企業(yè)戰(zhàn)略的變革與創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-01-22 03:25本頁面
【正文】 度可以分為漸進(jìn)式戰(zhàn)略變革和激進(jìn)式戰(zhàn)略變革。遍布世界各地的 20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。 ? 環(huán)境的復(fù)雜多變 ? 產(chǎn)品生命周期階段的轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)利益相關(guān)者的需要 ? 企業(yè)資源與能力的變化 ? 小案例 ? 從 2023年 5月 1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個自負(fù)盈虧的中心，每個中心負(fù)責(zé)一個特定的市場。直到籠子中的猴子全為后進(jìn)入者 , 但它們同樣不敢去碰香蕉。于是 , 它們代替原先由高壓水噴頭行使的懲罰任務(wù) , 群起教訓(xùn)新來者 , 直到它屈從于籠中的規(guī)矩。新來乍到的猴子并不知曉籠中的游戲規(guī)則 , 一來便動手去拿香蕉。 小故事 ? 有研究人員曾做過一個實驗 : 將 5只猴子放在一人籠子中 , 并在籠子中間吊一串香蕉 , 只要有猴子伸手拿香蕉 , 研究人員就用高壓水噴所有的猴子 , 直到全體猴子不敢動那患誘人的香蕉為止。戰(zhàn)略慣性導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略制定更多依賴的是以往的發(fā)展經(jīng)歷，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展路徑的穩(wěn)定，而不是考慮未來發(fā)展中與環(huán)境的關(guān)系變化。 ? 基于核心能力的戰(zhàn)略觀認(rèn)為，企業(yè)核心能力的培植具有路徑依賴性即對過去核心能力的依賴。在實踐中企業(yè)慣性在很大程度上表現(xiàn)為管理者不愿意或不能夠及時、有效的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。競爭慣性是指企業(yè)在改變其競爭態(tài)勢中所表現(xiàn)出來的活動慣性 它反映了競爭行為改變的程度。企業(yè)慣性一般分為企業(yè)內(nèi)部慣性和競爭慣性。到 2023年，招行的收入利潤率與美國銀行接近，在凈資產(chǎn)收益率方面更高于美國銀行業(yè)的平均水平，將本土銀行企業(yè)拋在后面。招行的信息技術(shù)部門成為該行最大的一個部門，工程師人數(shù)達(dá)到 150人。但相比之下，位列五大銀行之末的交通銀行在全國設(shè)有 5000多個網(wǎng)點，招商銀行全國的網(wǎng)點總和還不如五大銀行在一個大型城市的網(wǎng)點多。 ? “一卡通”作為招行最著名的品牌，樹立了“銳意創(chuàng)新，不斷進(jìn)取”的企業(yè)形象，為招行進(jìn)一步推出“一網(wǎng)通”、“招行信用卡”等先進(jìn)產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。增值服務(wù)產(chǎn)品的不斷推出增加了“一卡通”的使用價值，使每～張卡內(nèi)的儲蓄額明顯上升?！耙豢ㄍā睂€人儲蓄客戶的所有賬戶集中在一張銀行卡上，并通過后臺支
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