供應鏈管理馬士華講義第4章合作伙伴選擇(編輯修改稿)
2025-02-06 05:38 本頁面
【文章內容簡介】 大 也許小，供應商多 位置 由于生產(chǎn)周期與服務而靠近 非常分散 柔性 比較高 比較低 供應鏈企業(yè)間合作要達到的目標 1） 對于制造商 /買主 – 降低成本 （ 降低合同成本 ） – 實現(xiàn)數(shù)量折扣 、 穩(wěn)定而有競爭力的價格 – 提高產(chǎn)品質量和降低庫存水平 – 改善時間管理 – 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 – 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 – 更好的產(chǎn)品設計和更快的對產(chǎn)品變化的反應速度 – 強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 2） 對于供應商 /賣主 – 保證有穩(wěn)定的市場需求 – 對用戶需求更好的了解 /理解 – 提高運作質量 – 提高零部件生產(chǎn)質量 – 降低生產(chǎn)成本 – 提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性 – 獲得更高的利潤 （ 比非戰(zhàn)略合作關系的供應商 ） 3） 對于雙方 – 改善相互之間的交流 – 實現(xiàn)共同的期望和目標 – 共擔風險和共享利益 – 共同參與
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