生產(chǎn)與作業(yè)管理——供應鏈策略--供應鏈績效的衡量-資料下載頁
2025-03-04 14:57本頁面
【正文】 2 0 種 )平均預估錯誤率 10 ~ 4 0 %平均缺貨率 低 ( 10 % 以內(nèi) )季末平均降價百分比 10% 以內(nèi)商品訂製前置時間 3 個月 ~ 半年 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G SKII 保養(yǎng)系列 供應鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求缺貨率最 小化生產(chǎn)核心精神 儲備緩衝產(chǎn)能 ， 以因應高變動需求商品設計策略 朝向模組化設計 ， 加強產(chǎn)品之差異性及多樣性存貨策略 追求高週轉(zhuǎn)率 ，考 量重要零配件緩衝庫存前置時間訴求 積極縮短前置時間供應商遴選原則 成本考量 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 寶僑 家品 日本 製造 工廠 Email 寶僑家品 臺灣中央 倉庫 前置 時間 17週 各零售點 傳統(tǒng)之 Fax、 Tel…( 註 1.) (註 EDI訂貨系統(tǒng)，在各百貨公司測試中，預計自收到零售點訂單起 3日內(nèi)，可將 80%之訂貨送至訂貨點。 ) ★供應鏈運作現(xiàn)況 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★競爭優(yōu)勢 ： PG為國內(nèi)獨家代理商，藉由行銷手法使其為臺灣 保養(yǎng)品市場的領導者。 (Common Artwork) ： 共同包裝化 策略的應用不僅簡化生產(chǎn)之複雜，更節(jié)省製造成本。 ： 使調(diào)貨作業(yè)可在任何國家間直接進行，降低缺貨成本。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★未來供應鏈運作模式 日本製造 工廠 寶僑 家品 PG 之 零售店 自動補貨 自動補貨 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 銷售 消費者 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★未來挑戰(zhàn) 儘管 PG SKII產(chǎn)品已佔有領先地位，但在保養(yǎng)市場強烈競爭下不進則退，雖然已規(guī)劃自動補貨系統(tǒng)的整合，但實務配合面，仍有諸多挑戰(zhàn)亟待一一突破： 。 保養(yǎng)品類併車配送問題。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 ) 惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 頂好 Wele 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 ) 惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 ★背景資料 商品供應：國內(nèi)外製造商或國內(nèi)第一手進口、代理商。 商品特性： 包裝材質(zhì) 約區(qū)分 15個品類，合計有數(shù)百個 SKU；洗髮精亦有上百種 SKU ： 中毛利、高銷售、高迴轉(zhuǎn)、品牌忠誠度高，屬衝動性購買，長期而言巨競爭力。 ： 低毛利、高銷售、高迴轉(zhuǎn)、品牌忠誠度高，女性消費者較易嘗試新產(chǎn)品。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 ) 飲料 / 洗髮精供應 鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求供低成本及缺貨率最小化存貨策略 成本考量前置時間訴求 成本考量供應商遴選原則 成本考量惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。商品：飲料及洗髮精 ★供應鏈運作現(xiàn)況： 惠康物流中心 惠康總公司 供應商 EOS訂貨 20% 配送 惠康門市 EOS訂貨 EOS訂貨 EDI訂貨 (5%) Auto Fax訂貨(95%) 80% 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。商品：飲料及洗髮精 ★競爭優(yōu)勢 ，商品品類定案明確。 ，極利資料之收集及準確度之提高。 ，總公司前瞻 Knowhow之支援對本國企業(yè)經(jīng)營管理襄助極大。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。商品：飲料及洗髮精 ★未來挑戰(zhàn) 。 ，俾 EDI訂貨之普遍化及 EFT自動轉(zhuǎn)帳之應用，以提高各作業(yè)曾面之效率。 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 結(jié)論 1960年以來，每隔 10年就會有一波經(jīng)濟高峰的成長期。而我們就把這現(xiàn)象歸類為景氣循環(huán)。 然而這些論點似乎有些許的變異，人口增長率持續(xù)下滑之際，工業(yè)發(fā)展讓供應量能倍數(shù)增加， 「快速」 已是一項不可或缺的行動準則。 供應鏈管理 便是要透過 管理 的手法，將 成本 控制在最佳狀態(tài) 、 供應速度 提昇至最快捷的地步 。如此企業(yè)方能有更好的競爭能力、永續(xù)經(jīng)營方能成為實際而非口號。 物料需求 → 生產(chǎn) → 運送 → 儲存 → 配銷 達成資源需求扁帄化，以增加產(chǎn)業(yè)競爭力。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 END 黃信智 王信東 李瑞陽 黃正誠 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1