企業(yè)戰(zhàn)略的變革與創(chuàng)新(更新版)
【正文】 洛列堅信自己的新穎想法一定能成功。 ? 洛列原先對花卉報有極大的興趣，經(jīng)營著一家花卉店，一個偶然的機(jī)會，他從一位醫(yī)生那里得到了一種專治痔瘡的特效藥膏秘方。 ? 環(huán)境的復(fù)雜多變 ? 產(chǎn)品生命周期階段的轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)利益相關(guān)者的需要 ? 企業(yè)資源與能力的變化 ? 小案例 ? 從 2023年 5月 1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個自負(fù)盈虧的中心，每個中心負(fù)責(zé)一個特定的市場。 小故事 ? 有研究人員曾做過一個實驗 : 將 5只猴子放在一人籠子中 , 并在籠子中間吊一串香蕉 , 只要有猴子伸手拿香蕉 , 研究人員就用高壓水噴所有的猴子 , 直到全體猴子不敢動那患誘人的香蕉為止。競爭慣性是指企業(yè)在改變其競爭態(tài)勢中所表現(xiàn)出來的活動慣性 它反映了競爭行為改變的程度。但相比之下，位列五大銀行之末的交通銀行在全國設(shè)有 5000多個網(wǎng)點，招商銀行全國的網(wǎng)點總和還不如五大銀行在一個大型城市的網(wǎng)點多。招商銀行提出“依托科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略思路。 ? “一卡通”以客戶管理取代了傳統(tǒng)的存款管理，以先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)取代了傳統(tǒng)的手工存款系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，招行在以客戶為中心的基本業(yè)務(wù)平臺上不斷創(chuàng)新，開發(fā)了大量的儲蓄增值服務(wù)產(chǎn)品，使“一卡通”具備了一卡多戶、通存通兌、自動轉(zhuǎn)存、自動轉(zhuǎn)賬、商戶消費、手機(jī)銀行、網(wǎng)上支付、外匯買賣、自助貸款、自助繳費等 20多項功能。而針對客戶需求的不斷創(chuàng)新，大大提高了招行的業(yè)績。 ? 戰(zhàn)略慣性是指企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略對后續(xù)戰(zhàn)略選擇存在的影響作用。結(jié)果它觸怒了籠中的 4只老猴子。這個大手術(shù)對于員工超過 5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。他十分興奮，于是便帶上他的產(chǎn)品去挨家挨戶的推銷，取得了意想不到的結(jié)果，幾百瓶試制品幾天功夫就賣得一干二凈。在短短的時間里，洛列順利賣出了 70多萬瓶美容霜，取得了巨大的成功。 ? 綜上所述，所謂企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指隨著環(huán)境的變化企業(yè)在自身能力的建設(shè)和與外部資源整合的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略變革建設(shè)新的組織、文化與戰(zhàn)略模式，形成新的價值創(chuàng)新模式的行為，并將企業(yè)的所有能力或資源為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)所做出的變
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