決策與決策方法概述(ppt52頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-28 15:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可能性； 影響決策成本。 第四節(jié) 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 定性決策方法被稱(chēng)為決策的“軟技術(shù)”，它利用哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等科學(xué)成就，依靠決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力做出決策的技術(shù)。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 將對(duì)解決某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路，暢述欲言。 原則： 鼓勵(lì)自由思考，標(biāo)新立異 嚴(yán)禁評(píng)論，不批評(píng)或反駁他人的設(shè)想 對(duì)所有與會(huì)者提出的所有設(shè)想均進(jìn)行記錄 利用別人的想法來(lái)激勵(lì)自己的靈感 不準(zhǔn)私下交談 定性決策方法（ 1） （ 2）名義小組技術(shù) 向小組成員提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息。小組成員獨(dú)立思考，提出決策建議，并盡可能詳細(xì)的將自己提出的備選方案寫(xiě)成文字資料。然后召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案。 定性決策方法（ 2） （ 3）德?tīng)柗萍夹g(shù) 選擇和邀請(qǐng)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家； 發(fā)調(diào)查表； 處理、反饋調(diào)查意見(jiàn)； 寫(xiě)出決策報(bào)告。 定性決策方法（ 3） （ 4）經(jīng)營(yíng)單位組合法 ——波士頓矩陣 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率 問(wèn)號(hào) question 明星 star 金牛 cash caw 瘦狗 dog 定性決策方法（ 4） 定量決策方法又稱(chēng)為決策的“硬技術(shù)”，它是一種依靠數(shù)學(xué)方法，利用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行定量分析，作出決策的技術(shù)。 （ 1）確定型決策方法 確定型決策的條件： 有一個(gè)明確的目標(biāo)； 只存在一種自然狀態(tài)； 存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的方案； 各種方案在確定的自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái) 方法：盈虧平衡法 是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行決策的方法。 定量決策方法（ 1） 盈虧平衡分析 圖解法： 固定成本 FC 產(chǎn)品數(shù)量 Q 金額C,R 盈虧平衡產(chǎn)量 QE 盈利區(qū) 虧損區(qū) 銷(xiāo)售收入 R 可變成本 C O 盈虧平衡收入 E 盈虧平衡法 公式 ： 盈虧平衡產(chǎn)量 = 固定成本 單價(jià)－單位變動(dòng)成本 盈虧平衡價(jià)格 = 固定成本 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 在一定目標(biāo)利潤(rùn)條件下決策 產(chǎn)量 = 固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn) 單價(jià)－單位變動(dòng)成本 價(jià)格 = 固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn) 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 例題 1 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其總固定成本為 40萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為 20元；產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)為 30元，求：該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少？如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3萬(wàn)元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？ 萬(wàn)元的利潤(rùn)。企業(yè)可獲得件時(shí)，當(dāng)產(chǎn)量為件）（。企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)上件時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量為件）（解：343000)(430002030300004000002400
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