企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革(編輯修改稿)
2025-02-05 02:08 本頁面
【文章內容簡介】 就是要使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略預期目標 10 確定評價指標 要求：不同的組織單位和不同的目標，應采取不同的評價指標。指標可以是定量的，也可以定性的。 （ 1）公司經營業(yè)績的評價指標：投資收益率；附加價值指標；股東價值；高層管理人員評價指標（投資利潤率、資本收益率、每股盈利率和股東價值）；關鍵表現域指標（是指對企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些指標） 一、戰(zhàn)略控制（ 9） 11 一、戰(zhàn)略控制（ 10） （ 1）獲利能力 （ 2）市場地位 （ 3）生產率 （ 4）產品領先 （ 5）人才開發(fā) （ 6）職工態(tài)度 （ 7）社會責任 （ 8）長短期目標的平衡 美國通用電氣公司提出了八個關鍵表現域，并建 立了相應的指標。這些領域包括： 12 （ 2）事業(yè)部和職能單位經營業(yè)績的評價指標 如果企業(yè)由多個戰(zhàn)略經營單位或事業(yè)部組成，可以使用多種與評估整個企業(yè)經營業(yè)績一樣的指標，如投資收益率、附加價值、股東價值等。但對于獨立而特殊的職能部門，企業(yè)可以建 立責任中心，以便對其進行專門的評價。如成本中心、收入中心、費用中心、利潤中心、收入中心、投資中心等。 一、戰(zhàn)略控制（ 11） 13 評價環(huán)境變化 評價環(huán)境變化的方法主要是因素評價法。該方法將企業(yè)內外部環(huán)境因素列出評價表，然后將戰(zhàn)略實施前的評價表與實施過程中的評價表進行比較，如果內容不變，則企業(yè)戰(zhàn)略管理者就不必要采取調整措施；如果兩個評價表不同，則要按照戰(zhàn)略制定的過程重新考慮。（如下圖） 一、戰(zhàn)略控制（ 12） 14 一
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