【文章內(nèi)容簡介】 柔化訓(xùn)練，即對缺乏創(chuàng)新鍛煉者進行打破常規(guī)思考，轉(zhuǎn)變思維角度的訓(xùn)練活動，以減少思維慣性，從單調(diào)的緊張工作環(huán)境中解放出來，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入激勵設(shè)想活動。 ④ 會議原則 —— 禁止批評和評論，也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。與會者充分放松的心境下，在別人設(shè)想的激勵下，集中全部精力開拓自己的思路。 —— 目標(biāo)集中，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好。 —— 鼓勵巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。每個與會者都要從他人的設(shè)想中激勵自己，從中得到啟示，或補充他人的設(shè)想，或?qū)⑺说娜舾稍O(shè)想綜合起來提出新的設(shè)想等。 —— 與會人員一律平等，各種設(shè)想全部記錄下來。與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領(lǐng)域的學(xué)者，以及該領(lǐng)域的外行，一律平等；各種設(shè)想，不論大小，甚至是最荒誕的設(shè)想，記錄人員也要求認(rèn)真地將其完整地記錄下來。 —— 主張獨立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維； —— 提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮，主意越新、越怪越好，因為它能啟發(fā)人推導(dǎo)出好的觀念。 —— 不強調(diào)個人的成績，應(yīng)以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數(shù)人的意見阻礙個人新的觀點的產(chǎn)生，激發(fā)個人追求更多更好的主意。 ⑤ 會議實施步驟 會前準(zhǔn)備：參與人、主持人和課題任務(wù)三落實，必要時可進行柔性訓(xùn)練。 設(shè)想開發(fā)：由主持人公布會議主題并介紹與主題相關(guān)的參考情況；突破思維慣性，大膽進行聯(lián)想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設(shè)想。 設(shè)想的分類與整理：一般分為實用型和幻想型兩類。前者是指目前技術(shù)工藝可以實現(xiàn)的設(shè)想，后者指目前的技術(shù)工藝還不能完成的設(shè)想。 完善實用型設(shè)想：對實用型設(shè)想，再用腦力激蕩法去進行論證、進行二次開發(fā)，進一步擴大設(shè)想的實現(xiàn)范圍。 幻想型設(shè)想再開發(fā)：對幻想型設(shè)想，再用腦力激蕩法進行開發(fā)，通過進一步開發(fā)，就有可能將創(chuàng)意的萌芽轉(zhuǎn)化為成熟的實用型設(shè)想。這是腦力激蕩法的一個關(guān)鍵步驟，也是該方法質(zhì)量高低的明顯標(biāo)志。 （二）定性決策的工具 是用來組織和表征知識的工具，是一種將放射性思考具體化的方法。 通常將某一主題的有關(guān)概念，只圓圈和方框之中，然后用連線將相關(guān)的概念和命題連接，連線上表明兩個概念之間的相互隸屬和相關(guān)關(guān)系。 ? 是將問題的所有子問題分層羅列 ， 從最高層開始 ， 并逐步向下擴展 ， 直至找到問題的所有相關(guān)聯(lián)項目的一種分析方法 。 先用思維導(dǎo)圖，找出問題所在，再利用問題樹分析問題，進而找到解決問題的措施。 二、定量決策法 定量決策法又稱硬技術(shù)，是指建立在數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)和電子計算機技術(shù)來對決策對象進行計算和量化研究以解決決策問題的方法。分為確定性決策，風(fēng)險性決策和非確定性決策。 確定型決策方法 決策條件已經(jīng)明確，一個方案只有一個結(jié)果的決策屬于確定型決策。 量本利分析法 又稱為 盈虧平衡分析法 ，是通過考察產(chǎn) 量、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律為 決策提供依據(jù)的方法。 原理（前提條件）： 1）產(chǎn)量 =銷量 2）不考慮稅金 3）總成本 =固定成本 +變動成本 4）固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本 5）變動成本是隨著產(chǎn)量變化而變化的，比 如原材料，計件工人工資等 變動成本 =銷量 X單位變動成本 產(chǎn)量（件） 總成本 盈虧臨界點 收入 收 入 /成本（元） 虧損區(qū) 盈利區(qū) 變動成本 固定成本 利潤 產(chǎn)量 =（固定成本 +利潤） / （單價 —單位變動成本） 公式一：利潤為 0時 保本預(yù)測 盈虧臨界點產(chǎn)量 =固定成本 / （單價 —單位變動成本） 公式二：當(dāng)利潤目標(biāo)為一定數(shù)額時 保利預(yù)測 目標(biāo)產(chǎn)量 = （固定成本 +目標(biāo)利潤） （單價 —單位變動成本） 公式三：當(dāng)產(chǎn)銷量一定時，求可實現(xiàn)的利潤 目標(biāo)利潤 =產(chǎn)量 *（單價 —單位變動成本） —固定成本 1. 甲公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，該產(chǎn)品售價 18元，單位變動成本 15元，企業(yè)固定費用 39000元，在不考慮生產(chǎn)能力的情況下，問： ① 企業(yè)生產(chǎn)多少件可以不盈不虧？ ② 產(chǎn)量為多少時，可實現(xiàn)利潤為 21000元？ ③ 若年銷量為 30000件，該公司可獲利潤為多少？ F代表固定成本， v代表單位變動成本， C代表 總成本， Q代變產(chǎn)量或銷售量， p代表單位產(chǎn)品價格， S代表銷售額， Z代表利潤。 ① Q= = = 13000(件 ) ② Q= = = 20230(件 ) ③ Z=Q(pv)F =30000*(1815)39000 =51000（元） 1815 F Pv 39000 F+Z Pv 39000+21000 1815 例：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 6 萬元，單位變動成本為 ，產(chǎn)品價格為每件 3元。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為 10萬件，問該 方案是否可行？ 某出版社準(zhǔn)備出版一套新教材，經(jīng)測定固 定費用為 40000元，每套教材售價 10元，單位 變動成本 6元。問： （ 1）單位保本產(chǎn)銷量是多少套？ （ 2）在預(yù)測產(chǎn)銷量為 15000套時，可獲得多少 利潤？ （ 3）在目標(biāo)利潤為 16000元時，應(yīng)產(chǎn)銷多少套教材？ 風(fēng)險型決策方法 風(fēng)險型決策是指決策者能預(yù)知各種自然狀況出現(xiàn)的概率，并在此基礎(chǔ)上進行計算、比較和分析，依據(jù)判別的標(biāo)準(zhǔn)，選取其中一個合理的方案，驗證后作為決策的依據(jù)。 決策樹法 根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問題繪制成一個樹型圖，按照從樹梢到樹根的順序，逐步計算各結(jié)點的期望值，然后根據(jù)期望值準(zhǔn)則進行決策的方法。 (1)決策樹的結(jié)構(gòu) 決策樹 損益值 決策點 自然狀態(tài)結(jié)點 方案枝 概率枝 ① ② （ 2）決策步驟： ① 繪制決策樹 ② 計算期望值 ③ 修枝決策 某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，可選擇兩個方案：一是引進一條生產(chǎn)線 ，需投資 500萬元，建成后如果銷路好，每年可獲利 1