第四章供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略選擇(編輯修改稿)
2025-02-26 19:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不確定性問(wèn)題 ? 供應(yīng)商的供貨過(guò)程、制造過(guò)程本身、顧客需求變化 ? （三）節(jié)點(diǎn)之間缺乏協(xié)調(diào) ? 信息透明度不高、缺乏監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制 ? （四）信息傳遞系統(tǒng)效率低下 ? 系統(tǒng)沒(méi)有集成、信息延遲、不準(zhǔn)確 ? （五）缺乏統(tǒng)一的用戶服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 績(jī)效好壞由用戶評(píng)價(jià)、訂貨滿足率的缺陷 ? （六）庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單 ? 建立有效的庫(kù)存控制方法 ? （七）交貨數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確 ? 延遲交貨 ? （八）產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 ? 不進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃的缺陷 ? 二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 ? （一）銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 ? 獨(dú)立信息體系、自我封閉、信息共享程度差 ? （二）運(yùn)作不確定對(duì)庫(kù)存的影響 ? 分析： 為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響，增加庫(kù)存決策的信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性。所有這些，都需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào) 。 信息孤島是指相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享互換以及信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng) ? 三、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) ? 牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈中生產(chǎn)商所接受的訂貨量比最終客戶的需求量具有更大方差的現(xiàn)象（即需求扭曲效應(yīng)），并且這種扭曲現(xiàn)象將不斷放大形式沿著供應(yīng)鏈向供應(yīng)鏈上游傳播（即方差放大效應(yīng)） ? 基本思想： 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 ? 一、 AT零庫(kù)存管理策略 ? 也就是 JIT管理，即在需求的時(shí)候，按需求的量，得到精確數(shù)量的材料和產(chǎn)品。核心部分就是“拉動(dòng)式”的供應(yīng)鏈管理。 ? 所謂 “拉動(dòng)式 ” 生產(chǎn)方式是指關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃、原料供給、庫(kù)存管理、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)纫幌盗羞^(guò)程全部靈活的按市場(chǎng)需求適時(shí)適量地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。 ? 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng) 20世紀(jì) 60年代消費(fèi)需要變得多樣化、個(gè)性
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