【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理顧客資產(chǎn)管理的重要性顧客資產(chǎn)管理的內(nèi)容案例顧客資產(chǎn)管理的重要性?定義–顧客資產(chǎn)管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的各種在線活動(dòng)的集成和協(xié)調(diào)。–其本思想:客戶是企業(yè)最重要的、最有價(jià)值的資產(chǎn)–實(shí)質(zhì):把顧客當(dāng)作一種戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理第五章供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理
2025-01-13 00:18
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》第十二章供應(yīng)鏈績(jī)效管理?理解供應(yīng)鏈績(jī)效的概念和影響因素?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理的概念、特點(diǎn)和要求?了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成?了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)程序?理解各種供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義【本章學(xué)習(xí)目的要求】第十二章供應(yīng)鏈績(jī)效管理?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理,(一)供應(yīng)鏈概述,供應(yīng)鏈概述,貿(mào)易和投資趨向自由化,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)趨向于國(guó)際化,世界金融市場(chǎng)趨向于一體化,信息技術(shù)趨向于網(wǎng)絡(luò)化,世界經(jīng)濟(jì)趨向于全球化,供應(yīng)鏈的產(chǎn)生,,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),...
2024-11-19 22:23
【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2(一)供應(yīng)鏈概述單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)3供應(yīng)鏈概述?貿(mào)易和投資趨向自由化?企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)趨向于國(guó)際化?世
2025-01-10 01:17
【總結(jié)】第六章策略聯(lián)盟StrategicAlliances個(gè)案研討:金百利克拉克如何保管顧客好市多的尿布簡(jiǎn)介策略聯(lián)盟的基本架構(gòu)第三方物流零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)配銷商整合(DI)第六章策略聯(lián)盟簡(jiǎn)介?一個(gè)企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,並不見(jiàn)得是最有效的方法。一個(gè)公司常
2025-02-27 17:45
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理策略的應(yīng)用陳磊同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院物流信息化的意義?物流信息資源的整合和共享?物流資源的整合?物流系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化?物流服務(wù)水平的提升思考?物流信息化整合哪些資源?由哪些模塊組成??物流服務(wù)水平如何通過(guò)物流信息化的工作提升?……
2025-01-19 04:40
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈績(jī)效與驅(qū)動(dòng)要素3-1學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解贏得戰(zhàn)略匹配的重要性?了解如何在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)之間贏得戰(zhàn)略匹配?確定影響供應(yīng)鏈績(jī)效的主要驅(qū)動(dòng)因素?論述每個(gè)驅(qū)動(dòng)因素在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的重要作用?確定審核供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)每個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)鍵衡量指標(biāo)?描述供應(yīng)鏈成功運(yùn)作必須克服的主要障礙3-2
2025-01-20 02:33
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維McGraw-Hill/Irwin?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi制造業(yè)環(huán)境?快速的變革–新產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)–產(chǎn)品生命周期更短,無(wú)法預(yù)測(cè)
2025-01-18 13:20
【總結(jié)】從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理環(huán)緯物流藍(lán)仁昌?主講人:藍(lán)仁昌?現(xiàn)任:?環(huán)緯物流股份有限公司董事長(zhǎng)?環(huán)谷投資股份有限公司董事長(zhǎng)?亞洲上線網(wǎng)路資訊公司董事長(zhǎng)?英美國(guó)際品保顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)?環(huán)普宅配專業(yè)物流公司董事長(zhǎng)?實(shí)踐大學(xué)資管系講師
2025-03-08 12:40
2025-01-10 01:21
【總結(jié)】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬(wàn)輛左右,銷往世界上150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國(guó)內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國(guó)、澳大利亞、巴西等十
2024-11-13 13:39
【總結(jié)】四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應(yīng)鏈上的庫(kù)存?幾種不同的庫(kù)存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈??供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系
2025-01-19 03:54
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。前言?一、經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2025-01-13 00:19
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合SupplyChainIntegration簡(jiǎn)介n本章的目的是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合活動(dòng),使企業(yè)能夠改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效,包括降低成本、增加服務(wù)水準(zhǔn)、減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)、有效善用資源,以及能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)所帶來(lái)的變化。簡(jiǎn)介n這些挑戰(zhàn)需要將供應(yīng)鏈的前端-顧客需求-整合到供應(yīng)鏈的後端-生產(chǎn)與製造。n就供應(yīng)鏈基本策略而言可分為
2025-01-10 23:35