國內(nèi)外企業(yè)文化理論介紹(編輯修改稿)
2025-02-12 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 沃爾格林公司 愛克德公司? 富國銀行 美洲銀行吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2023）? 跨越公司的標(biāo)準(zhǔn)：1. 15年中股票價格的上漲速度是整個股市的 3倍。2. 15年的持續(xù)發(fā)展。3. 在持續(xù)的業(yè)績出現(xiàn)之前，要有一段業(yè)績平平甚至偏差的時期。4. 必須獨(dú)立于本行業(yè)。倘若整個行業(yè)都是如此，我們就放棄這個公司。吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2023） 卓越業(yè)績 優(yōu)秀業(yè)績黑匣子里是什么？吉姆 柯林斯 ：從優(yōu)秀到卓越（ 2023） 積蓄力量 實現(xiàn)跨越訓(xùn)練有素的 人?第 5級經(jīng)理人?先人后事訓(xùn)練有素的 思想?直面殘酷的現(xiàn)實?刺猬理念訓(xùn)練有素的 行為?訓(xùn)練有素的文化?技術(shù)加速器第 5級經(jīng)理人第 5級經(jīng)理人將個人 謙遜品質(zhì) 和職業(yè) 化的 堅定意志 相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入 +催人奮發(fā)的愿景富有實力的領(lǐng)導(dǎo)者組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進(jìn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)才智，與成員通力合作能力突出的個人用自己的智慧知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)第 5級經(jīng)理人? 第 5級經(jīng)理人：是指經(jīng)理人能力的 5層體系中，位于最高層的經(jīng)理人。謙遜的個性 +堅定的意志。? 窗口與鏡子? 在一切順利的時候，第 5級經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素或運(yùn)氣。同時，如果事情進(jìn)行得不順利，他們會朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運(yùn)氣不好。? 第 5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，而以自我為中心的第 4級經(jīng)理人則物色接班人。先人后事? 先人后事 —— 選擇、培養(yǎng)與公司文化吻合的人?！?看，我真的不清楚應(yīng)該將這輛車駛向何處。但是有一點毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已經(jīng)下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個卓越之地。 ? 實現(xiàn)卓越公司的實踐表明： “ 誰 ” 的問題比 “ 什么 ” 的問題更重要。即：合適的人要比遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題重要。 直面殘酷的現(xiàn)實? 將人們區(qū)分開的不是困難的有無，而是對待生活中無法回避的困難的態(tài)度。? 斯托克代爾悖論 ：堅持你一定會成功的信念，無論有多大困難。同時，要面對現(xiàn)實中最殘酷的事實，無論他們是什么。 —— 這是個人、企業(yè)走向成功的關(guān)鍵心理秘訣。? 有魅力可以是一種財富，也可以是一種累贅。過于強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)個性，會阻礙一個人直面殘酷的現(xiàn)實。? 領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識，而是始于如何直面殘酷現(xiàn)實的態(tài)度。刺猬理念? 你是刺猬還是狐貍？狐貍知道很多事情，但是刺猬知道 一件大事 。狐貍是一種非常狡猾的動物，能夠設(shè)計無數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動進(jìn)攻。刺猬憑借著懂得的 “一件大事 ” 并堅持不懈而成為最后的贏家。? 刺猬理念：三環(huán)圖中的重疊部分。刺猬理念你對什么充滿激情 刺猬 你能在哪方面成為世界 最優(yōu)秀 是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎 刺猬理念? 刺猬理念 =特長 +喜好 +環(huán)境的交集。? 你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。? 是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎。哪方面最賺錢。? 你的激情在哪里。刺猬理念? 尋找自己的刺猬理念1. 你對從事的工作具有與生俱來或上帝賜予的天賦，并且運(yùn)用這種天賦有可能成為最好的。2. 你從事的工作有豐厚的回報。3. 你對從事的工作充滿激情。訓(xùn)練有素的文化? 瘋狂地堅持刺猬理念，瘋狂地執(zhí)行企業(yè)文化。? 一個卓越的公司更容易毀于機(jī)會太多而不是太少。問題不在于創(chuàng)造機(jī)會，而在于選擇機(jī)會。? 哪怕是 “ 千載難逢的機(jī)會 ” 也要放棄，除非它符合三環(huán)理論。? 列出不能做的事項比列出打算做的事項更重要。? 實現(xiàn)跨越的公司做預(yù)算的目的是決定哪些領(lǐng)域最符合刺猬理念。技術(shù)加速器? 對于任何技術(shù)，最關(guān)鍵的問題是這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念。吉姆柯林斯：基業(yè)長青 Built To Last ? 好的名字是成功的一半。 伊麗莎白 —— 格特魯特 .盛田昭夫：東京通訊工業(yè)公司 —— 索尼公司。計算制表記錄公司 —— 國際商用機(jī)器公司（ IBM））? 造鐘與
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