【正文】 ，俾 EDI訂貨之普遍化及 EFT自動(dòng)轉(zhuǎn)帳之應(yīng)用，以提高各作業(yè)曾面之效率。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G S K II 保養(yǎng)系列商品屬性表屬 性 特 質(zhì)市場(chǎng)需求類型 儘能掌握部份需求商品生命週期 長(zhǎng) Over 3 year s貢獻(xiàn)利潤(rùn)率 20 % ~ 6 0%商品種類 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預(yù)估錯(cuò)誤率 10 ~ 4 0 %平均缺貨率 低 ( 10 % 以內(nèi) )季末平均降價(jià)百分比 10% 以內(nèi)商品訂製前置時(shí)間 3 個(gè)月 ~ 半年 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G SKII 保養(yǎng)系列 供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求缺貨率最 小化生產(chǎn)核心精神 儲(chǔ)備緩衝產(chǎn)能 ， 以因應(yīng)高變動(dòng)需求商品設(shè)計(jì)策略 朝向模組化設(shè)計(jì) ， 加強(qiáng)產(chǎn)品之差異性及多樣性存貨策略 追求高週轉(zhuǎn)率 ，考 量重要零配件緩衝庫(kù)存前置時(shí)間訴求 積極縮短前置時(shí)間供應(yīng)商遴選原則 成本考量 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 寶僑 家品 日本 製造 工廠 Email 寶僑家品 臺(tái)灣中央 倉(cāng)庫(kù) 前置 時(shí)間 17週 各零售點(diǎn) 傳統(tǒng)之 Fax、 Tel…( 註 1.) (註 EDI訂貨系統(tǒng)，在各百貨公司測(cè)試中，預(yù)計(jì)自收到零售點(diǎn)訂單起 3日內(nèi)，可將 80%之訂貨送至訂貨點(diǎn)。 6. 提供符合消費(fèi)者需求的商品。 ~是解決恐龍現(xiàn)象的良方，也是繼個(gè)別企業(yè)合理化、自動(dòng)化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。 4. 5. 辦理評(píng)核單位： * 採(cǎi)購(gòu)單位負(fù)責(zé)排定年度稽核計(jì)劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)商稽核事宜。 例如： 、達(dá)豐、鴻海、華碩 …. 等廠商，開放其合格廠商網(wǎng)路需求競(jìng)標(biāo)。 ? 供應(yīng)鏈之市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能 確認(rèn)公司所推出之產(chǎn)品為市場(chǎng)客戶所想要的。生產(chǎn)與作業(yè)管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 供應(yīng)鏈策略 本組成員 (第七組 ) 9022404048 黃信智 9222404018 黃正誠(chéng) 9222404027 李瑞陽(yáng) 9222404063 王信東 指導(dǎo)教授 : 盧淵源教授 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 供應(yīng)鏈（ Supply Chain） 依據(jù)美國(guó)資源管理協(xié)會(huì)於其 2023年第 10版的辭典對(duì)供應(yīng)鏈（ Supply Chain）所下的定義如下： 「一個(gè)整體的網(wǎng)路用來(lái)傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開始一直到最終客戶（消費(fèi)者），它是藉由一個(gè)設(shè)計(jì)好的資訊流，物流和現(xiàn)金流來(lái)完成。當(dāng)供給無(wú)法滿足需求時(shí)，市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本會(huì)上升。 、 BULL、 HP…. 等廠商，以 OEM或 ODM方式委託生產(chǎn)。 * IQC負(fù)責(zé)協(xié)同採(cǎi)購(gòu)至供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地稽核作業(yè)。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 實(shí)施 QR / ECR之目標(biāo) 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 背景資料 商品特性： .高價(jià)位紙類用品：目前在臺(tái)銷售有十餘個(gè)品項(xiàng)。 ) ★供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)況 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ： PG為國(guó)內(nèi)獨(dú)家代理商，藉由行銷手法使其為臺(tái)灣 保養(yǎng)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 。商品：飲料及洗髮精 ★未來(lái)挑戰(zhàn) 。 。 5. 有意願(yuàn)共同追求效率化的銷售。 ~將買方與供應(yīng)商連結(jié)在一起，以達(dá)到再生產(chǎn)與銷售間商品與資訊快速與效率化移動(dòng)，以快速反應(yīng)消費(fèi)者需求。 評(píng)鑑標(biāo)準(zhǔn) :依實(shí)際需求級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行訂定及評(píng)估 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 環(huán)球採(cǎi)購(gòu) ： 2. 採(cǎi)購(gòu)針對(duì)原物料供應(yīng)商應(yīng)排定供應(yīng)商年度稽核計(jì)劃，已確認(rèn) 3. 其符我方對(duì)品質(zhì)與環(huán)境管理系統(tǒng)之要求。 例如： JIT 即是減低庫(kù)存量、及時(shí)供應(yīng)需求、嚴(yán)格管控運(yùn)輸?shù)妮斎朦c(diǎn) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 請(qǐng)購(gòu) 採(cǎi)購(gòu) 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) 排打訂購(gòu)單 訂單審核程序 發(fā)出訂購(gòu)單 入廠點(diǎn)收作業(yè) 採(cǎi)購(gòu)請(qǐng)款審核程序 會(huì)計(jì)付款作業(yè) Yes Reject L/C開狀申請(qǐng) 保險(xiǎn)投保 Forwarder承攬 贖單、報(bào)關(guān) 貨運(yùn)貨櫃承攬 檢驗(yàn) 驗(yàn)收 國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu) 國(guó)外採(cǎi)購(gòu) 供應(yīng)商 Reject OK 採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程圖 Purchasing Procedure Flow Chart 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 環(huán)球採(cǎi)購(gòu) 利用資訊透明化及完整性，針對(duì)採(cǎi)購(gòu)需求加以統(tǒng)合，使其達(dá) 成一個(gè)最小成本的網(wǎng)路系統(tǒng)。主要發(fā)生成本包括生產(chǎn)、運(yùn)送成本等。」 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 供應(yīng)鏈（ Supply Chain）