生產(chǎn)與作業(yè)管理——供應(yīng)鏈策略--供應(yīng)鏈績效的衡量-閱讀頁
2025-03-14 14:57本頁面
【正文】 的進(jìn)貨成本高達(dá) 85%，在加上管銷費用，已瀕臨利潤邊緣；加上進(jìn)口稅率高達(dá)進(jìn)口成本之 8%，皆為造成此項產(chǎn)品高成本之主要原因！ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★導(dǎo)入自動補(bǔ)貨系統(tǒng)之競爭優(yōu)勢 (Efficiency) ： ─ 尤其與下游零售點間之供應(yīng)效率更為明顯。 ~自動補(bǔ)貨系統(tǒng)後，存貨量 ↓50% 、零售商 (遠(yuǎn)百 )導(dǎo)入半年後庫存 ↓30% 。 ，規(guī)劃在下列方案著力，降低物流成本： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ，規(guī)劃在下列方案著力，降低物流成本： (1)工廠直配 (PlantDirect Delivery)： 選擇可配合之 Key Account，在貨物出關(guān)後，直接運送至客戶處，取代原先運至中央倉庫。 ex：頂好超市。 商品特性： ：目前在臺有 55個 SKU。 舊品 (三個月後 )70% 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G S K II 保養(yǎng)系列商品屬性表屬 性 特 質(zhì)市場需求類型 儘能掌握部份需求商品生命週期 長 Over 3 year s貢獻(xiàn)利潤率 20 % ~ 6 0%商品種類 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預(yù)估錯誤率 10 ~ 4 0 %平均缺貨率 低 ( 10 % 以內(nèi) )季末平均降價百分比 10% 以內(nèi)商品訂製前置時間 3 個月 ~ 半年 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 B： SKII保養(yǎng)系列 P G SKII 保養(yǎng)系列 供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求缺貨率最 小化生產(chǎn)核心精神 儲備緩衝產(chǎn)能 ， 以因應(yīng)高變動需求商品設(shè)計策略 朝向模組化設(shè)計 ， 加強(qiáng)產(chǎn)品之差異性及多樣性存貨策略 追求高週轉(zhuǎn)率 ，考 量重要零配件緩衝庫存前置時間訴求 積極縮短前置時間供應(yīng)商遴選原則 成本考量 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 寶僑 家品 日本 製造 工廠 Email 寶僑家品 臺灣中央 倉庫 前置 時間 17週 各零售點 傳統(tǒng)之 Fax、 Tel…( 註 1.) (註 EDI訂貨系統(tǒng)，在各百貨公司測試中，預(yù)計自收到零售點訂單起 3日內(nèi)，可將 80%之訂貨送至訂貨點。 (Common Artwork) ： 共同包裝化 策略的應(yīng)用不僅簡化生產(chǎn)之複雜，更節(jié)省製造成本。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★未來供應(yīng)鏈運作模式 日本製造 工廠 寶僑 家品 PG 之 零售店 自動補(bǔ)貨 自動補(bǔ)貨 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 庫存資料 銷售資料 銷售 消費者 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★未來挑戰(zhàn) 儘管 PG SKII產(chǎn)品已佔有領(lǐng)先地位，但在保養(yǎng)市場強(qiáng)烈競爭下不進(jìn)則退，雖然已規(guī)劃自動補(bǔ)貨系統(tǒng)的整合，但實務(wù)配合面，仍有諸多挑戰(zhàn)亟待一一突破： 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 ) 惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 頂好 Wele 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 ) 惠康 (頂好 Wele)超市 商品：飲料及洗髮精 ★背景資料 商品供應(yīng)：國內(nèi)外製造商或國內(nèi)第一手進(jìn)口、代理商。 ： 低毛利、高銷售、高迴轉(zhuǎn)、品牌忠誠度高，女性消費者較易嘗試新產(chǎn)品。商品：飲料及洗髮精 ★供應(yīng)鏈運作現(xiàn)況： 惠康物流中心 惠康總公司 供應(yīng)商 EOS訂貨 20% 配送 惠康門市 EOS訂貨 EOS訂貨 EDI訂貨 (5%) Auto Fax訂貨(95%) 80% 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。 ，極利資料之收集及準(zhǔn)確度之提高。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。 ，俾 EDI訂貨之普遍化及 EFT自動轉(zhuǎn)帳之應(yīng)用，以提高各作業(yè)曾面之效率。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 結(jié)論 1960年以來，每隔 10年就會有一波經(jīng)濟(jì)高峰的成長期。 然而這些論點似乎有些許的變異，人口增長率持續(xù)下滑之際，工業(yè)發(fā)展讓供應(yīng)量能倍數(shù)增加， 「快速」 已是一項不可或缺的行動準(zhǔn)則。如此企業(yè)方能有更好的競爭能力、永續(xù)經(jīng)營方能成為實際而非口號。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 END 黃信智 王信東 李瑞陽 黃正誠 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1