【正文】 ，俾 EDI訂貨之普遍化及 EFT自動轉(zhuǎn)帳之應(yīng)用，以提高各作業(yè)曾面之效率。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G S K II 保養(yǎng)系列商品屬性表屬 性 特 質(zhì)市場需求類型 儘能掌握部份需求商品生命週期 長 Over 3 year s貢獻(xiàn)利潤率 20 % ~ 6 0%商品種類 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預(yù)估錯誤率 10 ~ 4 0 %平均缺貨率 低 ( 10 % 以內(nèi) )季末平均降價百分比 10% 以內(nèi)商品訂製前置時間 3 個月 ~ 半年 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G SKII 保養(yǎng)系列 供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求缺貨率最 小化生產(chǎn)核心精神 儲備緩衝產(chǎn)能 ， 以因應(yīng)高變動需求商品設(shè)計策略 朝向模組化設(shè)計 ， 加強(qiáng)產(chǎn)品之差異性及多樣性存貨策略 追求高週轉(zhuǎn)率 ，考 量重要零配件緩衝庫存前置時間訴求 積極縮短前置時間供應(yīng)商遴選原則 成本考量 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 寶僑 家品 日本 製造 工廠 Email 寶僑家品 臺灣中央 倉庫 前置 時間 17週 各零售點(diǎn) 傳統(tǒng)之 Fax、 Tel…( 註 1.) (註 EDI訂貨系統(tǒng)，在各百貨公司測試中，預(yù)計自收到零售點(diǎn)訂單起 3日內(nèi)，可將 80%之訂貨送至訂貨點(diǎn)。 6. 提供符合消費(fèi)者需求的商品。 ~是解決恐龍現(xiàn)象的良方，也是繼個別企業(yè)合理化、自動化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。 4. 5. 辦理評核單位： * 採購單位負(fù)責(zé)排定年度稽核計劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)商稽核事宜。 例如： 、達(dá)豐、鴻海、華碩 …. 等廠商，開放其合格廠商網(wǎng)路需求競標(biāo)。 ? 供應(yīng)鏈之市場協(xié)調(diào)功能 確認(rèn)公司所推出之產(chǎn)品為市場客戶所想要的。生產(chǎn)與作業(yè)管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 供應(yīng)鏈策略 本組成員 (第七組 ) 9022404048 黃信智 9222404018 黃正誠 9222404027 李瑞陽 9222404063 王信東 指導(dǎo)教授 : 盧淵源教授 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應(yīng)鏈（ Supply Chain） 依據(jù)美國資源管理協(xié)會於其 2023年第 10版的辭典對供應(yīng)鏈（ Supply Chain）所下的定義如下： 「一個整體的網(wǎng)路用來傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開始一直到最終客戶（消費(fèi)者），它是藉由一個設(shè)計好的資訊流，物流和現(xiàn)金流來完成。當(dāng)供給無法滿足需求時，市場協(xié)調(diào)成本會上升。 、 BULL、 HP…. 等廠商，以 OEM或 ODM方式委託生產(chǎn)。 * IQC負(fù)責(zé)協(xié)同採購至供應(yīng)商進(jìn)行實地稽核作業(yè)。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 實施 QR / ECR之目標(biāo) 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 背景資料 商品特性： .高價位紙類用品：目前在臺銷售有十餘個品項。 ) ★供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)況 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★競爭優(yōu)勢 ： PG為國內(nèi)獨(dú)家代理商，藉由行銷手法使其為臺灣 保養(yǎng)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 。商品：飲料及洗髮精 ★未來挑戰(zhàn) 。 。 5. 有意願共同追求效率化的銷售。 ~將買方與供應(yīng)商連結(jié)在一起，以達(dá)到再生產(chǎn)與銷售間商品與資訊快速與效率化移動，以快速反應(yīng)消費(fèi)者需求。 評鑑標(biāo)準(zhǔn) :依實際需求級產(chǎn)品項目進(jìn)行訂定及評估 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 ： 2. 採購針對原物料供應(yīng)商應(yīng)排定供應(yīng)商年度稽核計劃，已確認(rèn) 3. 其符我方對品質(zhì)與環(huán)境管理系統(tǒng)之要求。 例如： JIT 即是減低庫存量、及時供應(yīng)需求、嚴(yán)格管控運(yùn)輸?shù)妮斎朦c(diǎn) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 請購 採購 詢價、比價、議價 排打訂購單 訂單審核程序 發(fā)出訂購單 入廠點(diǎn)收作業(yè) 採購請款審核程序 會計付款作業(yè) Yes Reject L/C開狀申請 保險投保 Forwarder承攬 贖單、報關(guān) 貨運(yùn)貨櫃承攬 檢驗 驗收 國內(nèi)採購 國外採購 供應(yīng)商 Reject OK 採購作業(yè)流程圖 Purchasing Procedure Flow Chart 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 利用資訊透明化及完整性，針對採購需求加以統(tǒng)合，使其達(dá) 成一個最小成本的網(wǎng)路系統(tǒng)。主要發(fā)生成本包括生產(chǎn)、運(yùn)送成本等?！? 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應(yīng)鏈（ Supply Chain）