【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是指企業(yè)與相同業(yè)務(wù)的企業(yè)聯(lián)合的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了產(chǎn)品成本，鞏固了市場(chǎng)地位，提高了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 缺點(diǎn)：收購(gòu)一家企業(yè)往往涉及收購(gòu)后母子公司管理上的協(xié)調(diào)問(wèn)題。由于母子公司的差異，協(xié)調(diào)工作往往非常困難。水平一體化容易造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)壟斷的結(jié)構(gòu)，因此各國(guó)法律都對(duì)此做出了限制。 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 涵義：是指以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略。 ? 主要特征：以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以母子公司為主體。有一個(gè)能夠起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)，該企業(yè)稱(chēng)為集團(tuán)公司（或稱(chēng)母公司、控股公司）。一般一個(gè)企業(yè)集團(tuán)分三個(gè)層次：即集團(tuán)公司、子公司及孫公司。 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略（續(xù)） ? 集團(tuán)公司類(lèi)型： 混合經(jīng)營(yíng)型公司：既從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又從事資本經(jīng)營(yíng)。 單純管理型：專(zhuān)門(mén)從事資本經(jīng)營(yíng)。 ? 在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司享有行使出資者的三項(xiàng)權(quán)力：戰(zhàn)略決策及重大事項(xiàng)決策權(quán)、選擇經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力、投資收益權(quán)。 ? 集團(tuán)的母公司、子公司都具有法人資格，在法律上是平等的。母子公司不是行政的上下級(jí)關(guān)系，而是股東與企業(yè)的關(guān)系，母公司對(duì)子公司不能直接進(jìn)行指揮，只能進(jìn)行間接控制。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與特點(diǎn) ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因與優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功關(guān)鍵 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與特點(diǎn) ? 涵義：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 ? 主要特點(diǎn)：必須是兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)體在相對(duì)獨(dú)立的前提下的合作。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是橫向的，也可以是縱向的，甚至是網(wǎng)狀的。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因與優(yōu)勢(shì) ? 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因： 經(jīng)濟(jì)全球化使競(jìng)爭(zhēng)范圍空前擴(kuò)大； 科技的飛速發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)加劇； 產(chǎn)品生命周期普遍縮短，迫使企業(yè)加大科技開(kāi)發(fā)的投入。 ? 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)： 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使各公司分擔(dān)了科技開(kāi)發(fā)的巨大風(fēng)險(xiǎn)及研發(fā)支出； 容易取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)； 可以克服市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘，達(dá)到擴(kuò)張市場(chǎng)的目的； 可以促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間加強(qiáng)合作，共同理順市場(chǎng)，防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 合資企業(yè)：各自擁有資產(chǎn)的多個(gè)獨(dú)立法律實(shí)體間的合作。 ? 職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)簽訂協(xié)議在一個(gè)具體的職能領(lǐng)域進(jìn)行合作。主要有：（ 1）研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作；（ 2）交互分銷(xiāo)協(xié)議；（ 3）交互特許協(xié)議；（ 4）聯(lián)合生產(chǎn) /制造協(xié)議；（ 5）聯(lián)合投標(biāo)合作；（ 6）資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的聯(lián)盟或稱(chēng)股權(quán)參與。 ? 非正式合作：互相訪問(wèn)或交換企業(yè)人員。 ? 國(guó)際聯(lián)合。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功關(guān)鍵 ? 慎重選擇合作伙伴。合作各方能否真誠(chéng)合作對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有決定性影響。合作各方核心能力是否能夠互補(bǔ)也很重要。 ? 建立合理的組織關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)，不同于傳統(tǒng)企業(yè)層級(jí)式的模式，因此對(duì)其管理與傳統(tǒng)組織中的管理有著不同要求（特別是要明確各方的權(quán)、責(zé)、利）。 ? 加強(qiáng)溝通。戰(zhàn)略聯(lián)盟各方由于相互獨(dú)立，彼此之間組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理風(fēng)格等有著很大差異，因此應(yīng)有意識(shí)加強(qiáng)溝通。 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意義 ? 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件 ? 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 ? 跨國(guó)公司 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)為了更好地發(fā)展而向國(guó)外發(fā)展業(yè)務(wù)的過(guò)程。其目的是為了尋求更大的市場(chǎng)、更好的資源、獲取更多的利潤(rùn)。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可能在科技開(kāi)發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息傳播、人力資源、組織形態(tài)等某一方面或幾方面國(guó)際化。 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而謀求向國(guó)外發(fā)展的戰(zhàn)略。一般地說(shuō)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)生某種聯(lián)系的時(shí)候，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程就開(kāi)始了。隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，企業(yè)將在海外直接投資，建立海外企業(yè)，進(jìn)而建立國(guó)際生產(chǎn)體系和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成長(zhǎng)為跨國(guó)公司或全球公司。 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 國(guó)際化戰(zhàn)略：是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略。大部分企業(yè)采用國(guó)際化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)移其在母國(guó)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的具有差異化產(chǎn)品到海外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷(xiāo)職能。例如，美國(guó)寶潔（ PG）公司。 ? 多國(guó)本土化戰(zhàn)略：是指根據(jù)東道國(guó)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足所在國(guó)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略。當(dāng)成本壓力小，而當(dāng)?shù)匾蟾鶕?jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，可用此戰(zhàn)略。 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型（續(xù)） ? 全球化戰(zhàn)略：是指向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，這種戰(zhàn)略是合理的。 ? 跨國(guó)戰(zhàn)略：是指在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，既形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，又注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的戰(zhàn)略。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司之間的關(guān)系是雙向的。 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意義 ? 有利于廣泛利用國(guó)外資源； ? 有利于擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易； ? 有利于提高企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)力； ? 有利于消化和轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩的加工能力和傳統(tǒng)技術(shù)； ? 有利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整； ? 有利于造就一批具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)意識(shí)的企業(yè)管理人才 。 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件 ? 企業(yè)應(yīng)樹(shù)立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念； ? 產(chǎn)品要有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力； ? 企業(yè)要有適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，符合國(guó)際慣例的經(jīng)營(yíng)機(jī)制； ? 企業(yè)要既有適合本企業(yè)特點(diǎn)又符合國(guó)際市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略； ? 企業(yè)要有國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)組織及人才。 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 ? 出口進(jìn)入方式：（ 1）非直接出口：通過(guò)企業(yè)所在地的中間商；（ 2）直接代理商或經(jīng)銷(xiāo)商：依靠目標(biāo)國(guó)家的中間商；（ 3）直接分支機(jī)構(gòu)：建立國(guó)外子公司或國(guó)外銷(xiāo)售分店。 ? 合同進(jìn)入方式：（ 1）許可證貿(mào)易；（ 2）特許經(jīng)營(yíng)；（ 3）技術(shù)協(xié)議；（ 4）服務(wù)合同；（ 5）管理合同；（ 6）建筑或交鑰匙工程合同；（ 7）生產(chǎn)合同；（ 8）合作生產(chǎn)協(xié)議。 ? 投資進(jìn)入方式： （ 1）獨(dú)資經(jīng)營(yíng)； （ 2）合資經(jīng)營(yíng)； 跨國(guó)公司 ? 涵義 （聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心， 1983）：（ 1）設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式或領(lǐng)域如何；（ 2）在一個(gè)決策體系內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，能通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同戰(zhàn)略；（ 3）各實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源和分擔(dān)責(zé)任。 ? 特征： （ 1）企業(yè)規(guī)模較大；（ 2）經(jīng)營(yíng)具有靈活性；（ 3）股權(quán)控制；（ 4）技術(shù)內(nèi)部化；（ 5）全球戰(zhàn)略和全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施方式 ? 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展：是指企業(yè)依靠其自身的人力、財(cái)力、物力等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)合并：具有較廣泛的涵義，包括：合并（ A購(gòu)買(mǎi) B股票 A）、聯(lián)合統(tǒng)一（ A與 BC）、控股經(jīng)營(yíng)（母子公司）、收買(mǎi)或兼并（ A購(gòu)買(mǎi)B資產(chǎn)與負(fù)債 A）。 ? 合資經(jīng)營(yíng)：是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。 啟示 ： 美國(guó)發(fā)生幾次大的兼并浪潮 ? 第一次兼并浪潮： 19世紀(jì)末到 20世紀(jì)初，橫向兼并（擴(kuò)大市場(chǎng)）。 ? 第二次兼并浪潮： 20世紀(jì) 20年代未，縱向兼并（資產(chǎn)控制與寡頭壟斷）。 ? 第三次兼并浪潮： 20世紀(jì)年 50代至 80年代，復(fù)合兼并（剩余資金）。 ? 第四次兼并浪潮： 20世紀(jì) 80年代，橫向兼并（技術(shù)目的）。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的涵義與特征 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的涵義與特征 ? 涵義：是指在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 ? 特征： 企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿(mǎn)意，決定追求既定的或與過(guò)去相似的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體相同的比例遞增。 企業(yè)準(zhǔn)備以過(guò)去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 ? 企業(yè)外部環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性會(huì)使企業(yè)更傾向于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。具體包括： 宏觀經(jīng)濟(jì)的慢速增長(zhǎng)會(huì)使企業(yè)采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略； 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度放慢會(huì)使企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略； 消費(fèi)者需求偏好較為穩(wěn)定會(huì)使企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略； 處于產(chǎn)品（行業(yè)）的成熟期的企業(yè)傾向于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略； 競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定會(huì)使企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)內(nèi)部條件：主要取決于外部環(huán)境的配合。具體包括： 當(dāng)外部環(huán)境較好時(shí)，如果企業(yè)資源不夠充分，企業(yè)可以采取以局部市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以使有限的企業(yè)資源集中在某些自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)； 當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，無(wú)論資源狀況如何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 當(dāng)外部環(huán)境不利時(shí)，資源豐富的企業(yè)可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，而資源不足的企業(yè)則應(yīng)視情況而定，即如果它在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上具有優(yōu)勢(shì)，可考慮采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，否則應(yīng)采用緊縮型戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 ? 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。 ? 能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端