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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈02(參考版)

2025-01-12 01:16本頁面
  

【正文】 251 演講完畢,謝謝觀看! 。 u 五個分類 : – 公司內(nèi)、作業(yè)內(nèi):局部成本最小化 – 公司內(nèi)、職能內(nèi):功能成本最小化 – 公司內(nèi)、職能間:公司利潤最大化 – 公司間、職能間:供應(yīng)鏈?zhǔn)S嘧畲蠡? – 敏捷公司間、職能間范圍 249 供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略匹配的范圍 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 公司內(nèi) 作業(yè)內(nèi) 分銷商 公司內(nèi) 職能內(nèi) 分銷商 公司內(nèi) 職能間 分銷商 公司間 職能間 供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略匹配的范圍 250 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié) ? 解釋為什么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配對公司的整體成功至關(guān)重要。 – 一個極端的例子 :每個環(huán)節(jié)的每一職能都有一個獨(dú)立的戰(zhàn)略。 244 產(chǎn)品生命周期 ? 需求的特點(diǎn)和客戶群的需要隨著產(chǎn)品經(jīng)歷的生命周期而改變 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須隨著產(chǎn)品進(jìn)入不同的生命周期階段而調(diào)整 ? 前期:需求不確定,供應(yīng)不可預(yù)測,高邊際利潤 (時間很重要 ),產(chǎn)品可得性最重要,成本其次 ? 后期:需求可預(yù)測,供應(yīng)更加確定,邊際利潤降低,價格成為顧客做出選擇的重要因素 245 舉例 u 例子 : 制藥公司 , Intel u 當(dāng)產(chǎn)品趨于成熟時,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要從高響應(yīng)性轉(zhuǎn)移為高效率 246 競爭隨時間的變化 ? 競爭壓力隨時間而改變 ? 更多的競爭對手導(dǎo)致顧客傾向于合理價位上的產(chǎn)品多樣性 ? 因特網(wǎng)使得提供更多品種的產(chǎn)品的可能性增加 ? 供應(yīng)鏈必須隨著這些競爭條件的改變而改變 169。 2023 Pearson Education 141 影響戰(zhàn)略匹配的其它問題 242 影響戰(zhàn)略匹配的其它問題 ? 多種產(chǎn)品和多個客戶群 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 競爭環(huán)境的改變 243 多種產(chǎn)品和多個客戶群 ? 企業(yè)向不同的消費(fèi)群銷售不同的產(chǎn)品 (有不同的隱含需求不確定性 ) ? 公司需要設(shè)計一個可以根據(jù)已有的產(chǎn)品組合和客戶群組合及供貨來源組合來平衡其效率和響應(yīng)性的供應(yīng)鏈 ? 兩種途徑 : – 為不同的產(chǎn)品和客戶群建立單獨(dú)的供應(yīng)鏈 – 將供應(yīng)鏈“裁剪”為最能滿足每種商品的需求的形式 (將設(shè)計、生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)能合則合,需分則分) 適當(dāng)剪裁式供應(yīng)鏈?zhǔn)构?實(shí)現(xiàn) 不同水平的響應(yīng)性,而總成本降低。供應(yīng)鏈設(shè)計和公司內(nèi)所有的職能戰(zhàn)略也必須支持供應(yīng)鏈的響應(yīng)性水平。當(dāng)然,供應(yīng)鏈內(nèi)的下一級戰(zhàn)略,如制造策略、采購策略、物流策略等,也要與供應(yīng)鏈的響應(yīng)性水平一致。 – 增加供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的響應(yīng)性,可以使其他環(huán)節(jié)致力于提高效率,各種作用的最佳組合取決于每個環(huán)節(jié)可以利用的效率和柔性。 234 戰(zhàn)略匹配區(qū)域 需求不確定 高效率 供應(yīng)鏈 隱含不確定性連續(xù)帶 高響應(yīng) 性供應(yīng)鏈 需求不確定 響應(yīng)性連續(xù)帶 235 實(shí)現(xiàn)特定的響應(yīng)性的方式 u 通過給供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)分配不同角色,可以達(dá)成適度的響應(yīng)性水平。 233 第三步:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 ? 這一步就是要確保供應(yīng)鏈響應(yīng)性的程度與隱含不確定性保持協(xié)調(diào)一致。成本增加,供應(yīng)鏈效率降低。 227 228 第二步 : 理解供應(yīng)鏈能力 供應(yīng)鏈主要有兩
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