企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革(彭劍峰)(編輯修改稿)
2024-10-25 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。,案例：武漢郵科院營銷體系設(shè)計,（三）文化與基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng),——經(jīng)營人才，學會與人才共舞,重新思考企業(yè)的使命與追求，重建企業(yè)的核心價值體系。,使命、愿景與核心價值觀,使命——企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。 愿景——企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。 核心價值觀——確定處理與股東、客戶、社會、員工關(guān)系的基本準則與是非標準。 在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務與核心競爭力。 以事實為基礎(chǔ)的管理、以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導 案例：《華為基本法》、《華僑城憲章》、 《邁普之道》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《白沙文化法典》,中國企業(yè)人力資源管理的典型問題,冗員與人才短缺（競爭淘汰，人才退出機制,工作輪換） 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／ 空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業(yè)的價值評級、價值分配體系） 超前理念與人力資源推進系統(tǒng)滯后的矛盾 理性與人性的矛盾／創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾） 績效考核體系的困惑,富有競爭力的薪酬體系(水平與結(jié)構(gòu)的困惑) 職業(yè)通道狹窄(人才價值本位與官本位的矛盾) 知識型員工的管理 經(jīng)營者的激勵與約束（不能、不為、不法、不續(xù)） 職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠 人力資源開發(fā)的困惑(學習專業(yè)戶\溝通專業(yè)戶\培訓專業(yè)戶\會議專業(yè)戶) 2/8矛盾,黨企矛盾 經(jīng)理人員的激勵與MBO杠桿收購,四大機制 競爭淘汰機制、激勵機制、牽引機制、約束機制 六大系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于KPI指標的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng) 四大支柱 機制、制度、流程、技術(shù) 一個核心 價值評價與價值分配（考核與薪酬） 最高境界 文化管理,基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng),基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 系統(tǒng)模型,價值評價與價值分配 （考核與薪酬）,使命追求,經(jīng)營戰(zhàn)略,個人需求與自我實現(xiàn),企業(yè)對員工的要求,人力資源開發(fā)與管理體系,文化與價值觀,人力資源 管理技術(shù),人力資源 管理制度,人力資源 管理機制,人力資源 管理流程,要點1： 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱,制度： 科學化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計，建立理性權(quán)威 機制：引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制 流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系，打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系 技術(shù)：研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率,要點2：人力資源管理的四大機制,壓力,拉力,控制力,推動力,人力資源管理的四大機制,一、競爭與淘汰機制 企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競爭與淘汰機制在制度上主要體現(xiàn)為競聘上崗與末位淘汰制度。 （1）競聘上崗 （2）末位淘汰：,人力資源管理的四大機制,二、激勵機制： 根據(jù)現(xiàn)代組織行為學理論，激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在于對員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求
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