第四章企業(yè)文化因素分析(企業(yè)戰(zhàn)略管理(天津大學和金生)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們不能在企業(yè)的常規(guī)組織結構中尋找這些同盟，因為常規(guī)的組織結,二、同盟識別,構只能反映出各部門外在的各種不同期望，而同盟是內(nèi)在的，是一種隱含的概念，這在前面已經(jīng)說明了。所以如何發(fā)現(xiàn)隱含在企業(yè)內(nèi)部的非正式的同盟，并評價它們的作用才是問題的根本所在。,表4–4 受益者對未來戰(zhàn)略的態(tài)度,三、力量的來源,表4.5 各種力量的來源,現(xiàn)實中存在著各種力量，它們對企業(yè)的影響方式和作用大小各不相同，而且其作用還依賴于企業(yè)當時所處的環(huán)境。決策人員發(fā)現(xiàn)，這方面的分析工作常常很令人頭痛，但又是戰(zhàn)略分析過程中不可缺少的重要組成部分。下面我們就這個問題提供幾種分析方法。,（三）力量的評價,內(nèi)部影響力的作用分析 1. 地位分析 2. 資源分析 3. 分析領導者的主張 4. 分析力量的象征。 外部影響力的作用： 1.分析外部組織的地位 2.分析資源的依賴程度,1.內(nèi)部力量,2. 外部力量,企業(yè)的目標和戰(zhàn)略都是本章所討論的各種影響因素——各種受益者的期望、各種文化因素（文化網(wǎng)絡）相互作用的結果。這些因素滲透到企業(yè)的組織和系統(tǒng)內(nèi)部，影響著人們的行為方式和選擇。所以，企業(yè)要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并使所選戰(zhàn)略獲得成功，就必須認真分析這些因素，以獲取決策的有效依據(jù)。,總結：,討 論 題,解釋并區(qū)別：文化網(wǎng)絡，組織范式方略，受益者 分析形成一個組織的文化網(wǎng)絡的主要因素是什么。 如何分析社會文化對組織文化的影響？ 如何分析企業(yè)性質(zhì)對組織文化的影響？,5. 如何分析歷史傳奇和佳話、儀式和象征對組織文化的影響？ 如何分析領導和管理風格、結構和體系對組織文化的影響？ 例舉企業(yè)或組織方略的實例。 例舉實例說明受益者沖突的種類是什么？,9. 例舉內(nèi)部受益者，說明內(nèi)部受益者力量的來源是什么。 10. 例舉外部受益者，說明外部受益者力量的來源是什么。 11. 你如何理解“戰(zhàn)略管理過程是一個文化過程”？,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。11:53:2911:53:2911:5311/17/2024 11:53:29 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1711:53:2911:53Nov2417Nov24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。11:53:2911:53:2911:53Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在
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