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zara供應鏈(編輯修改稿)

2025-02-07 18:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 ZARA的運輸中心每周經手 260萬件衣服 .每個ZARA的專賣店一周要進兩次貨。 新款衣服離開 ZARA在西班牙的運輸中心后兩天就抵達了位于美國的 ZARA專賣店 .由于使用空運 ,美國和亞洲的Zara店都是兩天到貨 .歐洲的送貨時間甚至更短。 與傳統(tǒng)供應鏈管理相比, Zara的不同之處在于 —— ? 零售服裝業(yè)的許多同行都爭先恐后地采取外包戰(zhàn)略, Zara卻把幾乎一半的生產攬在自己的懷里不放。 ? Zara會刻意保留一些額外的產能,而不是像其他同行那樣把生產能力發(fā)揮到極致。 ? Zara放棄了對規(guī)模經濟的追求,采取小批量的方式生產和配送服裝。 ? Zara不借助外部合作伙伴進行設計、倉儲、分銷和物流,而是自己全包全攬。 “時
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