供應(yīng)鏈策略-資料下載頁
2025-01-10 23:38本頁面
【正文】 例? 提供顧客無限的選擇? 降低商店的成本? 垂直整合? 整合上、中、下游廠商、協(xié)力商? 及時(shí)、有效率的生產(chǎn)? 降低生產(chǎn)成本? 降低存貨? 水平整合? 結(jié)合各方市場的資訊、智慧、技術(shù)? 資源共享? 互信、互助、相互學(xué)習(xí)垂直整合 上游中游下游向後整合向前整合水平整合：同業(yè)整合分眾管理成功之道? 行銷：決定分眾生產(chǎn)的程度? 研發(fā)：重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品以在最有效率點(diǎn)上客製化? 製造 /通路：協(xié)調(diào)出新物料的供應(yīng)、生產(chǎn)、組裝出最有效率的地點(diǎn)? 財(cái)務(wù)：提供成本資訊、每個(gè)方案的財(cái)務(wù)分析個(gè)案： PEPE牛仔褲? 產(chǎn)品： 厚而粗的斜紋棉布牛仔褲。216。成功因素：強(qiáng)力品牌、 產(chǎn)品線少的獨(dú)特產(chǎn)品特性、特別針對女性的合身設(shè)計(jì)、 每季修改設(shè)計(jì)型式、因應(yīng)潮流需求改變設(shè)計(jì)。個(gè)案： PEPE牛仔褲? 行銷管道： 透過英國 1500個(gè)獨(dú)立商店銷售， 並與其中約 10個(gè)代理商保持合約關(guān)係。? 策略 ：由英國設(shè)計(jì)， 6個(gè)月前取得訂單 （有一個(gè)星期時(shí)間可以取消訂單） ， 並下單至香港製造後再送英國銷售。個(gè)案： PEPE牛仔褲? 對顧客（零售商）調(diào)查 發(fā)現(xiàn)： v零售商對於 PEPE設(shè)計(jì)樣式及品質(zhì)讚不絕口。 v須 6個(gè)月前下單且修改不易， 缺乏彈性產(chǎn)生減少訂單量。v若採較具彈性訂貨方式， 將可提高 10﹪ 銷售量。 個(gè)案： PEPE牛仔褲目前營運(yùn)模式及狀況： 167。 銷售量： 2億英鎊 167。 銷貨成本： 2億 *40﹪ ＝ 167。 業(yè)務(wù)支出 ： 2億 *28﹪ ＝ 167。 利潤： 2億 *32﹪ ＝ 167。 公司無長期負(fù)債且資金流量健康個(gè)案： PEPE牛仔褲營運(yùn)困境： 167。 6個(gè)月的前置時(shí)間導(dǎo)致需求預(yù)測困難， 產(chǎn)生滯銷品存貨貨需求超過預(yù)期。167。 流行市場變化快 ，過長的前置時(shí)間不能因應(yīng)。167。 較小的競爭者回應(yīng)訂單僅需幾天時(shí)間。個(gè)案： PEPE牛仔褲方案一： 167。 縮短訂單前置時(shí)間為 6周167。 大約每二星期提供給 1000家供應(yīng)商競標(biāo)生產(chǎn)分析：216。 銷售額： 2*(1+10%)=216。 銷貨成本： *(1+)=216。 業(yè)務(wù)支出： 2*28%=216。 利潤 ： =較目前營運(yùn)獲利 個(gè)案： PEPE牛仔褲方案二： 167。 在英國設(shè)立一個(gè)最終作業(yè)167。 前置作業(yè)縮短成 3個(gè)月分析：216。 銷售額： 2億216。 銷貨成本： *(1)=216。 業(yè)務(wù)支出：+++=0.578億216。 利潤 ： 較目前營運(yùn)獲利 演講完畢，謝謝觀看
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