第四章供應(yīng)鏈庫存控制策略選擇(編輯修改稿)
2024-11-20 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。,一、AT零庫存管理策略 也就是JIT管理，即在需求的時候，按需求的量，得到精確數(shù)量的材料和產(chǎn)品。核心部分就是“拉動式”的供應(yīng)鏈管理。 所謂“拉動式”生產(chǎn)方式是指關(guān)于生產(chǎn)計劃、原料供給、庫存管理、產(chǎn)品運輸?shù)纫幌盗羞^程全部靈活的按市場需求適時適量地進行，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。,第三節(jié)：供應(yīng)鏈管理下的庫存控制策略選擇,1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)。準時制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀60年代消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。 所以準時生產(chǎn)制的出發(fā)點就是不斷消除浪費，減少庫存，進行持續(xù)的循環(huán)式的改進。,二、VMI管理策略 VMI(Vendor Managed Inventory)是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略。關(guān)于VMI的定義，國外有學者認為：“VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境”。 建立基于標準的托付訂單模式； 保證對供應(yīng)商的庫存狀態(tài)的透明度,該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下面4個原則中： 合作精神（合作性原則） 使雙方成本最小（互惠原則） 框架協(xié)議（目標一致性原則） 連續(xù)改進原則,供應(yīng)商管理庫存的策略實施可分為如下步驟： 需求預(yù)測計劃 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議,綜合起來是供應(yīng)商通過建立顧客需求預(yù)測，并通過與分銷商建立合作協(xié)議，將配送活動以及訂單處理整合于持續(xù)補貨循環(huán),依顧客存貨水準即銷售狀況驚醒需求預(yù)測，經(jīng)過計算后提出建議訂購量 依建議訂購量，訂單系統(tǒng)發(fā)出補貨通知單，由客戶驚醒訂單確認 依訂單管理系統(tǒng)，制造管理系統(tǒng)安排住生產(chǎn)計劃，由計劃排定配送計劃 依配送計劃將補貨計劃通知客戶并進行實際補貨,VMI“雙贏” 供應(yīng)商： 直接接觸真正的需求信息 大大縮短了交易時間 銷售商： 克服自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 滿足銷售商降低成
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