國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化理論介紹(編輯修改稿)
2025-02-12 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 沃爾格林公司 愛克德公司? 富國(guó)銀行 美洲銀行吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2023）? 跨越公司的標(biāo)準(zhǔn)：1. 15年中股票價(jià)格的上漲速度是整個(gè)股市的 3倍。2. 15年的持續(xù)發(fā)展。3. 在持續(xù)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)之前，要有一段業(yè)績(jī)平平甚至偏差的時(shí)期。4. 必須獨(dú)立于本行業(yè)。倘若整個(gè)行業(yè)都是如此，我們就放棄這個(gè)公司。吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2023） 卓越業(yè)績(jī) 優(yōu)秀業(yè)績(jī)黑匣子里是什么？吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2023） 積蓄力量 實(shí)現(xiàn)跨越訓(xùn)練有素的 人?第 5級(jí)經(jīng)理人?先人后事訓(xùn)練有素的 思想?直面殘酷的現(xiàn)實(shí)?刺猬理念訓(xùn)練有素的 行為?訓(xùn)練有素的文化?技術(shù)加速器第 5級(jí)經(jīng)理人第 5級(jí)經(jīng)理人將個(gè)人 謙遜品質(zhì) 和職業(yè) 化的 堅(jiān)定意志 相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入 +催人奮發(fā)的愿景富有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)者組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進(jìn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)才智，與成員通力合作能力突出的個(gè)人用自己的智慧知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)第 5級(jí)經(jīng)理人? 第 5級(jí)經(jīng)理人：是指經(jīng)理人能力的 5層體系中，位于最高層的經(jīng)理人。謙遜的個(gè)性 +堅(jiān)定的意志。? 窗口與鏡子? 在一切順利的時(shí)候，第 5級(jí)經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素或運(yùn)氣。同時(shí)，如果事情進(jìn)行得不順利，他們會(huì)朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運(yùn)氣不好。? 第 5級(jí)經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，而以自我為中心的第 4級(jí)經(jīng)理人則物色接班人。先人后事? 先人后事 —— 選擇、培養(yǎng)與公司文化吻合的人?！?看，我真的不清楚應(yīng)該將這輛車駛向何處。但是有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已經(jīng)下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個(gè)卓越之地。 ? 實(shí)現(xiàn)卓越公司的實(shí)踐表明： “ 誰 ” 的問題比 “ 什么 ” 的問題更重要。即：合適的人要比遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題重要。 直面殘酷的現(xiàn)實(shí)? 將人們區(qū)分開的不是困難的有無，而是對(duì)待生活中無法回避的困難的態(tài)度。? 斯托克代爾悖論 ：堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，無論有多大困難。同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘酷的事實(shí)，無論他們是什么。 —— 這是個(gè)人、企業(yè)走向成功的關(guān)鍵心理秘訣。? 有魅力可以是一種財(cái)富，也可以是一種累贅。過于強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性，會(huì)阻礙一個(gè)人直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。? 領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識(shí)，而是始于如何直面殘酷現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。刺猬理念? 你是刺猬還是狐貍？狐貍知道很多事情，但是刺猬知道 一件大事 。狐貍是一種非常狡猾的動(dòng)物，能夠設(shè)計(jì)無數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。刺猬憑借著懂得的 “一件大事 ” 并堅(jiān)持不懈而成為最后的贏家。? 刺猬理念：三環(huán)圖中的重疊部分。刺猬理念你對(duì)什么充滿激情 刺猬 你能在哪方面成為世界 最優(yōu)秀 是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎 刺猬理念? 刺猬理念 =特長(zhǎng) +喜好 +環(huán)境的交集。? 你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。? 是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。哪方面最賺錢。? 你的激情在哪里。刺猬理念? 尋找自己的刺猬理念1. 你對(duì)從事的工作具有與生俱來或上帝賜予的天賦，并且運(yùn)用這種天賦有可能成為最好的。2. 你從事的工作有豐厚的回報(bào)。3. 你對(duì)從事的工作充滿激情。訓(xùn)練有素的文化? 瘋狂地堅(jiān)持刺猬理念，瘋狂地執(zhí)行企業(yè)文化。? 一個(gè)卓越的公司更容易毀于機(jī)會(huì)太多而不是太少。問題不在于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而在于選擇機(jī)會(huì)。? 哪怕是 “ 千載難逢的機(jī)會(huì) ” 也要放棄，除非它符合三環(huán)理論。? 列出不能做的事項(xiàng)比列出打算做的事項(xiàng)更重要。? 實(shí)現(xiàn)跨越的公司做預(yù)算的目的是決定哪些領(lǐng)域最符合刺猬理念。技術(shù)加速器? 對(duì)于任何技術(shù)，最關(guān)鍵的問題是這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念。吉姆柯林斯：基業(yè)長(zhǎng)青 Built To Last ? 好的名字是成功的一半。 伊麗莎白 —— 格特魯特 .盛田昭夫：東京通訊工業(yè)公司 —— 索尼公司。計(jì)算制表記錄公司 —— 國(guó)際商用機(jī)器公司（ IBM））? 造鐘與
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