企業(yè)戰(zhàn)略的變革與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-05 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究人員用一只新猴子替換出籠子中的一只猴子。新來乍到的猴子并不知曉籠中的游戲規(guī)則 , 一來便動手去拿香蕉。結(jié)果它觸怒了籠中的 4只老猴子。于是 , 它們代替原先由高壓水噴頭行使的懲罰任務(wù) , 群起教訓(xùn)新來者 , 直到它屈從于籠中的規(guī)矩。實驗人員不斷將經(jīng)歷過高水壓水懲戒的猴子換出來。直到籠子中的猴子全為后進(jìn)入者 , 但它們同樣不敢去碰香蕉。高壓水噴頭澆注的慣性束縛著進(jìn)入籠子的每一只猴子 , 使它們將本是盤中美餐的香蕉奉若神明。 ? 環(huán)境的復(fù)雜多變 ? 產(chǎn)品生命周期階段的轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)利益相關(guān)者的需要 ? 企業(yè)資源與能力的變化 ? 小案例 ? 從 2023年 5月 1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個自負(fù)盈虧的中心，每個中心負(fù)責(zé)一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過 50％的 TDMA市場；亟待提高市場份額的 CDMA市場；高端 GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的 20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。這個大手術(shù)對于員工超過 5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。 授課單元 戰(zhàn)略變革的方式與實施 主講教師 ： 主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略變革的方式根據(jù)變革的速度和程度可以分為漸進(jìn)式戰(zhàn)略變革和激進(jìn)式戰(zhàn)略變革。 ? 漸進(jìn)式變革 ? 漸進(jìn)式戰(zhàn)略變革是指那些長時期內(nèi)實施的由點到面的循序漸進(jìn)的變革方法，這種方法引起的變革幅度和頻率都比較小，變革的規(guī)模也不太大。 ? 激進(jìn)式變革 ? 激進(jìn)式變革是指迅速進(jìn)行全方位的變革 —— 戰(zhàn)略的變革要與新的組織結(jié)構(gòu)、新的人員培訓(xùn)活動、新的組織文化和重新設(shè)計后的工作流程相適應(yīng)。 ? 樹立危機(jī)意識 ? 組建變革項目團(tuán)隊 ? 確定愿景并進(jìn)行溝通 ? 實施變革計劃，取得階段性成果 ? 固化變革成果 ? 根植企業(yè)文化 授課單元 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 主講教師 ： 主要內(nèi)容 小故事 ? 法國著名美容品制造商洛列
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