第四章-供應鏈合作伙伴選擇與評價(編輯修改稿)
2024-11-20 04:20 本頁面
【文章內容簡介】 影響及其造成的風險 降低投機思想和投機幾率 增強矛盾沖突解決能力 訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 減少管理成本 提高資產(chǎn)利用率,建立供應鏈合作伙伴關系的意義（二）,第二節(jié) 供應鏈合作關系的形成及其制約因素,供應鏈合作伙伴關系的形成和發(fā)展 供應鏈合作關系的制約因素,一、供應鏈合作伙伴關系的形成和發(fā)展,供應鏈合作關系的發(fā)展,二、供應鏈合作關系的制約因素,高層態(tài)度 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 合作伙伴能力和兼容性 信任,高層態(tài)度,良好的供應鏈關系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。只有最高層領導贊同合作伙伴，企業(yè)之間才能保持良好的溝通，建立相互信任的關系。,企業(yè)戰(zhàn)略和文化,解決企業(yè)結構和文化中社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當?shù)母淖兤髽I(yè)的結構和文化 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務流程和結構上存在的障礙,合作伙伴能力和兼容性,總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等,信任,在供應鏈戰(zhàn)略合作關系建立的實質階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享，相互進行技術交流和提供設計支持。 在實施階段，相互之間的信任最為重要,第三節(jié) 選擇合適的供應鏈合作伙伴,選擇合適的供應鏈合作伙伴 選擇供應鏈合作伙伴的考慮的主要因素 供應鏈合作伙伴選擇的方法 供應鏈合作伙伴選擇的步驟 處理好供應鏈合作伙伴關系的若干問題,一、選擇合適的供應鏈合作伙伴,集成化供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型 根據(jù)重要程度 重要合作伙伴：少而精的、與制造商關系密切的合作伙伴 次要合作伙伴：相對多的、與制造商關系不很密切的合作伙伴。 根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力 普通合作伙伴 有影響力的合作伙伴 競爭性/技術性合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴,合作伙伴分類矩陣(P108),對于長期需求而言，要求合作伙伴能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性合作伙伴； 對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求則可，以保證成本最小化； 對于中期需求而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的合作伙伴（有影響力的或競爭性/技術性的合作伙伴）。,二、選擇合作伙伴考慮的主要因素,目前企業(yè)的選擇標準 多集中在企業(yè)的產(chǎn)品質量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的綜合評價指標體系，不能對企業(yè)做出全面、具體、客觀的評價。,綜合評價指標體系的建立 綜合評價指標體系的設置原則 系統(tǒng)全面性原則：評價指標體系必須全面反映供應商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標 簡明科學性原則：評價指標體系的大小也必須適宜，亦即指標體系的設置應有一定的科學性。如果指標體系過大，指標層次過多、指標過細，勢必將評價者的注意力吸引到細小的問題上；而指標體系過小，指標層次過少、指標過粗，又不能充分反映供應商的水平。 穩(wěn)定可比性原則：評價指標體系的設置還應考慮到易與國內其他指標體系相比較。 靈活可操作性原則：評價指標體系應具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。,選擇合作伙伴的標準統(tǒng)計圖,三、供應鏈合作伙伴選擇的方法,直觀判斷法 招標法 協(xié)商選擇法 采購成本比較法 ABC成本法 層次分析法 神經(jīng)網(wǎng)絡算法,四、供應鏈合作伙伴選擇的步驟,五、處理好供應鏈企業(yè)合作關系的若干問題,（一）合作協(xié)商與委托代理 （二
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