【正文】 產(chǎn)量也是效益，質(zhì)量是保障，人員是關(guān)鍵（也是硬件來的），現(xiàn)場(chǎng)“三把劍”至關(guān)重要！ 02 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 現(xiàn)管 現(xiàn)執(zhí) 現(xiàn)處 現(xiàn)改 現(xiàn)理 現(xiàn)事 現(xiàn)物 現(xiàn)場(chǎng) 0 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“九現(xiàn)”先進(jìn)管理模式 這 “ 九現(xiàn) ” 也是被制造業(yè)界稱為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效九段式管理法則，為高效精細(xì)化生產(chǎn)起到關(guān)特殊的作用。也是最科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)工具！ 從優(yōu)秀 到卓越 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 貨號(hào)批次 計(jì)劃號(hào) 工號(hào)姓名 機(jī)號(hào) 日期 班次 自檢次品 電腦數(shù) 核對(duì)： A、條碼號(hào)碼是否相同 B、數(shù)量是否正確 工序流程卡 織造 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工序流程卡 染整 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) NO 編號(hào) 貨號(hào) 破洞 漏針 花針 橫路 單紗 反紗 少紗 多沙 其他 合計(jì) 產(chǎn)生原因 正品合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 備注 織造車間機(jī)臺(tái)次品記錄表 班次 工號(hào) 日期：年 月 日 NO： 0044487 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工序 工號(hào) 正品 返工 次品 少數(shù) 查襪 剪襪 拼襠 壓縫 反 1 縫頭 反 2 A襠片編號(hào) B腿編號(hào) 工序流程卡 綜合 審核 日期 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 貨號(hào)批次 缸號(hào) 日期 顏色 數(shù)量 重量 操作工 拼包編號(hào) 日期 班次 染色工 工序流程卡 染整 四針六線、 三針五線、 四線、 壓縫機(jī)、 花樣機(jī)、 套結(jié)機(jī)、 縫頭機(jī)、 勾線頭 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚 會(huì) 管理工作 標(biāo)準(zhǔn) 早晚會(huì)工作準(zhǔn)備（ 會(huì)前 ） 4 、 1 、明確早晚會(huì)召開的目的與意義 4 、 2 、 確定早晚會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)者、會(huì)議紀(jì)律 4 、 確定早晚會(huì)的主要內(nèi)容、輕重緩急并列表項(xiàng)說明 4 、 確定早晚會(huì)議程和相關(guān)文件 ,范圍、主題、內(nèi)容 4 、 確定早晚會(huì)中可能出現(xiàn)的問題（產(chǎn)能與人員分析） 4 、 早會(huì)說明當(dāng)天完成的生產(chǎn)任務(wù)，注意重大品質(zhì)問題． 4 、 召開早晚會(huì)時(shí)，全面短而精辟總結(jié)一天的各項(xiàng)生產(chǎn)工作情況，并提出改善措施．對(duì)好人好事優(yōu)先表揚(yáng)，獎(jiǎng)勤罰懶． １ 、 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚 會(huì)議 事 項(xiàng) 管理 確認(rèn)好開會(huì)范圍、主題、內(nèi)容． 首先由班組長(zhǎng)集合、列隊(duì)、整隊(duì)、清數(shù)． 班組長(zhǎng)在整隊(duì)時(shí)必須要有“精、氣、神” 早晚會(huì)開始，班組長(zhǎng)全面講話． 會(huì)議記錄員全面記錄會(huì)后整交班組執(zhí)行措施．（記錄員可以是班組收發(fā)員） １ 、 05 （ 會(huì)中 ） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 為使早晚會(huì)高效有力，必須會(huì)后做好改善 早晚 會(huì)會(huì)后 改善管理 制作、打印、整理成規(guī)范系統(tǒng)管理流程． 明確會(huì)后必須改善要緊的事項(xiàng)，一一列出并著手辦理不得拖延． 按先后順序進(jìn)行本周各項(xiàng)工作重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵改善 特別是對(duì)于本班組作業(yè)員工的管理要全面加強(qiáng)，重點(diǎn)是：提高士氣與戰(zhàn)斗力＼想方設(shè)法提高操作技術(shù)與思想觀念（ 帶人先帶心是關(guān)鍵 ） １ 、 06 （ 會(huì)后 ） 心智模式與行為模式 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ?管理 異常分析 １ 、 07 轉(zhuǎn)變力比學(xué)習(xí)力更為重要 企業(yè)發(fā)展到今天一切都是為業(yè)績(jī)服務(wù)的！ MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 革新 和諧 成長(zhǎng) Just intime 溝通 Communication 尊重 Consideration 合作 Cooperation 創(chuàng)新 Creativity 挑戰(zhàn) Challenge 勇氣 Courage 快速、彈性的反應(yīng)顧客需求以及建置有效率且無浪費(fèi)的銷售機(jī)制 在對(duì)的時(shí)間，以對(duì)的數(shù)量，提供對(duì)的產(chǎn)品及資訊 豐田販賣方式 – 人員 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) SALES MARKETING 目的 PURPOSE 原則 PRINCIPLES 人員 PEOPLE 流程 PROCESS 實(shí)踐 PRACTICES 智慧 ＆ 改善 尊重 豐田販賣方式（５Ｐ） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 二、現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè) 指 導(dǎo)技能提升 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0高效現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵六步驟 plan control MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 巡查開始 作好指 導(dǎo) 準(zhǔn) 備 安排指 導(dǎo)內(nèi) 容 安排指 導(dǎo)時(shí)間 安排指 導(dǎo) 次 數(shù) 現(xiàn)場(chǎng) 巡 查 發(fā)現(xiàn)問題 查 明原因 實(shí) 施指 導(dǎo) 改善跟 進(jìn) 記錄 結(jié) 束 提供作 業(yè)資 料 迎接 現(xiàn)場(chǎng) 巡 查 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)流程 02 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 全面系統(tǒng)科學(xué)的生產(chǎn)高級(jí)管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)制造中心 生產(chǎn)管理中心 各生產(chǎn)部門車間 營(yíng)銷中心 物料倉庫中心 生產(chǎn)計(jì)劃員 PMC計(jì)劃部 外協(xié) 花邊 織造 綜合 染色 定型 白胚 包裝 制造總監(jiān)、副總 生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng) 外銷中心 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0工業(yè)工程在制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目 領(lǐng)域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90％ 1 作業(yè)分析 83％ 4 動(dòng)作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生產(chǎn)計(jì)劃 45％ 13 標(biāo)準(zhǔn)化 60％ 7 作業(yè)測(cè)定 時(shí)間研究 85％ 3 PTS法 65％ 6 工廠設(shè)備及設(shè)計(jì) 工廠布局 85％ 2 設(shè)備購買和更新 52％ 11 績(jī)效管理技術(shù) 激勵(lì) 60％ 9 職務(wù)評(píng)價(jià) 52％ 12 科學(xué)管理 IE工程管理 37％ 14 LPM成本管理 60％ 8 methods Work measurement The factory equipment and design Performance management technology Scientific management MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)規(guī)范化管理 車間管理人員根據(jù) PFC、當(dāng)天作業(yè)任務(wù)、安排指導(dǎo)內(nèi)容、時(shí)間和次數(shù)等，使班組成員的作業(yè)行為在接受培訓(xùn)和受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證作業(yè)質(zhì)量與效率． 先對(duì)班組或部門各工序操作工進(jìn)行定位、定量、