企業(yè)戰(zhàn)略的變革與創(chuàng)新-資料下載頁
2026-01-09 03:25本頁面
【正文】 新包含兩層含義 :一是企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新是由企業(yè)的范圍、 資源配置、 競爭優(yōu)勢和協(xié)調(diào)性的變化帶來的 。二是企業(yè)外部環(huán)境的變化和組織的變革會引起企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)起和執(zhí)行①。 ? 綜上所述，所謂企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指隨著環(huán)境的變化企業(yè)在自身能力的建設(shè)和與外部資源整合的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略變革建設(shè)新的組織、文化與戰(zhàn)略模式，形成新的價(jià)值創(chuàng)新模式的行為，并將企業(yè)的所有能力或資源為實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)所做出的變革。 ? 管理思維創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)生的源泉 ? 管理方式創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施的保障 ? 重塑市場是戰(zhàn)略創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵 ? 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的支撐點(diǎn) 課堂討論 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)首先是企業(yè)整體的“價(jià)值創(chuàng)造力”。沃爾瑪公司率先在零售業(yè)采用當(dāng)時(shí)銀行才使用的集中式 IT系統(tǒng)管理物流，這是創(chuàng)新；戴爾公司最先采用了電腦的直銷模式，這也是創(chuàng)新；IBM公司從一家以硬件銷售為中心的公司轉(zhuǎn)變成為一家以服務(wù)提供為主的公司，這還是創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新意味著企業(yè)有能力制造新的想法、新的模式、新的市場、新的發(fā)展空間，絕不僅僅是增加技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)投入。 ? 討論：企業(yè)可以從哪些方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新？ ? 戰(zhàn)略模式革新 ? 尋求競爭中的聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略模式重組 ? 以組織創(chuàng)新和決策創(chuàng)新帶動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng) 戰(zhàn)略創(chuàng)新新論 ? 中國南車集團(tuán)公司于 2023年注冊成立，是歸屬國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè)。中國南車集團(tuán)總經(jīng)理趙小剛總結(jié)，南車十年發(fā)展證明，只有戰(zhàn)略創(chuàng)新才能使企業(yè)突破種種矛盾和束縛，破繭而出；只有戰(zhàn)略創(chuàng)新才能引領(lǐng)企業(yè)把握重大機(jī)遇，進(jìn)入理想的境界。中國南車對于戰(zhàn)略創(chuàng)新的十年感悟： ? 感悟之一：戰(zhàn)略創(chuàng)新要有一種實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)著信念； ? 感悟之二：戰(zhàn)略創(chuàng)新要始終抓住影響企業(yè)長期發(fā)展的、亟待解決的主要矛盾； ? 感悟之三：戰(zhàn)略創(chuàng)新要有一種激發(fā)企業(yè)潛能的變革力量； ? 感悟之四：戰(zhàn)略創(chuàng)新要謀求一種推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新實(shí)力； ? 感悟之五：戰(zhàn)略創(chuàng)新要先人一步，速度取勝； ? 感悟之六：戰(zhàn)略創(chuàng)新要有嚴(yán)密的執(zhí)行體系支撐。
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