某企業(yè)戰(zhàn)略匯報(編輯修改稿)
2025-03-14 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。相信在不久的將來中國制鞋行業(yè)將以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。 行業(yè)壽命周期分析 行業(yè)處于成熟階段，現(xiàn)階段鞋類的需求比較穩(wěn)定 行業(yè)競爭分析 現(xiàn)有競爭者 :最強勁 — 廣州百麗 購買者：上班族、公務(wù)員、教師、企業(yè)高收入者 供應(yīng)商：皮革制造商、原材料生產(chǎn)商、面料生產(chǎn)商 替代品：球鞋、休閑鞋 潛在進(jìn)入者：一些轉(zhuǎn)型從事鞋業(yè)生產(chǎn)的企業(yè) 小結(jié) 在中國，中低檔的鞋企競爭很激烈，紅蜻蜓只有實施“品牌開路，文化興業(yè)”戰(zhàn)略，才能開創(chuàng)出一片藍(lán)海?，F(xiàn)在紅蜻蜓最大的競爭對手是百麗，百麗采用多品牌經(jīng)營進(jìn)逐商場，而紅蜻蜓是以采取終端專賣店的網(wǎng)絡(luò)銷售模式開拓市場。 （三）內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)的人才戰(zhàn)略 主張“團(tuán)隊千里馬”，一直堅持“從距離中尋求接近”的核心理念，不斷引進(jìn)高級管理人才與技術(shù)人才，建立健全現(xiàn)在企業(yè)制度，積極營造“文化，親和、自然”良好的企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)建不敗的文化團(tuán)隊。 企業(yè)管理制度的改善 作為民營企業(yè)的紅蜻蜓放下財權(quán)、營銷權(quán)、和經(jīng)營權(quán)，先后聘請職業(yè)經(jīng)理人作為財務(wù)副總、營銷副總和執(zhí)行總裁，不斷突波家族式管理，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度：實現(xiàn)員工 — 企業(yè) — 社會、效益 — 形象 — 奉獻(xiàn)、規(guī)模 — 成本 —利潤矩陣管理，使企業(yè)關(guān)系得以理順，凝聚力大大增強，種種資源得到合理的配置和充分的利用。 小結(jié) 現(xiàn)在的紅蜻蜓人才理念、人才培養(yǎng)為以后公司的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度的改善，也讓紅蜻蜓朝著國際標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)了一步。 三、 SWOT— 初步戰(zhàn)略分析 （一）機會 (O) 。 ，唯一一家國家授予私企在公司的博物館，得品牌形象更加深入人心。 （二）威脅（ T） ，原來低端的市場被意爾康取代。 在高端市場方面，深圳百麗公司獨占市場龍頭地位。 、原材料，勞動力成本上漲。 ，中國經(jīng)濟(jì)不景氣。 。 。 ，對市場的預(yù)判就有失誤。 。 ，紅蜻蜓品牌難以進(jìn)入商場專柜。 （三）優(yōu)勢（ S） 。
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