供應鏈管理合作伙伴的選擇分析(編輯修改稿)
2025-09-01 02:24 本頁面
【文章內容簡介】 商的財務狀況是否穩(wěn)定。 (2)供應商內部組織與管理是否良好。 (3)供應商的人員狀況是否穩(wěn)定。 (4)雙方的相互依賴程度是否對稱。 (5)雙方相互間是否信任。(6)雙方高層管理者愿景是否一致。普通合作伙伴。和戰(zhàn)略性的合作伙伴相反，普通合作伙伴是增值率較低且競爭力較弱的合作伙伴，他們對于其他企業(yè)而言是短期合作的對象。因此，企業(yè)在選擇普通合作伙伴時要考慮的因素主要有以下幾方面：商品質量合適、成本較低、交貨及時、整體服務水平好、履行合同的承諾與能力。有影響力的合作伙伴及技術性/競爭性的合作伙伴。與戰(zhàn)略性合作伙伴和普通合作伙伴不同的是，有影響力的合作伙伴和技術性/競爭性的合作伙伴都屬于中期需求合作對象，其中，有影響力的合作伙伴是增值率較高而競爭力較弱的合作伙伴，也即其對供應鏈的增值所作的貢獻比較大，但其與制造商相比競爭力并不強；而技術性/競爭性的合作伙伴剛好相反，是增值率較低而競爭力較強的合作伙伴。對于介于戰(zhàn)略性合作伙伴和普通合作伙伴之間的合作伙伴類型而言，企業(yè)選擇主要根據的是增值率和競爭力對供應鏈的重要程度不同，如若企業(yè)看中的是供應鏈的整體增值率，則可以選擇有影響力的合作伙伴，相反地是，若企業(yè)看中的是對方擁有自身所沒有的技術或對方在某項項目上比自身強的話，則可以選擇技術性/競爭性的合作伙伴，將企業(yè)的非主營業(yè)務外包給合作伙伴，集中精力發(fā)展核心競爭力，提高企業(yè)自身的經濟效益和社會效益。選擇合作伙伴，是對企業(yè)所采購產品的適當品質、適當期限、適當數(shù)量與適當價格的總體進行選擇的起點與歸宿。總體說來，供應鏈合作伙伴的選擇方法由定性和定量之分，一般可以根據供應商的多少、對供應商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等條件來確定。本文認為，采用何種方法可以通過分析各種類型的供應鏈合作伙伴，進而選出適合自己企業(yè)的合作伙伴，以提高整條供應鏈的運作效率。戰(zhàn)略性合作伙伴。由于企業(yè)選擇的是戰(zhàn)略性合作伙伴，增值率比較大且合作時間較長，因此，企業(yè)需要比較慎重地、合理地選擇戰(zhàn)略性合作伙伴，這樣就可以采用定性和定量相結合的方法分析進行選擇，如招標法與層次分析法相結合使用，以提高選擇的準確性，不至于耽誤了企業(yè)的生產以及浪費了企業(yè)選擇時產生的成本。下面分別介紹招標法和層次分析法。(1)招標法。招標法是制造商作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由制造商按照規(guī)定的程序和標準一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對象，并與提出最有力條件的招標方簽訂協(xié)議等過程。 (2)層次分析法。層次分析法的基本思想就是將要評價系統(tǒng)的有關替代方案的各種要素分解成若干層次，
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