企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-22 23:39本頁面
【正文】 公司的設(shè)計師向公司外的資源尋求創(chuàng)意，設(shè)計師們可以每周可以花一個下午的時間外出尋找靈感。 ? 優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。 ? 創(chuàng)新協(xié)同的關(guān)鍵： ? 公司員工，了解團隊合作價值和掌握合作技能以及團隊精神的員工，并挑選能力較強的員工與之組合搭配。實際上，幾乎所有公司，不論規(guī)模、形態(tài)、文化還是等級結(jié)構(gòu)，都能擁有自己的創(chuàng)新能力。 ?高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的重塑與變革領(lǐng)導(dǎo)力的提升 ? 建立愿景、確定共同目標 （企業(yè)愿景與目標的認同） ? 創(chuàng)建互補團隊、統(tǒng)一認知（ 在價值觀上達成共識，形成能力、個性互補的團隊） ? 信任溝通、授權(quán)賦能 （信任承諾關(guān)系的建立，有效的授權(quán)與能力發(fā)展舞臺） ? 制定規(guī)則、有效激勵 （制定陽光規(guī)則，高層管理團隊的長期激勵與約束） 領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)關(guān)鍵與領(lǐng)導(dǎo)團隊的勝任能力建設(shè) 經(jīng)營決策類管理者素質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力 ?組織承諾 ?社會責(zé)任 ?大局觀念 ?團結(jié)協(xié)作 ?廉潔 ?正直 ?自省 ?尊重 ?追求卓越 ?戰(zhàn)略思考 ?理性決策 ?客戶導(dǎo)向 ?學(xué)習(xí)能力 ?計劃與組織 ?公共關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)影響力 ?培養(yǎng)人才 ?團隊建設(shè) （二）、以組織與流程的變革驅(qū)動企業(yè)組織的系統(tǒng)管理能力的提升，提高創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)。 ?企業(yè)家的目標追求封頂與企業(yè)家的自我超越。 從依賴單一資源到學(xué)會整合資源（經(jīng)營資源，基于價值鏈的產(chǎn)業(yè)整合） 〃 經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才、經(jīng)營資本； 〃 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合，國內(nèi)外兩個市場，兩種資源的整合； .鋼鐵行業(yè)的品牌意識與品牌經(jīng)營； .經(jīng)營客戶，擴大與用戶企業(yè)的品種研發(fā)力度，深化客戶關(guān)系； .物流的整合與經(jīng)銷商的策略聯(lián)盟與合作； 經(jīng)營資本，提高資本運作能力和融資能力，規(guī)范對外投資與擔(dān)保制度，防范和化解資金風(fēng)險。 o 客戶資源管理與渠道掌握力。 o 裝備水平的升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，工藝布局的合理化，節(jié)能與環(huán)保。 企業(yè)成長的方式，學(xué)會運用資本杠桿進行產(chǎn)業(yè)整合，通過企業(yè)的并購與重組進行產(chǎn)業(yè)的整合與升級換代，基于產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與整合，通過策略聯(lián)盟與合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合與價值鏈共享。 企業(yè)成長發(fā)展的驅(qū)動力。 企業(yè)成長形態(tài)。從單一追求市場規(guī)模轉(zhuǎn)向規(guī)模與質(zhì)量并重，量利平衡。 二、中國企業(yè)的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 政績驅(qū)動的產(chǎn)能增長模式轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動的客戶價值增長模式 國際產(chǎn)業(yè)集中度（ CR4） 2023 巴西 % 韓國 % 日本 俄羅斯 % 印度 % 美國 % 中國 % 從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略導(dǎo)向 ?大多數(shù)鋼鐵企業(yè)只能跟隨整個行業(yè)的趨勢波動，沒有形成核心競爭能力以及在行業(yè)低潮期穩(wěn)定的運行能力；借鑒國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律， “ 干鋼鐵就賺錢 ” 時代就要結(jié)束。 ? 產(chǎn)業(yè)布局分散與供求的結(jié)構(gòu)性矛盾。 ? 中國鋼鐵企業(yè)在全球產(chǎn)
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