第七章供應(yīng)鏈庫存控制-wenkub
2023-03-21 07:12:46 本頁面
【正文】 存的模式 第五節(jié) 供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理 第六節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同式庫存管理,2,學(xué)習(xí)目標(biāo),了解庫存在供應(yīng)鏈中的利弊 理解設(shè)立各類庫存的作用 理解供應(yīng)鏈庫存的影響因素 熟悉庫存的ABC分類方法 熟悉獨立需求庫存控制方法 掌握供應(yīng)商管理庫存的策略 了解供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理,3,第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的基本問題,一、庫存分類 二、庫存作用 三、庫存類型,4,一、庫存分類,5,二、庫存作用,6,三、庫存類型,7,第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的影響因素,一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 二、影響因素分析,8,一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量,9,一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）,（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè),◆外部對庫存系統(tǒng)的需求為均勻需求，而且需求率是已知常量； ◆每次訂貨批量無數(shù)量限制； ◆訂貨提前期（Lead Time，LT）為已知常量； ◆每次訂貨費為已知常量； ◆無價格折扣； ◆庫存費用與庫存量成正比，且線性相關(guān)； ◆補貨時間忽略不計； ◆不允許缺貨。經(jīng)過一個固定的訂貨提前期（L），新的一批訂貨Q到達(dá)（此 時庫存剛好變?yōu)?），由于補貨時間忽略不計，庫存量瞬間再次達(dá)到Q。 單位訂貨費、存儲費與訂貨批量的關(guān)系如圖72所示。,13,一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（續(xù)）,Z產(chǎn)品每年的使用量（D）是240，每次訂貨的固定成本（K） 是5.00美元，單位成本（C）是7.00美元，每年的儲存費用率（H） 是每單位成本的30%。 第四，以累計品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)， 根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖。固定間隔期系統(tǒng)的庫存量變化如下圖74所示。,圖75 定量庫存控制系統(tǒng)庫存狀態(tài),21,二、庫存控制系統(tǒng)（續(xù)）,（三）混合庫存控制,混合庫存控制即最大最小系統(tǒng)，又稱為非強(qiáng)制補充供貨系統(tǒng)， 是固定量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)的混合物。 關(guān)于VMI的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為：“VMI是一種在用戶和 供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化 產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫 存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改 進(jìn)的環(huán)境”。 制造商的材料、半成品庫存為相關(guān)需求庫存，而產(chǎn)品庫存為
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