決策與決策方法概述(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可能性； 影響決策成本。 第四節(jié) 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 定性決策方法被稱為決策的“軟技術(shù)”，它利用哲學、心理學、社會學等科學成就，依靠決策者的知識、經(jīng)驗和創(chuàng)造力做出決策的技術(shù)。 （ 1）頭腦風暴法 將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢述欲言。 原則： 鼓勵自由思考，標新立異 嚴禁評論，不批評或反駁他人的設想 對所有與會者提出的所有設想均進行記錄 利用別人的想法來激勵自己的靈感 不準私下交談 定性決策方法（ 1） （ 2）名義小組技術(shù) 向小組成員提供與決策問題相關(guān)的信息。小組成員獨立思考，提出決策建議，并盡可能詳細的將自己提出的備選方案寫成文字資料。然后召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案。 定性決策方法（ 2） （ 3）德爾菲技術(shù) 選擇和邀請有相關(guān)經(jīng)驗的專家； 發(fā)調(diào)查表； 處理、反饋調(diào)查意見； 寫出決策報告。 定性決策方法（ 3） （ 4）經(jīng)營單位組合法 ——波士頓矩陣 市場增長率 市場占有率 問號 question 明星 star 金牛 cash caw 瘦狗 dog 定性決策方法（ 4） 定量決策方法又稱為決策的“硬技術(shù)”，它是一種依靠數(shù)學方法，利用數(shù)學模型和計算機等現(xiàn)代化管理手段進行定量分析，作出決策的技術(shù)。 （ 1）確定型決策方法 確定型決策的條件： 有一個明確的目標； 只存在一種自然狀態(tài)； 存在兩個或兩個以上可供選擇的方案； 各種方案在確定的自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來 方法：盈虧平衡法 是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的關(guān)系進行決策的方法。 定量決策方法（ 1） 盈虧平衡分析 圖解法： 固定成本 FC 產(chǎn)品數(shù)量 Q 金額C,R 盈虧平衡產(chǎn)量 QE 盈利區(qū) 虧損區(qū) 銷售收入 R 可變成本 C O 盈虧平衡收入 E 盈虧平衡法 公式 ： 盈虧平衡產(chǎn)量 = 固定成本 單價－單位變動成本 盈虧平衡價格 = 固定成本 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 在一定目標利潤條件下決策 產(chǎn)量 = 固定成本＋目標利潤 單價－單位變動成本 價格 = 固定成本＋目標利潤 產(chǎn) 量 ＋單位可變成本 例題 1 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其總固定成本為 40萬元，單位產(chǎn)品可變成本為 20元；產(chǎn)品銷價為 30元，求：該企業(yè)的盈虧平衡點產(chǎn)量應為多少？如果要實現(xiàn)利潤 3萬元時，其產(chǎn)量應為多少？ 萬元的利潤。企業(yè)可獲得件時，當產(chǎn)量為件）（。企業(yè)處于盈虧平衡點上件時，當生產(chǎn)數(shù)量為件）（解：343000)(430002030300004000002400
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