企業(yè)文化戰(zhàn)略與策劃定義(編輯修改稿)
2025-02-12 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （續(xù)八原則） ? 成效原則 —— 由于行為是結(jié)果的函數(shù) ， 當(dāng)對成效加以獎(jiǎng)賞時(shí) ， 就會(huì)有更加大的成效 。 ? 實(shí)證原則 —— 應(yīng)用 “ 科學(xué)的態(tài)度 ” 進(jìn)行思考和工作 ， 重視數(shù)字統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)證分析的價(jià)值 。 ? 親密原則 —— 企業(yè)應(yīng)該使雇員產(chǎn)生強(qiáng)烈的親密感 。 親密感可定義為：給予和接受愛的能力 。 ? 正直原則 —— 正直就是誠實(shí) ， 前后一致 ， 以負(fù)責(zé)的態(tài)度采取某種行動(dòng) 。 正直的人或組織 ， 能得到信任 。 第二部分：企業(yè)文化策劃 一 、 確立企業(yè)戰(zhàn)略的文化原點(diǎn) 二 、 構(gòu)建企業(yè)的愿景規(guī)劃 三 、 選擇企業(yè)文化類型 四 、 設(shè)計(jì)企業(yè)文化模塊 五 、 切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施 六 、 企業(yè)文化策劃實(shí)例 一、確立企業(yè)戰(zhàn)略的文化原點(diǎn) 企業(yè)文化原點(diǎn) 企業(yè)文化的建設(shè)必須以文化原點(diǎn)為軸心 ， 它是企業(yè)文化的源頭 ， 也是企業(yè)文化策劃的根本出發(fā)點(diǎn) 。 成功企業(yè)都善于挖掘和確立自己的文化原點(diǎn) ， 并通過基于文化原點(diǎn)的策劃進(jìn)行有效的企業(yè)文化構(gòu)建和傳播 。 案例介紹： 江西銅業(yè)集團(tuán)公司 企業(yè)戰(zhàn)略文化原點(diǎn) —— 同心文化 企業(yè)理念 —— 用未來思考今天 企業(yè)精神 —— 同心 、 同創(chuàng) 、 同進(jìn) 經(jīng)營理念 —— 與顧客共創(chuàng)價(jià)值 資源觀 —— 無限資源源于無限創(chuàng)意 發(fā)展觀 —— 超前想好 、 想好再做 、 做就做好 競爭觀 —— 市場無常變者勝 品牌觀 —— 信賴源于價(jià)值 二、構(gòu)建企業(yè)的愿景規(guī)劃 一個(gè)構(gòu)思良好的企業(yè)愿景規(guī)劃包括兩個(gè)主要成分： —— 核心經(jīng)營理念 —— 生動(dòng)的未來前景 核心經(jīng)營理念 —— 它界定了公司的核心價(jià)值和公司存在的理由 ， 確立了一個(gè)組織經(jīng)久不衰的特征 。 這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志 ， 它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期 、 技術(shù)突破 、管理時(shí)尚和個(gè)人威望 。 核心經(jīng)營理念提供了一種能夠自始至終把組織聚合起來的粘合劑 。 真正優(yōu)秀的公司知道哪些東西永遠(yuǎn)不應(yīng)該改變 ， 哪些東西應(yīng)該自由地改變；知道哪些東西可以慷慨地犧牲 ， 哪些東西需要永遠(yuǎn)地珍愛 。 那些能夠持續(xù)成功的公司 ， 都保持著穩(wěn)定不變的核心經(jīng)營理念 。 核心經(jīng)營理念舉例： l 默克公司 —— “ 保護(hù)和改善人類生活 ” ； “ 追求利潤 ， 但利潤來自于對人類的貢獻(xiàn) ” 。 l 索尼公司 —— “ 體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 ” ； “ 成為時(shí)代先鋒 ，不追隨別人 ， 做不可能的事 ” 。 l 迪斯尼公司 —— “ 執(zhí)著地追求持久永恒和細(xì)致入微 ” ； “ 讓人們快樂 ” 。 l 沃爾瑪公司 —— “ 給普通百姓提供機(jī)會(huì) ， 使他們能夠買到與富人一樣的東西 ” 。 l 惠普公司 的 “ 惠普之道 ” —— “ 對個(gè)人的充分尊重 ， 對質(zhì)量和信譽(yù)的追求 ， 對社區(qū)責(zé)任的承諾 ” ； “ 公司的存在是為人類的發(fā)展和幸福做出技術(shù)貢獻(xiàn) ” 。 l 海爾公司 —— “ 真誠到永遠(yuǎn) ” 。 l TCL公司 —— “ 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ” 。 生動(dòng)的未來前景 主要包括兩個(gè)部分： —— 一個(gè) 10年 — 30年實(shí)現(xiàn)的大膽目標(biāo)； —— 一個(gè)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將會(huì)是什么樣子的生動(dòng)描述 。 它既傳遞了可見的 、 生動(dòng)的 、 真實(shí)的具體有形的信息 ， 又包括了還沒有到來的時(shí)間 ， 諸如夢想 、 希望和渴求 。 生動(dòng)的未來前景舉例： l 福 特 公 司 —— “ 我 要 使 汽 車 大 眾化 ， 它的價(jià)格如此之低 ， 不會(huì)有人因?yàn)樾剿桓叨鵁o法擁有它 ， 人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無垠的大自然里陶醉于快樂的時(shí)光中 ， 我將會(huì)為眾多的人提供就業(yè)機(jī)會(huì) ， 而且報(bào)酬不薄 ” 。 l 微軟公司 —— “ 要使每一張桌子上都有一臺(tái)電腦 ， 并且都使用微軟公司的軟件 ” 。 l 波音公司 —— “ 在民用飛機(jī)領(lǐng)域里成為舉足輕重的人物 ， 并把世界帶入噴氣時(shí)代 ” 。 三、選擇企業(yè)文化類型 企業(yè)文化可以劃分為三種類型： —— 強(qiáng)力型企業(yè)文化 —— 適應(yīng)型企業(yè)文化 —— 靈活型企業(yè)文化 強(qiáng)力型企業(yè)文化 強(qiáng)力型企業(yè)文化是關(guān)于企業(yè)文化研究中最為理想化的一種企業(yè)文化形態(tài) ， 在企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系中 ， 往往被視為是使優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績具有長期穩(wěn)定性的 “ 力量雄厚 ” 的企業(yè)文化 。 l 整個(gè)企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致 l
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