某代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略(編輯修改稿)
2025-01-22 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位，可以明確代工服裝企業(yè)未來的發(fā)展方向和生存模式，并在此基礎(chǔ)上確定代工服裝企業(yè)的行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)定位 。l代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容二業(yè)務(wù)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)營關(guān)系業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)的組織模式內(nèi)容詮釋：u業(yè)務(wù) 的內(nèi)容結(jié)構(gòu)即指代工服裝企業(yè)具體開展哪些業(yè)務(wù)，目前確定的包括原料生產(chǎn)、款式設(shè)計(jì)、成衣生產(chǎn)和市場研究四個(gè)業(yè)務(wù)板塊。u業(yè)務(wù)的運(yùn)營關(guān)系指代工服裝企業(yè)四大業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，比如面料生產(chǎn)，即為自己的成衣提供原料，也為其他的企業(yè)提供面料。u業(yè)務(wù)的組織模式指代工服裝企業(yè)如何具體開展每項(xiàng)業(yè)務(wù)，如成衣生產(chǎn)是以信息整合為基礎(chǔ)的生產(chǎn)資源整合方式。業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的意義在于：業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值模式的具體體現(xiàn)，通過業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的設(shè)計(jì)與布局，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。l代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容三戰(zhàn)略性的投資組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)組織功能與資源配置的具體內(nèi)容作業(yè)要求與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容詮釋：u戰(zhàn)略性的投資是指代工服裝企業(yè)通過資金投入形成新的產(chǎn)業(yè)能力，比如工業(yè)園、研發(fā)中心和信息系統(tǒng)的建立等。u組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指如何根據(jù)新戰(zhàn)略的需要重新進(jìn)行工作分工與寫作 的設(shè)計(jì)，包括了部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、職責(zé)分工設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等。u作業(yè)要求與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是指在新的戰(zhàn)略定位下，各個(gè)崗位人員的工作應(yīng)當(dāng)以什么樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展，以滿足新戰(zhàn)略的需要。組織功能與資源配置的意義在于：代工服裝企業(yè)資源的重新配置和組織功能的重新規(guī)劃與定位，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型的前提。通過資源的重新配置和組織的設(shè)置，形成代工服裝企業(yè)新戰(zhàn)略所需要的企業(yè)能力和組織功能。l代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容四勝任能力 工作心態(tài)人員素質(zhì)技能的具體內(nèi)容思維模式內(nèi)容詮釋：u首先代工服裝企業(yè)的職工要有勝任新業(yè)務(wù)要求的知識和技能，要有足夠的能力來開展新的工作。u其次，代工服裝企業(yè)職工要充分理解代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義、內(nèi)涵和要求，并樹立改變自己、調(diào)整自己的意識和心態(tài)。u再次，代工服裝企業(yè)的職工要形成與新戰(zhàn)略想匹配的工作思維模式，在內(nèi)心里將成本導(dǎo)向的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐运俣取⑿枨?、服?wù)為導(dǎo)向的思維模式。人員素質(zhì)技能的意義在于：任何工作都是由人來完成的，只有當(dāng)各級職工按照新的要求來開展工作時(shí)，代工服裝企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能夠得以真正的實(shí)現(xiàn)，這也是代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革的關(guān)鍵。l代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容五業(yè)務(wù)的管控 人的管控管控措施與方法的具體內(nèi)容運(yùn)營的管控內(nèi)容詮釋：u管控方法是確保代工服裝企業(yè)各項(xiàng)工作按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求進(jìn)行開展的根本性保障，這要求各方面的人員按照既定的模式和標(biāo)準(zhǔn)來開展 工作。u首先要依據(jù)戰(zhàn)略和價(jià)值模式設(shè)定工作的組織方法、流程和模式，給職工明確的通道。u其次要確保職工的技能、理念和思維方式能夠滿足業(yè)務(wù)的需要，這包括改進(jìn)現(xiàn)有的職工和選擇更合適的新職工兩個(gè)方面。u再次是保障職工有足夠的積極性按照新的要求開展工作。252。組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工設(shè)計(jì)252。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)252。個(gè)人勝任能力設(shè)計(jì)252。績效目標(biāo)設(shè)計(jì)252。薪酬激勵設(shè)計(jì)252。企業(yè)文化與理念252。業(yè)務(wù)思維與技能252。人才選拔與任用252。人才素質(zhì)評估252。績效成果考核252。薪酬激勵兌現(xiàn)252。企業(yè)為文化培訓(xùn)與價(jià)值觀引導(dǎo)252。工作理念培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技能引導(dǎo)l代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是人的改變，而人的改變和業(yè)務(wù)布局的改變又是相輔相成、互相影響和互相制約的，如何讓人的改變和業(yè)務(wù)的改變互相促進(jìn)而不是互相的制約是代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)改變?nèi)说母淖內(nèi)说母淖兗词莻€(gè)人自身努力的結(jié)果，也是外部環(huán)境影響的結(jié)果。業(yè)務(wù)的改變就是人改變自身工作的結(jié)果，也是資源配置和業(yè)務(wù)設(shè)置的結(jié)果。要有效處理人的改變與業(yè)務(wù)改變之間的關(guān)系，使兩者必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能得以實(shí)現(xiàn)我們觀點(diǎn)目 錄u代工服裝企業(yè)管理咨詢建議書前提說明u代工服裝企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目背景u對代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解u對代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)策略建議u企業(yè)管理咨詢服務(wù)的定位與作用l代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施要求剖析? 組織調(diào)整，包括結(jié)構(gòu)與職責(zé)? 業(yè)務(wù)運(yùn)營流程調(diào)整? 資源配置調(diào)整? 人員調(diào)整，包括觀念、技能和思維? 管控方法的調(diào)整在代工服裝企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略模式與價(jià)值模式已經(jīng)既定的情況下，其轉(zhuǎn)型的實(shí)施主要通過以下措施進(jìn)行l(wèi)代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的具體措施? 新戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)? 新戰(zhàn)略下的部門職責(zé)與崗位職責(zé)? 新戰(zhàn)略下的業(yè)
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