決策與決策方法概述(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ?小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 18 集體決策方法（續(xù)） ?德爾菲技術(shù)： ?用于聽取專家對某一問題的意見 ?運用這一方法的步驟是： ?根據(jù)問題的特點，選擇和邀請做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗的專家 ?將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料 ?管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發(fā)表意見 ?如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見的方案 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 19 集體決策方法（續(xù)） ?經(jīng)營單位組合分析方法： ?由波士頓咨詢公司提出 ?以相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率為維度 ?相對競爭地位體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ?業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 20 有關(guān)活動方向的決策方法 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 21 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率 高 低 低 高 有關(guān)活動方向的決策方法 ? 瘦狗型： 經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ?有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 ?無前途：忍痛割愛，及時放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型： 市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資 —— 產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 ? 明星型： 市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高 —— 不失時機地投入必要的資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 22 有關(guān)活動方向的決策方法（續(xù)） ? TM公司的三難選擇 ? TM公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已形成三個獨立的事業(yè)部門： ? （ 1） A部門是企業(yè)最早成立的部門，在企業(yè)發(fā)展過程中立下汗馬功勞，但這兩年走下坡路，目前面臨虧損，主要原因是原材料價格大戰(zhàn)慘烈，加上今年原材料持續(xù)漲價，導(dǎo)致無利可圖。 A部門所入的行業(yè)類似于家電，完全是買方市場，顧客決定價格，企業(yè)尤其是中小企業(yè)無力左右，所以談價格是行不通的， ? 更糟糕的是， A部門目前的產(chǎn)品已經(jīng)面臨技術(shù)升級和換代的壓力（當(dāng)然并不意味著產(chǎn)品會被淘汰，只是淪落為低端產(chǎn)品，維持下去是沒問題，但要求發(fā)展可能性不大，就像黑白電視機現(xiàn)在仍然在生產(chǎn)，但沒有哪個電視機廠商是靠它打天下的），而要換代的話，原有的生產(chǎn)設(shè)備要全部淘汰，更新成新一代的生產(chǎn)線，投資要 3000萬左右，這方面企業(yè)根本沒有這個實力，投資不起。 ? （ 2） B部門在 A部門之后成立，成立的最初目的是平衡淡季和旺季，因 A、 B兩部門的淡季和旺季剛好相反，可以互補。 B部門成立后經(jīng)營良好，目前是企業(yè)的主要利潤來源，但受限于行業(yè)特性，市場容量有限，而且地域性明顯，注定難以做大。 ? （ 3） C部門剛成立一年，是企業(yè)中一名經(jīng)理無意中導(dǎo)入的項目，前景廣闊，但需要投入也很大（當(dāng)然是在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，這點和 A部門不同），國內(nèi)同類廠商都是在起步階段，水平相差無幾，競爭對手主要是國外廠商，這些廠商目前已經(jīng)開始在國內(nèi)設(shè)立工廠，最多還有一年的緩沖期，如果一年內(nèi)企業(yè)還不能迅速上規(guī)模，那前景就很危險。 ? （ 4）三個部門的原材料和工藝流程有相似或兼容之處，但客戶分別屬
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