【文章內(nèi)容簡介】 與企業(yè)目前的文化具有潛在的一致性。在這種企業(yè)中，固奮的文化觀念是祟尚創(chuàng)新，追求發(fā)展，一般對企業(yè)所實施的利用重大機會、適應市場環(huán)境、進行產(chǎn)品改良和市場拓展的戰(zhàn)略給予很大的支持，實行新的戰(zhàn)略措施沒有阻力。（一）以企業(yè)的使命為基礎(chǔ) 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的重點是： 1．利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)自身的文化建設(shè)； 2．利用企業(yè)文化相對穩(wěn)定及持續(xù)性的特點，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實施的促進作用。（一）以企業(yè)的使命為基礎(chǔ) 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 在企業(yè)實施新戰(zhàn)略時，發(fā)生變化的組織要素不多，而且整個企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)現(xiàn)省文化又有很大程度上的一致性，這當然是企業(yè)制定、實施新戰(zhàn)略時員為理想的情境，屆于二維圖中的第二象限，常常發(fā)生在商業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時。處在這種地位的企業(yè)應當加強 “企業(yè)變化 ”和 “文化影響 ”二者的協(xié)同作用，形成 “合力 ”，最大限度地激發(fā)企業(yè)和員工的潛能。（二）加強協(xié)同作用 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 此時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的重點是： 1．企業(yè)進行重大的變革時，必須考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，即企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)。高層管理人員在處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的過程中，一定要注意到企業(yè)的任務可以發(fā)生變化，但這時戰(zhàn)略的變化并沒有從根本上改變企業(yè)的基本性質(zhì)和地位，因而仍然與企業(yè)原有文化保持著不可分割的聯(lián)系。（二）加強協(xié)同作用 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 2．要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，由于這些人員保持著企業(yè)原有的價值觀念和行為準則，這樣可以保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。 3．在必須調(diào)整企業(yè)獎懲制度的時候，要注意與目前企業(yè)的獎勵措施相連接。 4．企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準則。（二）加強協(xié)同作用 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 位于第三象限的情境是這樣的：當企業(yè)實施一種新的戰(zhàn)略時，雖然主要的組織要素變化不大，但是與企業(yè)目前的文化一致性程度較低。實際上，這時企業(yè)的組織要素包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等并沒有根本性的變化，但是由于與原有文化存在沖突，因而企業(yè)新戰(zhàn)略的實施必定會遭到來自企業(yè)文化的阻力。（三）根據(jù)企業(yè)文化的要求實施戰(zhàn)略管理 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 在這種情況下，企業(yè)的高層管理者宜在生產(chǎn)經(jīng)營中，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務實施不同的文化管理，但同時要注意加強全局性協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)要對于企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進行變革時，根據(jù)文化的不同要求進行分別管理是一個重要手段。（三）根據(jù)企業(yè)文化的要求實施戰(zhàn)略管理 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 有時，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系過程中，會陷入一種 “兩難 ”的境地：企業(yè)實施一種新的戰(zhàn)略，組織要素會發(fā)生重大變化，這種變化又與現(xiàn)有文化的一致性非常低，甚至受到現(xiàn)有文化的抵制。 “組織要素發(fā)生重大變化 ”和“極低的潛在一致性 ”兩個維度一起構(gòu)成了第四象限。（四）重新制定戰(zhàn)略 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 企業(yè)難以抉擇的原因是，無論遵循哪個方向，都必須做 “大動作 ”—— 要么重新制定戰(zhàn)略，要么變革甚至再造企業(yè)文化。在這種情況下，企業(yè)就必須考慮采取以下四方面的措施： 1．企業(yè)的高層管理層要下定決心進行變革，并向全體員工講明變革企業(yè)文化的意義。（四）重新制定戰(zhàn)略 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 2．為形成新的企業(yè)文化，企業(yè)要招聘一批具有新的企業(yè)文化意識的人員，或在企業(yè)內(nèi)部提拔一批與新企業(yè)文化相符的人員。 3．企業(yè)要獎勵具有新企業(yè)文化意識的分部或個人，以促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。 4．要讓全體員工明確新企業(yè)文化所需要的行為，要求企業(yè)員工按照變革的要求工作。（四）重新制定戰(zhàn)略 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化五、不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 部分企業(yè)（以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長作為指導，強調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場作基礎(chǔ)，一方面需要有相應的企業(yè)文化作支撐。擴張型企業(yè)的工作熱情，促進生產(chǎn)效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的發(fā)展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。（一）增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì) 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化五、不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進、逐步擴張的發(fā)展模式。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為主要基調(diào)。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)、銀行業(yè)等需要謹慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì) 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化五、不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 但是對一些具有高速成長要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來說，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導致企業(yè)的保守，對有風險和不熟悉的領(lǐng)域不敢進行嘗試。（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì) 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化五、不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 當企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領(lǐng)域的時候會采取緊縮型戰(zhàn)略，一般認為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。（三）緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、分析影響因素第四節(jié) 企業(yè)文化的管理 1．民族文化 民族文化是一個民族在長期的歷史發(fā)展過程中，形成的獨具特色的價值觀、心理特征、行為規(guī)范等的總和，它的定