企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)文化理論課件(編輯修改稿)
2025-02-12 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物質(zhì)的比重是三比一 ”。任正非認(rèn)可拿破侖的這句格言，歷來看重精神的作用。他說： “碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅硬。 ”在諸多資源的排列組合中，他特別強(qiáng)調(diào)塑魂工程。還創(chuàng)風(fēng)氣之先，厘定了 “華為基本法 ”。 ? IBM公司，其實在 1965年， IBM舉辦五十周年慶典的時候，企業(yè)創(chuàng)始人老沃特森的兒子小沃特森就說： “就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨機(jī)決策要重要得多。當(dāng)然，所有這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。但我認(rèn)為，它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀的信仰程度．同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的可信程度。 ” 《企業(yè)文化 ――企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》? 作者阿倫 肯尼迪和特倫斯 迪爾。 1982年 7月出版。 ? 一、 5要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；? 二、四種文化類型：強(qiáng)人文化，拼命干、盡情玩文化，風(fēng)險文化，過程文化? 三、提出了 “象征性經(jīng)理人 ”的命題? 四、指出未來的企業(yè)組織形式是一種 “原子式組織 ”一、企業(yè)文化 5要素說：? 企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)? 企業(yè)環(huán)境：由于產(chǎn)品、競爭對手、顧客、技術(shù)、政府影響以及其他條件的不同，因而每個企業(yè)都面對各不相同的市場環(huán)境?！堆欧肌? 價值觀：是一個組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。? 英雄人物：這些人物本身體現(xiàn)著企業(yè)文化，并為員工提供了有形的榜樣。提供榜樣；對外作為公司的象征；留住企業(yè)的獨(dú)特魅力；激勵員工的積極性等。? 文化儀式：公司日常生活中的一些系統(tǒng)化和程序化的慣例。? 文化網(wǎng)絡(luò)：作為公司內(nèi)部的主要溝通手段（但它是非正式），文化網(wǎng)絡(luò)是公司價值信念和英雄神話的 “載體 ”。? 二、企業(yè)文化類別：強(qiáng)人文化，拼命干、盡情玩文化，風(fēng)險文化，過程文化企業(yè)文化分類：強(qiáng)人文化（強(qiáng)悍）? 適用：高風(fēng)險、快反饋的企業(yè)，建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)? 特征：個人英雄、機(jī)遇重要、儀式迷信? 個人要求：堅強(qiáng)、樂觀、強(qiáng)烈進(jìn)取心、權(quán)利欲? 群體習(xí)慣：衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時尚，同事關(guān)系、接待禮儀平淡? 缺點(diǎn)：短期行為，流動率高，凝聚力低? 文化建立：競爭性、攻擊性、創(chuàng)新性企業(yè)文化分類： 拼命干、盡情玩文化（ 工作娛樂并重文化）? 適用：風(fēng)險小、反饋快企業(yè)，各種銷售公司、 IT業(yè)、中介業(yè)務(wù)，關(guān)注客戶需求? 特征：數(shù)量重要、群體協(xié)作、刺激性活動? 個體要求：拼命干、盡情玩、善于交際、敏感? 群體習(xí)慣：生活習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)的中產(chǎn)階級、小資，同事關(guān)系、接待禮儀熱情、親密? 缺點(diǎn)：缺乏思考、不周密，不持久? 文化建立：關(guān)注客戶、熱情、團(tuán)結(jié)、人本管理企業(yè)文化分類： 風(fēng)險文化（ 攻堅文化、賭博文化）? 適用：風(fēng)險大、反饋慢的企業(yè)，石油開采、航空航天、技術(shù)開發(fā)? 特征：崇尚未來，權(quán)威、技術(shù)、邏輯、條理重要，企業(yè)例會儀式，決策自上而下? 個人要求：深思熟慮、自我導(dǎo)向、堅忍不拔
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