【正文】 (包括材料 設(shè)備 速度 時間等 ) 可以消除 15%的品質(zhì)不穩(wěn)定。加大 產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新投入 ，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 。 關(guān)系 應(yīng)用范圍較受限制 管 制 圖 趨勢 明朗 質(zhì) 行動 現(xiàn)實生產(chǎn)中，使品質(zhì)穩(wěn)定的一種管制情報 直 方 圖 了解 品質(zhì) 了解一批品質(zhì)之好壞 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ? 日本豐田生產(chǎn)方式的老師實際是美國人的 IE – 大野耐一： “ 什么是豐田生產(chǎn)方式，就是豐田式工業(yè)工程。也是最科學(xué)的現(xiàn)場管理先進工具！ 從優(yōu)秀 到卓越 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 貨號批次 計劃號 工號姓名 機號 日期 班次 自檢次品 電腦數(shù) 核對： A、條碼號碼是否相同 B、數(shù)量是否正確 工序流程卡 織造 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工序流程卡 染整 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) NO 編號 貨號 破洞 漏針 花針 橫路 單紗 反紗 少紗 多沙 其他 合計 產(chǎn)生原因 正品合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 備注 織造車間機臺次品記錄表 班次 工號 日期：年 月 日 NO： 0044487 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工序 工號 正品 返工 次品 少數(shù) 查襪 剪襪 拼襠 壓縫 反 1 縫頭 反 2 A襠片編號 B腿編號 工序流程卡 綜合 審核 日期 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 貨號批次 缸號 日期 顏色 數(shù)量 重量 操作工 拼包編號 日期 班次 染色工 工序流程卡 染整 四針六線、 三針五線、 四線、 壓縫機、 花樣機、 套結(jié)機、 縫頭機、 勾線頭 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚 會 管理工作 標(biāo)準(zhǔn) 早晚會工作準(zhǔn)備（ 會前 ） 4 、 1 、明確早晚會召開的目的與意義 4 、 2 、 確定早晚會召開的時間、地點及參會者、會議紀(jì)律 4 、 確定早晚會的主要內(nèi)容、輕重緩急并列表項說明 4 、 確定早晚會議程和相關(guān)文件 ,范圍、主題、內(nèi)容 4 、 確定早晚會中可能出現(xiàn)的問題（產(chǎn)能與人員分析） 4 、 早會說明當(dāng)天完成的生產(chǎn)任務(wù)，注意重大品質(zhì)問題． 4 、 召開早晚會時，全面短而精辟總結(jié)一天的各項生產(chǎn)工作情況，并提出改善措施．對好人好事優(yōu)先表揚，獎勤罰懶． １ 、 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚 會議 事 項 管理 確認(rèn)好開會范圍、主題、內(nèi)容． 首先由班組長集合、列隊、整隊、清數(shù)． 班組長在整隊時必須要有“精、氣、神” 早晚會開始，班組長全面講話． 會議記錄員全面記錄會后整交班組執(zhí)行措施．（記錄員可以是班組收發(fā)員） １ 、 05 （ 會中 ） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 為使早晚會高效有力，必須會后做好改善 早晚 會會后 改善管理 制作、打印、整理成規(guī)范系統(tǒng)管理流程． 明確會后必須改善要緊的事項，一一列出并著手辦理不得拖延． 按先后順序進行本周各項工作重點難點關(guān)鍵改善 特別是對于本班組作業(yè)員工的管理要全面加強，重點是：提高士氣與戰(zhàn)斗力＼想方設(shè)法提高操作技術(shù)與思想觀念（ 帶人先帶心是關(guān)鍵 ） １ 、 06 （ 會后 ） 心智模式與行為模式 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ?管理 異常分析 １ 、 07 轉(zhuǎn)變力比學(xué)習(xí)力更為重要 企業(yè)發(fā)展到今天一切都是為業(yè)績服務(wù)的！ MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 革新 和諧 成長 Just intime 溝通 Communication 尊重 Consideration 合作 Cooperation 創(chuàng)新 Creativity 挑戰(zhàn) Challenge 勇氣 Courage 快速、彈性的反應(yīng)顧客需求以及建置有效率且無浪費的銷售機制 在對的時間，以對的數(shù)量，提供對的產(chǎn)品及資訊 豐田販賣方式 – 人員 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) SALES MARKETING 目的 PURPOSE 原則 PRINCIPLES 人員 PEOPLE 流程 PROCESS 實踐 PRACTICES 智慧 ＆ 改善 尊重 豐田販賣方式（５Ｐ） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 二、現(xiàn) 場 作 業(yè) 指 導(dǎo)技能提升 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0高效現(xiàn)場生產(chǎn)管理的關(guān)鍵六步驟 plan control MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 巡查開始 作好指 導(dǎo) 準(zhǔn) 備 安排指 導(dǎo)內(nèi) 容 安排指 導(dǎo)時間 安排指 導(dǎo) 次 數(shù) 現(xiàn)場 巡 查 發(fā)現(xiàn)問題 查 明原因 實 施指 導(dǎo) 改善跟 進 記錄 結(jié) 束 提供作 業(yè)資 料 迎接 現(xiàn)場 巡 查 生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)流程 02 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 全面系統(tǒng)科學(xué)的生產(chǎn)高級管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)制造中心 生產(chǎn)管理中心 各生產(chǎn)部門車間 營銷中心 物料倉庫中心 生產(chǎn)計劃員 PMC計劃部 外協(xié) 花邊 織造 綜合 染色 定型 白胚 包裝 制造總監(jiān)、副總 生產(chǎn)報表系統(tǒng) 外銷中心 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0工業(yè)工程在制造業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用 現(xiàn)場生產(chǎn)項目 領(lǐng)域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90％ 1 作業(yè)分析 83％ 4 動作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生產(chǎn)計劃 45％ 13 標(biāo)準(zhǔn)化 60％ 7 作業(yè)測定 時間研究 85％ 3 PTS法 65％ 6 工廠設(shè)備及設(shè)計 工廠布局 85％ 2 設(shè)備購買和更新 52％ 11 績效管理技術(shù) 激勵 60％ 9 職務(wù)評價 52％ 12 科學(xué)管理 IE工程管理 37％ 14 LPM成本管理 60％ 8 methods Work measurement The factory equipment and design Performance management technology Scientific management MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers