【正文】 （ 5）鼓勵(lì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)協(xié)作運(yùn)行 ? VMI的優(yōu)點(diǎn) 四、實(shí)施 VMI的幾種模式 制造商 供應(yīng)商 制造商 （ VMI主導(dǎo)企業(yè)） 零售商 1 零售商 2 ? ? 零售商 n VMI庫存 “制造商 零售商” VMI系統(tǒng) 沃爾瑪于 1989年開始對寶潔公司的紙尿庫產(chǎn)品實(shí)行供應(yīng)鏈管理，即構(gòu)筑 JIT型的自動訂貨發(fā)貨系統(tǒng)，其具體形式是雙方企業(yè)通過 EDI和衛(wèi)星通信實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng) ，借助于這種信息系統(tǒng)，寶潔公司能夠迅速知曉沃爾瑪物流中心的紙尿庫的庫存、紙尿庫在沃爾瑪各店鋪的銷售量、庫存量、價(jià)格等數(shù)據(jù)。在分庫所轄區(qū)域內(nèi)，設(shè)立地區(qū) 中心倉庫，承擔(dān)各分銷商產(chǎn)品供應(yīng)工作。 4. 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 2. DRP的原理 DRP在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用： (1) 流通企業(yè)， (2) 部分大型生產(chǎn)企業(yè)，它們有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲 運(yùn)設(shè)施。 （ 3）具有閉環(huán)性。庫存時(shí)間過長對產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平。 現(xiàn)狀簡介 雀巢與家樂福雙方都認(rèn)識到 VMI是 ECR中的一項(xiàng)運(yùn)作模式或管理策略。 VMI實(shí)施 ?VMI實(shí)施 評估雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)，探討合作的可行 性 : 合作前雙方評估各自的運(yùn)作能力、系統(tǒng)整合、信息 實(shí)時(shí)程度、彼此配合的步調(diào)是否一致等，來判定合作 的可行性。 ?VMI實(shí)施 目前整個(gè) VMI運(yùn)作方式分為五個(gè)步驟，說明如下 : ? 每日 9:30前家樂福用 EDI方式傳送庫存與出貨信息至雀巢公司。經(jīng)過合作，雙方更為相互了解，也愿意共同解決問題，有利于根本性改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體效率。參與人員也從中互相學(xué)習(xí)，并有小小的成果。 ③ 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng) ， 雀巢與家樂福達(dá)成目標(biāo)一致 。 ? 11:0011:30 雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單備貨并出貨。 ?VMI實(shí)施 同步化系統(tǒng)與自動化流程 : 不斷的測試，使雙 方系統(tǒng)與作業(yè)方式及程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性 工作，并針對特定問題作出處理。相對地，家樂福也會持續(xù)與更多的主要供應(yīng)商進(jìn)行相 關(guān)的合作。 家樂福公司為世界第二大的連鎖零售集團(tuán)，成立于1959年，全球有 9061家店， 24 萬名員工。 ? 庫存量大缺貨損失成本就低，反之，缺貨損失成本就高。 DRPII ? 配送資源計(jì)劃（ distribution resource planning 簡稱 DRPⅡ) 在 DRP的基礎(chǔ)上提高配送各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行目的的企業(yè)內(nèi)物品配送計(jì)劃管理方法。 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 聯(lián)合庫存管理 基本思想 聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory， JMI），強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致， 從而消除需求變異放大現(xiàn)象 。 ? 傳統(tǒng)的銷售模式 ? 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 用 戶 制造商 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 用 戶 用 戶 第 4節(jié) 聯(lián)合庫存管理 供應(yīng)鏈活動過程模型 半成品庫存 —獨(dú)立需求庫存 — 相關(guān)需求庫存 分銷商庫存 供應(yīng)商庫存 成品庫存 原材料庫存 供應(yīng)商庫存 分銷商庫存 制造商 供應(yīng)商 分銷商 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 原材料聯(lián)合庫 制造商 供應(yīng)商 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 ? 原材料供應(yīng)商將生產(chǎn)的成品直接存入制造商的 原材料倉庫 ，變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫存為制造商的集中庫存。生產(chǎn)企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應(yīng)用 CRP的實(shí)例也已開始出現(xiàn)。 ? VMI的支持技術(shù) EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 EDI是一種在處理商業(yè)或行政事務(wù)時(shí) ， 按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn) ， 形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式 ，完成計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸 。所有這些，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。 ? 顧客不確定性 ? 顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個(gè)性特征等。 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 （一）供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式 ? 銜接不確定性 （ Uncertainty of Interface） ? 企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，可以說是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。 ? 在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。 (2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價(jià)，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價(jià)。該策略用于需求量大 ，缺貨成本較高、需求波動性很大的情形。如果還像 A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會影響 A類物品的管理。 定義 ABC庫存分類管理法是指將庫存物品按品種和占用資金的多少，分為特別重要的庫存 (A類 )、一般重要的庫存 (B類 )和不重要的庫存 (C類 )三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制 ? A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的 70%左右的物資 ? B類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的 20%左右的物資 ? C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的 10%左右的物資 ? A類物品管理方法 按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費(fèi)用，能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)然季節(jié)儲備和漲價(jià)前的儲備也是不可避免的。 補(bǔ)貨費(fèi) c3 （ 1）定義 所謂 補(bǔ)貨 ，就是當(dāng)用戶來買貨時(shí)，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不喪失銷售機(jī)會，而是要求用戶仍然在這里訂上貨，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨后，馬上補(bǔ)貨給用戶。 C0=n *c0 (c0: 元 /次 ) 保管費(fèi) c1 （ 1） 含義： 保管費(fèi) ， 是指在保管程中為物資儲存所花費(fèi)的全部費(fèi)用 ， （ 2） 構(gòu)成： a. 入 、 出庫時(shí)的裝卸搬運(yùn)堆碼檢驗(yàn)費(fèi)用； b. 保管用具用料費(fèi)用； c. 倉庫房租水電費(fèi)； d. 保管人員有關(guān)費(fèi)用； e. 保管過程中的貨損貨差； f. 保管物資資金的銀行利息等 。 季節(jié)性庫存 ：某些物資的供應(yīng)或產(chǎn)品的銷售具有明顯的季節(jié)性，為了保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行，需要一定數(shù)量的季節(jié)性庫存。第 9章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 第 1節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 第 3節(jié) 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 第 4節(jié) 聯(lián)合庫存管理 第 5節(jié) 供應(yīng) 鏈 多級庫存控制 本章內(nèi)容： 第 1節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 庫存是指暫時(shí)閑置的用于將來目的的資源 . 如 : 原材料、半成品、 成品、 機(jī)器、人才、技術(shù)等 庫存 ?庫存屬于閑置的資源，不但 不會創(chuàng)造價(jià)值，反而還會因 占用資源而增加企業(yè)的成本，本 身是一種浪費(fèi)。 預(yù)期庫存 ：為迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)、一次市場營銷推進(jìn)計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立起來的庫存。 保管費(fèi) c1 （ 3）特點(diǎn) 保管費(fèi)用與被保管物資的數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長短有關(guān)。 為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨，往往發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)用。 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫，避免物品長時(shí)間儲存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造