[企業(yè)管理]第四章__庫存控制(編輯修改稿)
2025-02-15 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量為 25噸，預(yù)計日最大耗用量為 40噸，求訂購點(diǎn)。解： 訂購點(diǎn) =10 25+（ 4025） 10=400噸 例 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)三、定期訂貨法q按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法q原理 : 預(yù)先確定一個 訂貨周期 和 最高庫存量 ，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出 每次訂貨批量 ,然后發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 定期訂貨法庫存變化示意圖 控制參數(shù) 訂貨量 =平均每天的需要量 （提前期＋訂購間隔）+安全庫存 實際庫存量 訂貨余額 安全庫存 =（預(yù)計每天最大耗用量 每天正常耗用量） 提前期2．訂貨量的確定 T的確定 例 q某企業(yè)乙種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量為 750噸，訂購間隔期為 30天，訂貨提前期為 10天，平均每日正常需用量為 25噸，預(yù)計日最大耗用量為 40噸，訂購日的實際庫存量為600噸，訂貨余額為 0，求訂購數(shù)量。解：根據(jù)公式訂購量 =25( 10+30)+(4025) 106000=550噸 訂貨策略為：在訂貨日應(yīng)訂購 550噸。例題 求訂貨周期 Tq某倉庫 a 商品年需求為 16000箱，單位商品年保管為 20元，每次訂貨成本 400元 。求訂貨周期 T解：先計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量：訂貨次數(shù)為 16000/800=20次訂貨周期為 360/20=18天即每 18天訂貨一次。定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)q優(yōu)點(diǎn)： 減少超儲、不用每日盤點(diǎn)、計劃性強(qiáng)q缺點(diǎn)：(1)需要較大的安全庫存量。（ 2）每次訂貨的批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。（ 3）手續(xù)麻煩，每次訂貨都得檢查儲備量和訂貨合同，并要計算出訂貨量。q適用范圍一般適用企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨物。 第三節(jié) 隨機(jī)需求的庫存控制重點(diǎn)：安全庫存的確定一、安全庫存含義q安全庫存（ Safety stock） ,又稱保險庫存，是為防止由于不確定因素（訂貨期間需求增長、到貨期延誤等）引起的缺貨而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。q設(shè)置的原因 需求的不確定性、市場供給不穩(wěn)定、持續(xù)生產(chǎn)的需要 、維持一定服務(wù)水平的需要。缺貨率與必要庫存量之間的關(guān)系 發(fā)生缺貨的允許概率必要庫存量1年 1次2年 1次5年 1次10年 1次 不發(fā)生缺貨$76 000$100 000$134 000$167 000$276 000保證絕對不發(fā)生缺貨付出的代價是非常高昂的 應(yīng)根據(jù)客戶的要求，將缺貨率保持在適當(dāng)?shù)乃缴? 二、安全庫存的計算 q三種情況 (一）需求量發(fā)生變化、提前期固定（二）提前期發(fā)生變化、顧客需求量固定（三）需求量和提前期兩者同時發(fā)生變化（一）需求量發(fā)生變化、提前期固定q假設(shè)需求的變化情況服從正態(tài)分布 q安全庫存量的計算公式為 例 q某超市的某種食用油平均日需求量為 1000瓶，并且食用油的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為 20瓶 /天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù) 5天，如要求顧客服務(wù)水平不低于 95%，試確定安全庫存量的大小。 課堂練習(xí) P115三 6q某零售商銷售時裝，平均每天需求 100件，訂貨提前期為 4天，假設(shè)需求呈正態(tài)分布，且需求相互獨(dú)立，方差為 30件。如希望達(dá)到 95%的顧客滿意水平，求安全庫存。 （二）需求量固定，提前期發(fā)生變化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1