第四章供應(yīng)鏈庫存控制策略選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 的缺陷 ? 二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系 ? （一）銜接不確定性對庫存的影響 ? 獨立信息體系、自我封閉、信息共享程度差 ? （二）運作不確定對庫存的影響 ? 分析： 為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策的信息的透明性和可靠性、實時性。 ? 定量訂購的特征： ? 即使不知道需求的變動也能管理； ? 不適合于需求量變動劇烈的項目； ? 運作費用可減少； ? 可進(jìn)步為自動訂貨制度； ? 訂貨事務(wù)作業(yè)平均化； ? 庫存量容易增加。 ? （二）庫存管理的內(nèi)容 ? 單周期庫存和多周期庫存 單周期庫存又稱一次性訂貨問題，即某物品在一定時間內(nèi)只訂貨一次，消耗完也不再補(bǔ)充訂貨，如圣誕樹問題。 訂貨費用減少（經(jīng)濟(jì)批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時訂購許多物品。 ? 一、 AT零庫存管理策略 ? 也就是 JIT管理，即在需求的時候，按需求的量，得到精確數(shù)量的材料和產(chǎn)品。關(guān)于 VMI的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為： “ VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境”。第三方物流系統(tǒng)可以為企業(yè)獲得諸多好處 ? 四、多級庫存控制 ? 多級庫存控制的方法有兩種：一種 是非中心化（分布式）策略 ，所有的庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，通過對供應(yīng)鏈運營系統(tǒng)的全面把握，獲得供應(yīng)鏈庫存的整體優(yōu)化。 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 ? ? 原材料聯(lián)合庫存 半成品庫存 供應(yīng)商庫存 ? 聯(lián)合庫存管理的實施： ? （一）建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 建立供應(yīng)鏈共同愿景 ? 建立利益的分配、激勵機(jī)制 ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 ? （二）建立信息溝通渠道 ? 為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。準(zhǔn)時制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。 做正確的需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃； 從訂貨量的變動提高管理的精密度。 ? 庫存控制要
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