成功戰(zhàn)略與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-01-22 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)所必須具有的文化之間有什么差距？ 4。我們?cè)趺崔k？ 4。文化的行為模式 文化能夠創(chuàng)造行為模式 例如： 每一家有意識(shí)地對(duì)其新員工進(jìn)行文化灌輸?shù)墓径加幸粋€(gè)同樣的： 使員工有正確的行為 。 信念 之網(wǎng) 文化的 自我復(fù)制 痛失戰(zhàn)略 文化的行為模式 ?以前人們把正確的行為稱作： 美德 ?美德是一種習(xí)慣。勇敢或誠(chéng)實(shí)的人并非一生下來(lái)就勇敢或誠(chéng)實(shí)， 而是需要多年培養(yǎng)這些行為為模式 ，在此過(guò)程中，通常還有其他人起到加強(qiáng)和榜樣作用。 逐漸地，這種習(xí)慣是人們對(duì)什么是正確行為的認(rèn)識(shí)根深蒂固 。最終，勇敢或誠(chéng)實(shí)的人（或其反面人物）將很難以任何不同的方式進(jìn)行思考。 信念 之網(wǎng) ?同樣，人的文化也是對(duì)一系列行為的習(xí)慣過(guò)程！ ?這些行為同時(shí)產(chǎn)生了什么是正確行為的一系列信念。正是這種信念之網(wǎng)對(duì)戰(zhàn)略構(gòu)成了極大的危險(xiǎn)性。 信念之網(wǎng)（文化所秉持的信念）的特點(diǎn) 1?；ネㄐ? 2。保守性 3。結(jié)構(gòu)性 4。靈活性 任何組織內(nèi)部都有一些固有的力量，迫使文化與不斷變化的現(xiàn)實(shí)脫鉤。這就是文化的自我復(fù)制。 文化的 自我復(fù)制 這可能是更糟的事了！ 組織都是圍繞等級(jí)和權(quán)利構(gòu)建起來(lái)的 .權(quán)利最終代表著聘用、解聘、提級(jí)和降級(jí)的能力。保住自己的工作通常意味著按照老板的話做事。當(dāng)大多數(shù)職務(wù)都是從內(nèi)部提升上來(lái)的時(shí)候，老板會(huì)特別期望其下屬保持其在原有職位上的行為模式。畢竟，所有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員都知道，在商業(yè)中，最糟糕的事莫過(guò)于意料之外的事。 即使 或者說(shuō)尤其 從外部補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的新鮮血液，也會(huì)受現(xiàn)有權(quán)利關(guān)系的極大制約。這些新人需要建立權(quán)威、并盡快樹(shù)立其勝任和可靠的形象。所有這些都意味著要同原有的因素發(fā)生聯(lián)系；意味著要采用這一新環(huán)境（對(duì)新人來(lái)說(shuō)）的語(yǔ)言。 這些語(yǔ)言習(xí)慣很快會(huì)演變成信念習(xí)慣：新人最初為了保護(hù)自己而采納新的信念，但是很快就會(huì)逐漸地相信它們，甚至相信的程度一點(diǎn)也不亞于老員工。新人還可能使公司充滿更多的忠誠(chéng)信徒，因?yàn)槿魏尾幌矚g該公司文化的人都將離開(kāi)或被解雇。 公司最初的文化多樣性 多數(shù)派 A和B清除 D和 E A和 B聘用與自己相似的人，可能會(huì)出 “錯(cuò)誤 ” A和 B清除“錯(cuò)誤 ”C 替換 “錯(cuò)誤 ” 多數(shù)派 A清除一些； B轉(zhuǎn)化一些人 替換被清除的人 最后的文化 A A A B A B A A C A C B C C D A A B B A C D E A A A B A B A A C A C B C C A A B B A C A A A B A B A A A A B B B C A A A B B A C C F A A A B A B A A A A B B B A A A B B A A A A B A B A A A A B B B A A A A B B A B C A A A A A A A A A A B A A
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