第七章供應(yīng)鏈庫存控制-資料下載頁
2025-03-02 07:12本頁面
【正文】 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量； ? 快速進(jìn)入國際市場。,圖711 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用,35,第六節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同式庫存管理,一、CPFR的概念 二、CPFR的原則 三、CPFR的結(jié)構(gòu) 四、CPFR的優(yōu)點 五、CPFR的實施,36,VMI和JMI存在的缺點,◆VMI是供應(yīng)商管理庫存，沒有調(diào)動下級結(jié)點企業(yè)的 積極性。決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤； ◆ JMI過度地以客戶為中心； ◆財務(wù)計劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前完成，風(fēng)險較大； ◆供應(yīng)鏈沒有實現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平降低幅 度有限，訂單落實速度慢； ◆促銷和庫存補給項目沒有協(xié)調(diào)起來； ◆當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題（如產(chǎn)品短缺）時，留給供應(yīng) 商進(jìn)行解決的時間非常有限。,37,一、CPFR的概念,供應(yīng)鏈下協(xié)同式庫存管理CPFR是在共同預(yù)測 和補貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動共同計劃的制定，即 不僅供應(yīng)鏈中各個合作企業(yè)實行共同預(yù)測和補貨， 同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生 產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由 供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。,38,二、CPFR的原則,實現(xiàn)滿意程度目的CPFR有3條指導(dǎo)性原則： （1）貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中 心，并且面向價值鏈的成功運作； （2）貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者 需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃； （3）貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約 束上共擔(dān)風(fēng)險。,39,三、CPFR的結(jié)構(gòu),圖712 面向供應(yīng)鏈的CPFR體系結(jié)構(gòu),40,四、CPFR的優(yōu)點,41,五、CPFR的實施,其實施步驟如圖713所示，分為3個階段，包括9個步驟。,圖713 CPFR的實施流程,42,思考題,試結(jié)合企業(yè)實際，分析庫存的利弊。 試分析供應(yīng)鏈模式下影響庫存的主要因素，如何應(yīng)對？ 試比較定期訂貨和定量訂貨控制的差別，及其適用性。 分析經(jīng)濟(jì)批量模型的前提及其模型含義。 試簡述供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理問題有哪些？ 什么是供應(yīng)商管理庫存，供應(yīng)商管理庫存與聯(lián)合庫存管理模式有什么區(qū)別？ 你認(rèn)為供應(yīng)商管理庫存的實施策略有那些？ 簡述聯(lián)合管理庫存的基本思想，你認(rèn)為其實施策略有
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