某企業(yè)戰(zhàn)略匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-14 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。相信在不久的將來(lái)中國(guó)制鞋行業(yè)將以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。 行業(yè)壽命周期分析 行業(yè)處于成熟階段，現(xiàn)階段鞋類的需求比較穩(wěn)定 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 :最強(qiáng)勁 — 廣州百麗 購(gòu)買者：上班族、公務(wù)員、教師、企業(yè)高收入者 供應(yīng)商：皮革制造商、原材料生產(chǎn)商、面料生產(chǎn)商 替代品：球鞋、休閑鞋 潛在進(jìn)入者：一些轉(zhuǎn)型從事鞋業(yè)生產(chǎn)的企業(yè) 小結(jié) 在中國(guó)，中低檔的鞋企競(jìng)爭(zhēng)很激烈，紅蜻蜓只有實(shí)施“品牌開(kāi)路，文化興業(yè)”戰(zhàn)略，才能開(kāi)創(chuàng)出一片藍(lán)?！，F(xiàn)在紅蜻蜓最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是百麗，百麗采用多品牌經(jīng)營(yíng)進(jìn)逐商場(chǎng)，而紅蜻蜓是以采取終端專賣店的網(wǎng)絡(luò)銷售模式開(kāi)拓市場(chǎng)。 （三）內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)的人才戰(zhàn)略 主張“團(tuán)隊(duì)千里馬”，一直堅(jiān)持“從距離中尋求接近”的核心理念，不斷引進(jìn)高級(jí)管理人才與技術(shù)人才，建立健全現(xiàn)在企業(yè)制度，積極營(yíng)造“文化，親和、自然”良好的企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)建不敗的文化團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)管理制度的改善 作為民營(yíng)企業(yè)的紅蜻蜓放下財(cái)權(quán)、營(yíng)銷權(quán)、和經(jīng)營(yíng)權(quán)，先后聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人作為財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總和執(zhí)行總裁，不斷突波家族式管理，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度：實(shí)現(xiàn)員工 — 企業(yè) — 社會(huì)、效益 — 形象 — 奉獻(xiàn)、規(guī)模 — 成本 —利潤(rùn)矩陣管理，使企業(yè)關(guān)系得以理順，凝聚力大大增強(qiáng)，種種資源得到合理的配置和充分的利用。 小結(jié) 現(xiàn)在的紅蜻蜓人才理念、人才培養(yǎng)為以后公司的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度的改善，也讓紅蜻蜓朝著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)了一步。 三、 SWOT— 初步戰(zhàn)略分析 （一）機(jī)會(huì) (O) 。 ，唯一一家國(guó)家授予私企在公司的博物館，得品牌形象更加深入人心。 （二）威脅（ T） ，原來(lái)低端的市場(chǎng)被意爾康取代。 在高端市場(chǎng)方面，深圳百麗公司獨(dú)占市場(chǎng)龍頭地位。 、原材料，勞動(dòng)力成本上漲。 ，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣。 。 。 ，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判就有失誤。 。 ，紅蜻蜓品牌難以進(jìn)入商場(chǎng)專柜。 （三）優(yōu)勢(shì)（ S） 。
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