供應鏈管理的基本策略-文庫吧
2025-01-09 03:54 本頁面
【正文】 性 企業(yè)越來越需要與多個企業(yè)結(jié)成?聯(lián)盟?，共同與其它?聯(lián)盟?競爭 一?聯(lián)盟?的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應鏈上的其它成員 為什么要提出供應鏈管理（續(xù)）？ 11 供應鏈管理的基本策略之一 一物料采購管理 12 物料采購管理的重要性 ? 物料采購成本占企業(yè)生產(chǎn)運作成本的比重很大 ? 劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴 ? 物料采購極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時交貨 13 物料采購管理的要旨 ?對不同物料采取不同的管理策略 ?加強供應商管理 14 如何對不同物料采取不同的管理策略？ 按照以下因素將物料分類： 供應市場的復雜度 物料的重要性 重要物料 戰(zhàn)略性物料 一般物料 瓶頸物料 15 物料的重要性 =f（ X1， Xn ） 其中 X1— 采購量 X2— 該物料采購金額占總采購金額的百分比 X3— 占產(chǎn)品總成本的百分比 X4— 該物料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 X5— 該物料短缺可能給企業(yè)帶來的損失 Xn— 其它 16 供應市場的復雜度 = f（ Y1， Yn ） 其中 Y1— 物料的可替代性 Y2— 可利用的供應商數(shù)目 Y3— 供應商的可靠性 Y4— 企業(yè) ? 自制 — 外購 ? 的選擇余地 Y5— 社會后勤系統(tǒng)的保障性 Yn— 其它 17 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料供應商管理模式戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長期合作穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系基本策略 “雙贏”策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化管理重點 詳細的市場調(diào)查和需求預測嚴格的庫存監(jiān)控嚴格的物流控制和后勤保障對突發(fā)事件的準備詳細的市場數(shù)據(jù)和長期供需趨勢信息尋找替代方案備用計劃供貨數(shù)量和時間的控制供應商選擇建立采購優(yōu)勢目標價格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存產(chǎn)品標準化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務效率安全庫存量中等 較高 較低 最小化訂購批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟批量績效評價準則長期可得性質(zhì)量可靠性來源的可靠性 采購成本與庫存成本業(yè)務效率對不同類型的物料制定不同的管理策略 : 18 與供應商的基本關(guān)系：競爭還是合作？ 競爭 合作 買方以勢壓人 供應商暫時妥協(xié) 雙方互相戒備 用高庫存防止不確定性
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