第四章供應鏈庫存控制策略選擇-資料下載頁
2025-02-08 19:30本頁面
【正文】 。 產銷聯(lián)合庫存 供應商 制造商 分銷商 ? ? 原材料聯(lián)合庫存 半成品庫存 供應商庫存 ? 聯(lián)合庫存管理的實施： ? （一）建立供應鏈協(xié)調管理機制 ? 建立供應鏈共同愿景 ? 建立利益的分配、激勵機制 ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法 ? （二）建立信息溝通渠道 ? 為了提高整個供應鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。 ? （三）綜合運用 MRPII和 DRP ? 原材料庫存協(xié)調管理中心應用制造資源計劃系統(tǒng) MRPII ? 產品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心應用物資資源配送計劃 DRP ? （四）建立快速響應系統(tǒng) ? 快速響應系統(tǒng)是在 20世紀 80年代末由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略，目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶的過程時間和庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。 ? 快速響應系統(tǒng)經歷了三個發(fā)展階段： ? 第一階段為商品條碼化 ? 第二階段是內部業(yè)務處理的自動化 ? 第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應鏈組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率 ? （五）發(fā)揮第三物流的作用 ? TPL也叫做物流服務提供商 (logistics service provider LSP)，它為用戶提供各種服務，如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。 ? 把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務，第三方物流系統(tǒng)起到了供應商和用戶之間的聯(lián)系的橋梁的作用。第三方物流系統(tǒng)可以為企業(yè)獲得諸多好處 ? 四、多級庫存控制 ? 多級庫存控制的方法有兩種：一種 是非中心化（分布式）策略 ，所有的庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，通過對供應鏈運營系統(tǒng)的全面把握，獲得供應鏈庫存的整體優(yōu)化。 ? 另一種是 中心化（集中式）策略 ，由各個庫存獨立地決定庫存控制策略，通過信息共享實現(xiàn)相互之間的協(xié)調。 物流 零售商 供應商 分銷商 顧客 制造商 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預測、計劃協(xié)調 圖 8 14 供應鏈中心化庫存控制模型 信息流 ? 非中心化庫存控制將庫存控制分為三個成本歸結中心，制造商成本中心、分銷商成本中心、零售商成本中心 ? 需要增加供應鏈的信息共享程度，使供應鏈的各個部門都共享同一的市場信息
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