供應鏈管理庫存控制策略方案(ppt19)(編輯修改稿)
2025-03-06 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當前現(xiàn)有庫存數(shù) 。 為此 ， DH公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 ② 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進行銷售預測 。為解決這個問題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 ③ 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因為數(shù)量太多影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。 經(jīng)過一段時間的運行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 ? 聯(lián)合庫存管理 – 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。 – 聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 –任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 ? 集成化供應（ I/S:Integrated Supply） 模式 多個供應商服務于單個用戶，起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購等。 供應商 1 供應商 2 供應商 3 供應商 4 供應商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任 第 3節(jié) VMI的實施 ? VMI的特點 – VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒有跳出這個范圍 。 而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應商 。 因此 ， VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn) 。 – VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的庫存變化信息 ， 以便供應商能及時 、 準確作出補充庫存的決定 。 但是 ， 這對零售商來講是非常困難的決策 。 – 要解決上述問題 ， 零售商和供應商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實施 VMI的基礎(chǔ) 。 沒有這個基礎(chǔ) ， VMI是不可能實施成功的 。 ? 實施 VMI的基礎(chǔ) – 零售商和供應商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程 ， 建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)； – 庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義 ， 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應其要求 ， 必須依靠先進的信息技術(shù) ， 建立起先進的 VMI運行平臺 。 – VMI的實施改變了一般管理模式 ， 也要求新的計算機軟件的支持 。 怎樣實施 VMI？ 供應鏈
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