【正文】 獲得新信息。 ?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。 ?金海馬集團(tuán)董事總裁：胡松評給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購管理》演講很精彩。 ?牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。 ?北京東方化工集團(tuán)副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應(yīng)好。 ?江蘇中天科技股份董事長薛濟(jì)萍：我們請胡松評上了三天課，大家反應(yīng)很好。 ?中國奧康集團(tuán)董事長王振滔：我們先后三次請胡松評上課，我也聽了 ,很不錯。 ?中國日泰集團(tuán)副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。 ?蘇州財團(tuán)副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。 ?新疆國際商貿(mào)城董事長劉少敏：非常感謝胡松評來我公司作很有價值的指導(dǎo) ！ ” ?寧波一休有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳起：胡松評給我們講的課通俗易懂 。 國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ?美國華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉： 胡松評的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。 ?捷安特（中國）副總經(jīng)理鄧天賜：我們兩次請胡松評上課，大家都被洗了腦。 ?上海?？怂共_董事副總經(jīng)理眭冠良：胡松評的物流課是 MBA的精華濃縮。 ?芬蘭獨(dú)資 上海創(chuàng)開總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后聽過三次胡松評的課，受益匪淺。 ?青島啤酒上海公司總經(jīng)理盧緒軍 :胡松評給我們上的課內(nèi)容豐富案例分析到位 。 ?廈門金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平： “ 聽了胡松評三天課程 ， 頗有收獲 。 ” ?炎黃在線物流副總裁鐘全亮 :“ 聽胡松評講課覺得他在物流戰(zhàn)略方面很有研究 。 ” ?寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬 ： “ 我聽了胡松評的課講得的確不錯 。 ” ?新疆金泰軟件股份董事長陳根法：胡松評對供應(yīng)鏈各種軟件的理解很到位。 ?沈陽客來多超市董事長王建祥 :胡松評的課在庫存方面給我留下了很深刻印象 。 ?沈陽呂氏集團(tuán)總經(jīng)理呂海緘 ： “我聽了胡松評的三天課后，感受很深有收獲。” ?廣州發(fā)展實業(yè)控股集團(tuán)股份有限公司 HR總經(jīng)理胡江波：胡松評課講得很生動。 國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對胡松評課程評語摘錄 2/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲東莞諾基亞移動電話有限公司倉庫經(jīng)理劉劍：胡松評給我們上內(nèi)訓(xùn)課大家都說好。 ▲上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評的課程實戰(zhàn)性較強(qiáng)，又不乏理論深度”。 ▲上海 IBM 物流經(jīng)理夏曉東：“ 胡松評的課案例分析透徹、互動性較強(qiáng)”。 ▲杭州摩托羅拉經(jīng)理吳芳：“胡松評的課程是以客戶為中心，有特色?！? ▲廣東太古可口可樂 SCM主管黃恩慈：“胡松評站在供應(yīng)鏈角度談物流與采購?！? ▲北京 FedEx 經(jīng)理張劍閣：“胡松評的課程是服務(wù)于銷售的物流與采購實戰(zhàn)?！? ▲馬士基經(jīng)理郭孫雁：“胡松評給我們上了三天課，大家反應(yīng)較好，我也聽了?！? ▲廣州發(fā)展實業(yè)控股集團(tuán)胡江波：“我們請胡松評上課，大家反映收獲非淺?！? ▲蘇州大學(xué)商學(xué)院副院長楊清：“ 我們請胡松評給我院師生講座，掌聲不斷。” ▲國際金融報總編徐韜滔：“ 胡松評是我 MBA同學(xué)，他對供應(yīng)鏈很有研究?！? ▲上海廣電集團(tuán)有限公司 HR經(jīng)理高蘭英：胡松評給我集團(tuán)作的 SCM演講很精彩。 ▲ 《經(jīng)理人》主編張文閣：“ 我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評三篇供應(yīng)鏈物流文章?！? 中高層職業(yè)經(jīng)理人對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲ 可口可樂沈陽分公司物流經(jīng)理朱志剛 ： “ 我聽了胡松評的課覺得的確不錯 。 ” ▲ 艾利 （ 中國 ） 有限公司采購經(jīng)理王立軍： “ 胡松評的講課 ， 很生動 ， 有收獲 。 ” ▲ 和成 （ 中國 ） 有限公司生產(chǎn)副廠長朱建明 ： “ 胡松評他對生產(chǎn)物流有研究 。 ” ▲ 美國戈爾過濾器 （ 上海 ） 物流經(jīng)理湯麗娟 “ 胡松評有理論有實例信息容量較大 。 ” ▲ 飛利浦電子元件 （ 上海 ） 物流經(jīng)理關(guān)永源： “ 胡松評講的課 ， 深入淺出通俗易懂 。 ” ▲ 飛利浦照明電子 （ 上海 ） 倉儲科長韋東 “ 胡松評課程概念較新 ， 容易接受 。 ” ▲ 上海索廣映像有限公司采購主管徐斌“胡松評課程通俗易懂、生動活潑?！? ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長吳才根 :“ 聽胡松評課特別在運(yùn)輸外包方面收獲很大 。 ” ▲ 上海貝爾有限公司項目經(jīng)理蔡英杰 ： “ 胡松評實踐經(jīng)驗豐富 ， 講課又生動有趣 。 ” ▲ 上海馬可尼通信設(shè)備有限公司供應(yīng)總監(jiān)熊曉紅： “ 胡松評講課 ， 大家反映很好 。 ” ▲ 廣州日報 、 南方都市報記者郭曉鷺： “ 親臨現(xiàn)場才感覺胡松評的演講太精彩了 ！ ” ▲ 廣東移動通信有限公司培訓(xùn)主管王小勇：胡松評給我們上的內(nèi)訓(xùn)課大家反應(yīng)很好 。 ▲ 舒適刀片 （ 廣州 ） 有限公司生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評給我們提供了很好的建議 。 中高層職業(yè)經(jīng)理人對胡松評課程評語摘錄 2/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 1：《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》大綱 第 1講：供應(yīng)鏈管理觀念更新 （ 講解 ） 第 2講：面對變化的經(jīng)營對策 （ 實例分析 ） 第 3講：客戶拉動的全程供應(yīng)鏈 （ 講解＋案例 ） 第 4講：供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理 （ 講解＋案例 ） 第 5講：供應(yīng)鏈整合致勝 （ 實例分析 ） 第 6講：供應(yīng)鏈物流的戰(zhàn)略框架 （ 講解＋案例 ） 第 7講：供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 第 8講：供應(yīng)鏈?zhǔn)髴?zhàn)略分析工具（講解） 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 2：《物流系統(tǒng)設(shè)計與完善》大綱 第 1講 : 當(dāng)代制造業(yè)物流系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢 第 2講 : 如何成立物流部整合采購生產(chǎn)和銷售物流 第 3講 : 制造業(yè)物流典范：海爾物流 第 4講 : 非核心競爭力的制造業(yè)物流外包及其監(jiān)控 第 5講 : 可供外包選擇的中外第三方物流 第 6講 : 制造業(yè)物流績效標(biāo)桿體系及其案例分析 第 7講 : 如何有效培訓(xùn)物流主管 第 8講 : 如何有效降低物流成本及其案例分析 第 9講 : 物流環(huán)保問題：回收和廢棄物流 第 10講 : 全球制造業(yè)物流的發(fā)展趨勢 附錄：沃爾瑪物流：零售業(yè)物流典范 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 3：《生產(chǎn)計劃與物料控制》大綱 第 1講：我國企業(yè)生產(chǎn)計劃混亂原因分析 第 2講：訂單需求拉動型生產(chǎn)計劃特點(diǎn)及案例 第 3講：生產(chǎn)計劃流程再造及其案例分析 第 4講：準(zhǔn)時制看板生產(chǎn)技術(shù)下的生產(chǎn)計劃 第 5講：精益生產(chǎn)和敏捷制造生產(chǎn)計劃 第 6講：物料控制三大核心四大編碼六大原則 第 7講：降低物料成本八大方法九大步驟 第 8講：挑戰(zhàn)物料零庫存的三大方法及其案例 第 9講：生產(chǎn)計劃與物料控制綜合案例研討 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 4：《倉儲管理實戰(zhàn)技能》大綱 第 1 講：倉儲團(tuán)隊合作 第 2 講：倉儲目標(biāo)優(yōu)化 第 3 講：倉儲日常管理 第 4 講：倉儲合理布局 第 5 講：倉儲作業(yè)流程 第 6 講：倉儲方法原則 第 7 講：倉儲案例分析 第 8 講：倉儲圖片演示 第 9 講：倉儲量化指標(biāo) 第 10講：倉儲包裝管理 第 11講：倉儲盤點(diǎn)管理 第 12講：倉儲實際問題 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 5：《采購實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》大綱 第 1講 : 招標(biāo)采購及其應(yīng)用實例 第 2講 : 集中采購及其應(yīng)用實例 第 3講 : 準(zhǔn)時制采購及其應(yīng)用實例 第 4講 : 采購質(zhì)量檢驗及案例分析 第 5講：采購合同管理爭議處理及案例分析 第 6講 : 采購的財務(wù)成本控制及案例分析 第 7講 : 采購人力資源管理及案例分析 第 8講 : 采購績效考評實用表單 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 6：《供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 第 1講 : 供應(yīng)商選評問題與供應(yīng)風(fēng)險防范 第 2講 : 如何調(diào)研供應(yīng)商及其實用表單 第 3講 : 供應(yīng)商認(rèn)證流程化管理 第 4講 : 選擇供應(yīng)商實例研討 第 5講 : 世界 500強(qiáng)處理好供應(yīng)商關(guān)系主要原則 第 6講 : 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理及其案例分析 第 7講 : 思科優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系實踐經(jīng)驗借鑒 第 8講 : 供應(yīng)商量化考評方法表單案例分析 第 9講 : 供應(yīng)商早期參與新品研發(fā)及案例分析 第 10講：如何成為優(yōu)秀供應(yīng)商及案例分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 7:《全球化電子化采購管理》 第 1講 : 當(dāng)代采購全球化與電子化 第 2講 : 世界 500強(qiáng)在中國的全球化采購戰(zhàn)略 第 3講 : 電子化采購商業(yè)模式及案例分析 第 4講 : ERP采購系統(tǒng)及其案例分析 第 5講 : 企業(yè)采購流程結(jié)構(gòu)重組及案例分析 第 6講 : 采購價值分析及企業(yè)實例 第 7講 : 國際采購談判技巧及案例分析 第 8講 : 采購績效與供應(yīng)商考評實用表單 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 8:《供應(yīng)鏈庫存管理》 1， 庫存寄售法 /Consignment附經(jīng)典案例 2， 供應(yīng)商管理用戶庫存 /VMI附經(jīng)典案例 3， 聯(lián)合庫存法 附經(jīng)典案例 4， 配送資源計劃 /DRP附經(jīng)典案例 5， 多級庫存優(yōu)化法 /EOS附經(jīng)典案例 6， 準(zhǔn)時化庫存 /JIT附經(jīng)典案例 7, DRP和 ERP的庫存控制 8， 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ 9， ABC重點(diǎn)控制法 10， 安全 /保險庫存法 SS 11， 訂貨點(diǎn)法 ROP 12， 24種庫存預(yù)測方法 13， 庫存盤點(diǎn)法 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 9:《供應(yīng)鏈成本管理 》 第 1講：如何通過改善采購方式降低成本 第 2講：如何通過改善生產(chǎn)計劃管理降低成本 第 3講：如何有效降低生產(chǎn)物料的庫存成本 第 4講：如何更有效降低制造業(yè)的物流成本 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 10:《采購與供應(yīng)商管理 7大實戰(zhàn)技能》 第 1講 : 采購實戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購 第 2講 : 采購實戰(zhàn)技能之二：集中采購 第 3講 : 采購實戰(zhàn)技能之三：即時制采購 第 4講 : 采購實戰(zhàn)技能之四：國際采購談判 第 5講 : 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之 1：供應(yīng)商調(diào)研選擇 第 6講 : 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之 2：量化考評供應(yīng)商 第 7講 : 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之 3：供應(yīng)商戰(zhàn)略合作 第 8講 : 采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢：全球 /電子化與 VA 附錄 1, 采購績效與供應(yīng)商量化考評 14份