曲線 高 低 低 高 響應性 成本 是給定響應性時，最低可能成本的效率曲線 231 響應性連續(xù)帶 一體化的鋼鐵廠： 生產(chǎn)計劃提前一周或一個月確定，品種少而柔性低 日本 711商店：一日內(nèi)可在不同地址改變產(chǎn)品組合 效率極高 響應性極高 中等效率 中等響應性 服裝公司： 傳統(tǒng)備貨式生產(chǎn)，生產(chǎn)提前期為幾周 大部分汽車制造商：在兩三周內(nèi)交付品種眾多的產(chǎn)品 232 戰(zhàn)略匹配第二步 —— 小結(jié) u 戰(zhàn)略匹配的第二步是要理解供應鏈能力，并將其類別在響應性連續(xù)帶上標出。 233 第三步：實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 ? 這一步就是要確保供應鏈響應性的程度與隱含不確定性保持協(xié)調(diào)一致。 ? 目標就是給面臨高隱含不確定性的供應鏈設置高響應性，給那
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