企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革(編輯修改稿)
2025-02-05 02:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就是要使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo) 10 確定評(píng)價(jià)指標(biāo) 要求：不同的組織單位和不同的目標(biāo)，應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。指標(biāo)可以是定量的，也可以定性的。 （ 1）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)：投資收益率；附加價(jià)值指標(biāo)；股東價(jià)值；高層管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)（投資利潤(rùn)率、資本收益率、每股盈利率和股東價(jià)值）；關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo)（是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些指標(biāo)） 一、戰(zhàn)略控制（ 9） 11 一、戰(zhàn)略控制（ 10） （ 1）獲利能力 （ 2）市場(chǎng)地位 （ 3）生產(chǎn)率 （ 4）產(chǎn)品領(lǐng)先 （ 5）人才開(kāi)發(fā) （ 6）職工態(tài)度 （ 7）社會(huì)責(zé)任 （ 8）長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡 美國(guó)通用電氣公司提出了八個(gè)關(guān)鍵表現(xiàn)域，并建 立了相應(yīng)的指標(biāo)。這些領(lǐng)域包括： 12 （ 2）事業(yè)部和職能單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 如果企業(yè)由多個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部組成，可以使用多種與評(píng)估整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一樣的指標(biāo)，如投資收益率、附加價(jià)值、股東價(jià)值等。但對(duì)于獨(dú)立而特殊的職能部門(mén)，企業(yè)可以建 立責(zé)任中心，以便對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)。如成本中心、收入中心、費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、收入中心、投資中心等。 一、戰(zhàn)略控制（ 11） 13 評(píng)價(jià)環(huán)境變化 評(píng)價(jià)環(huán)境變化的方法主要是因素評(píng)價(jià)法。該方法將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素列出評(píng)價(jià)表，然后將戰(zhàn)略實(shí)施前的評(píng)價(jià)表與實(shí)施過(guò)程中的評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較，如果內(nèi)容不變，則企業(yè)戰(zhàn)略管理者就不必要采取調(diào)整措施；如果兩個(gè)評(píng)價(jià)表不同，則要按照戰(zhàn)略制定的過(guò)程重新考慮。（如下圖） 一、戰(zhàn)略控制（ 12） 14 一
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