生產(chǎn)與作業(yè)管理——供應鏈策略--供應鏈績效的衡量-在線瀏覽
2025-04-05 14:57本頁面
【正文】 被採用 / 購買。 2. 品質(zhì)評核： 若直接材料樣品有疑慮時或需對廠商進一步了解時，可由採 購召集品保、研發(fā)與工程單位，依「供應商評鑑表」之項目， 對廠商之製程能力、品質(zhì)管理能力及環(huán)境影響方面，進行書 面或?qū)嵉鼗嗽u估，並決議是否登錄為合格供應商。 ：由採購負責供應商資料彙整並會簽品保 /工程 /研發(fā) 相關單位。 4. 5. 辦理評核單位： * 採購單位負責排定年度稽核計劃與協(xié)調(diào)供應商稽核事宜。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 降低採購成本的方法 (作法 ) ，造成存貨積壓與週轉(zhuǎn)風險。 、避免不必要的追加。 ，但要求降低採購成本。 ，尚需注意「品質(zhì)」、「交期」及「付款條件」，即所謂「技術(shù)售價」。 。 ? 有效率的分眾生產(chǎn)之主要關鍵在於直到供應鏈的最後階段才做差異化產(chǎn)品。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 美國零售市場之演進 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2023 2023全面顧客回應 (TCR)(Total Consumer Response)效率化顧客回應 (ECR)QR(Quick Respounse 快速回應全球資源策略 (Gobal Sourcing strateies)零售導向 (Retailer Dominance)廉價折扣經(jīng)營導向 (Discounter Dominance)價值認知消費 (Value Conscious consumer)顧客導向生產(chǎn) (Consumer Driven Manufacturing)全年無休購物導向(Dominant Nonstop Shipping)製造品牌導向(Manufacture Brand Dominate)消費導向品牌及生產(chǎn)導向(Brands and Manufacturers零售導向(Retailers Dominate) (Concumers Dominate) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應鏈管理課題 需求管理建立運作機制產(chǎn)品組合最佳化 促銷最佳化 新產(chǎn)品推介最佳化 供給管理供應商整合 同步生產(chǎn) 自動補貨 自動訂霍可信賴的作業(yè) 接駁式轉(zhuǎn)運技術(shù)應用電子資料交換系統(tǒng) 電子轉(zhuǎn)帳條碼系統(tǒng)與資料庫管理基礎成本分析. (ABC) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR / ECR 『快速回應』或稱『效率化顧客回應』 (Quick Response/Efficient Consumer Response,簡稱 QR/ECR) ~於 1986年發(fā)展於美國，由主要帄價連鎖體系 ( ，Kmark)及成衣製造商為主力開始推動。 ~是解決恐龍現(xiàn)象的良方，也是繼個別企業(yè)合理化、自動化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。 (Response Time,Lead Time) (Non Value Added Activities) 。 實施 QR主要目標可歸納下述三點： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之內(nèi)涵 QR/ECR雖然是近年來新興的課題， 但並非是一全新的技術(shù)。 2. 降低庫存成本。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 6. 改善交易夥伴關係。 2. 商品條碼化。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 6. 提供符合消費者需求的商品。 .體積大，存貨空間大。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) P G 幫寶適紙尿布商品屬性表 ：屬 性 特 質(zhì)市場需求類型 儘能掌握部份需求商品生命週期 1 ~ 3 year貢獻利潤率 低 (5% 以內(nèi) )商品種類 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預估錯誤率 高 ( 40 %)平均缺貨率 低 (3 %)季末平均降價百分比 10 ~ 25 %商品訂製前置時間 2 週 ~ 3 個月 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A ：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) PG 幫寶適紙尿布供應鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求供應鏈成本之降低 ，降低缺貨率生產(chǎn)核心精神 追求高產(chǎn)能利用率商品設計策略 成本考量存貨策略 高週轉(zhuǎn)率/存貨極小化前置時間訴求 成本考量供應商遴選原則 成本考量 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 ★目前供應鏈運作狀況 (訂貨、進貨、配銷作業(yè) )： 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 → 下游 → 寶僑家品： 寶僑 家品 韓國 製造商 EDI System 寶僑家品 臺灣中央倉庫 每週更正訂單 內(nèi)容 三週內(nèi) (前置期為三週 ) 寶僑 家品 總公司 下游 訂單 寶僑家品 臺灣中央倉庫 下游 零售點 每天 2批次 處理訂單 資料 95%↑ 隔天可 收貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★競爭弱勢 ： 寶僑家品
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