決策與決策方法概述(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 15:45 本頁面
【文章內容簡介】 策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 21 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對競爭地位 業(yè)務增長率 高 低 低 高 有關活動方向的決策方法 ? 瘦狗型： 經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營單位業(yè)務增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ?有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉變 ?無前途：忍痛割愛，及時放棄該領域 ? 金牛型： 市場占有率較高，而業(yè)務增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資 —— 產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 ? 明星型： 市場占有率和業(yè)務增長率都較高 —— 不失時機地投入必要的資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 22 有關活動方向的決策方法（續(xù)） ?政策指導矩陣： ?從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征 ?用一個 3 3的類似矩陣的形式表示 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 23 有關活動方向的決策方法（續(xù)） ?政策指導矩陣： 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 24 有關活動方向的決策方法（續(xù)） 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強 中 弱 弱 中 強 市場前景吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務代表大好的機會，應該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營單位市場前景雖好，但競爭能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營單位市場前景和競爭能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營單位競爭能力較強，但市場前景不容樂觀，這些業(yè)務不應繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強的競爭能力為其它業(yè)務提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營單位競爭能力和市場前景都很弱，應盡快放棄此類業(yè)務，以免陷入泥潭 …… 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 25 有關活動方向的決策方法（續(xù)） ?確定型決策方法： – 確定型決策：指決策面對的問題的相關因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的 – 解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等等 ? 例： 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 A和 B所需要的機器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源總量和各種資源的價格，都在下表中給出。已知產(chǎn)品 A的售價 600元， B的售價 400元，市場需求旺盛。問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？ 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 26 定量決策方法 項目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量 （天） 資源單價 （元） 機器（時） 6 8 1200 5 人工（時） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 ? 定量化決策方法 確定型決策方法 （量、本、利分析法） 成本＝固定成本＋變動成本 利潤＝產(chǎn)銷量單價－銷量單位變動成本－固定成本 ＝ QP－ QC－ F ＝ Q（ P－ C）－ F Q＝ F/（ P－ C） 盈虧平衡點 ? 定量化決策方法 虧損區(qū) A Q M R C F OR表示銷售收入 OC表示總成本 A點為盈虧平衡點 OA以內為虧損區(qū) QM以外為盈利區(qū) 確定型決策方法 ? 定量化決策方法 例：假設某電子器件廠的主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力為 10萬件， 產(chǎn)銷固定成本為 250萬元，單位變動成本為 60元。根據(jù)全 國訂貨會上的合同，國內訂貨共 8萬件，單價為 100元。 最近有一外商要求訂貨，但他出的單價僅為 75元，訂量 2 萬件，并不承擔運費，這樣使單位成本降到 50元，問該 廠是否要接受訂單。 80000 100－ 2500000－ 60 80000＋ 75 20230－ 50 20230 ＝ 120（萬元） 在生產(chǎn)能力范圍力，又可以盈利，是可以接受訂單的。 例題 : ? 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 160000元，單位變動成本為 10000元，每臺售價 12023元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品 。假設現(xiàn)計劃要贏利 80000，則需要生產(chǎn)多少臺才能實現(xiàn)計劃？ 解： R=PQFPV 當 R為 0時得盈虧平衡點的產(chǎn)量： Q=F/（ PV） =160000/（
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